2024年，受到信贷需求疲软、房地产调整和地方政府融资需求下降等因素影响，中国银行业规模呈现增速放缓趋势。大环境承压，各地城商行面临贷款需求不足、不良率上升、净息差收窄等挑战，城商行该如何“破局”，如何在变革之中寻求机遇，显得尤为重要。
3月13日，世界晋商网等三家媒体受邀赴山西银行总部交流，与山西银行党委副书记、副董事长、行长李颖耀及管理层举行座谈会，围绕“新形势下银行业服务实体经济、深化改革创新、防范化解风险”等议题深入交流，共探区域金融高质量发展路径。
会上，山西银行行长李颖耀率先介绍了山西银行的相关情况。山西银行是在重组合并晋城、长治、大同、阳泉和晋中五家城商行的基础上，成立的省级法人城市商业银行和省属金融企业，于2021年4月28日挂牌开业，注册资本为258.94亿元，位居全国城商行第三。数据显示，截至2024年末，山西银行资产总额达到3592.51亿元，较开业净增953.35亿元，各项贷款余额1749.38亿元，较开业净增398.32亿元，直达实体企业的一般贷款余额1269.06亿元，较开业净增455.76亿元。各项存款余额2860.26亿元，较开业净增813.67亿元。（涉及2024年数据尚未经审计，请以官方年报为准。）
全行下设分支机构308个，其中分行10个、支行297个、小企业信贷专营机构1个，覆盖全省10个地市、39个县。现有员工6716名。作为一家成立仅四年的省级城商行，山西银行正经历从“规模扩张”到“质量提升”的阵痛期。
当前，山西省委省政府对山西银行寄予厚望，要求其坚守“服务地方经济”主责主业，但实际发展中压力凸显。一是市场份额较低，存款成本在省内三家地方银行中居首，定活期存款结构失衡推高负债成本；二是资产结构存在历史遗留问题，资产收益率低于同业水平，导致盈利能力薄弱，成本收入比居高不下。面对质疑，李颖耀表示，银行的经营和管理是跑马拉松。山西银行成立初衷是化解区域金融风险，短期阵痛是为长期稳健奠基。一直以来，山西银行都在稳步前行，遵循着行稳致远的行业规则。数据显示2022年至2024年，山西银行营收能力和盈利水平稳步上升。各年度营业收入依次为30.96亿元、31.49亿元、31.68亿元，拨备前利润分别达到4.41亿元、4.68亿元、5.15亿元。（涉及2024年数据尚未经审计，请以官方年报为准。）
在银行业"马太效应"加剧的当下，国有大行凭借资金成本优势下沉县域市场，农商行依托"县乡村"毛细血管网络占据基层客群，城商行生存空间受到挤压。去年，全国城商行净利润跌幅超13%。山西银行作为省级城商行代表，在行业共性与个性困境交织下，正探索差异化突围路径。对于生存空间受限等问题，李颖耀在接受采访时强调，作为省属金融主力军，山西银行将“线下优势+线上赋能”相结合，回归"主责主业"，以"精细化、集约化、规范化、专业化"重构竞争壁垒。
同时，他还以山西银行晋城分行为例，该行在主业和本土化基础之上，孵化出老照片拍摄、新婚夫妻婚庆咨询等场景化服务，春节前还通过开展手写春联活动等文化场景获客。线下特色化服务凸显了晋城分行这一网点的社会价值，更以“非金融触点”实现客户黏性与品牌口碑双提升，成为区域性银行差异化突围的鲜活样本。
围绕2025年山西银行的工作重点，李颖耀表示，今年山西银行将坚决贯彻省委省政府部署安排，坚持以做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”为抓手，在支持全省重点领域、重大项目上主动发力，在支持普惠小微企业上主动发力，在满足百姓金融需求上主动发力，在探索“五篇大文章”特色路径上主动发力。此外，山西银行将增强“五项动能”，即“提规模、调结构、降风险、强合规、增效益”。2025年是山西银行“换挡提质、转型增效”的关键之年。山西银行的探索揭示了城商行的生存逻辑：与其在红海市场血拼，不如将"扎根本土"的在地优势转化为"不可替代"的服务价值。这条转型之路注定艰难，却可能是城商行穿越周期的必由之径。
