推广 热搜: 郝金玉  石勇  侯计香  张文泉  振兴小镇  戎子酒庄  吴沪先  ___  冯南垣  河南省晋商会 

创业者大多数败在“格局”太大

   发布时间:2023-04-14 21:46     作者:柴公子零食连锁    浏览:137    
核心提示:作者:柴公子当一些人看到这个标题之时,肯定会有不少人会质问我?不是都说创业者需要格局大吗?怎么格局太大还是导致企业倒闭,创业者失败的原因呢?在网络上,很多文章都是在提倡创业者要格局大,只有格局大就会怎样怎样?格局不大就会阻碍企业发展,我反而持不同观点,我认为,创业者,有时候还是需要降低自己的格局,格
中国晋商俱乐部致力于建设服务创新型商业化晋商生态 | 主办全球晋商年度峰会“晋商年会”与“晋商国际论坛”
晋商年会  全球晋商年度峰会

作者:柴公子

当一些人看到这个标题之时,肯定会有不少人会质问我?不是都说创业者需要格局大吗?怎么格局太大还是导致企业倒闭,创业者失败的原因呢?

在网络上,很多文章都是在提倡创业者要格局大,只有格局大就会怎样怎样?格局不大就会阻碍企业发展,我反而持不同观点,我认为,创业者,有时候还是需要降低自己的格局,格局小一点,也许会让企业走得更稳更远。

那么我不禁要问问大家,企业扩张导致资金链断裂算不算创业者的“格局”太大?假如不是这个创业者对未来的盲目自信,一心想做大,成为行业第一,想做成一家上市公司等,会将企业带入这个深渊吗?对于中国的很多企业,都是因为创业者的格局太大的缘故,让企业走向灭亡和破产。

当年,史玉柱的巨人失败故事还历历在目,一座原本计划总投资2亿元的18层巨人大厦,在各种因素的推波助澜下,变成计划总投资12亿元,总楼层高达70层的珠海标志性建筑。

史玉柱1993年开建巨人大厦,一开始规划是19层,后来翻了一倍到38层,最后又加高到78层,需要预算12亿,手里只有1亿元现金的史玉柱想到了卖楼花,集资建房。

可是国家开始调控房地产,楼花卖不出去,虽然史玉柱抽调脑白金的资金补漏,但巨人大厦只建到地面上3层,烂尾了!史玉柱慌了,这栋楼已经投了3个多亿!

如果,史玉柱不是因为格局太大,只想盖一栋19层的大厦,也许就不会出现资金断裂,出现烂尾的情况和结局。

包括我本人在内也是如此,2015~16年那两年,我们其实已经算是不错的,对于一个创业公司来说,一年销售接近1~3亿,利润也挺可观,团队稳定,业绩稳定,一切迹象都风平浪静。但是由于我的目标远大,希望一年达到10个亿,利润翻番,战略调整,投入加大,不到几年,行情一变,一下让公司陷入尴尬境地。假如我是一个安于现状,格局稍微小一点,是否会好一点呢?

对于类似史玉柱,还有像我这种的创业者,在国内,或者是说我身边比比皆是,我见过太多都是如此情况,我们总是一味的是格局要大,公司要做大做强,是否只有公司做大,才是创业者唯一的追求呢?经过这几年我的不断思考,让公司稳定的发展,持续的发展,也许才是值得我们创业者去深思的话题。

格局大正常来说是没问题的,前提必须建立在根基扎实,公司业务稳定,趋于上升阶段,不要超过实际的增长幅度范围,一切的投入都在可控范围之内,循序渐进,稳步推进,如此说来,这是可行的。

可是对于大多数创业者,他们的扩张,他们的布局,都是不切实际,虚无缥缈,靠拍脑袋定下来的目标和指标,拔苗助长,云中盖楼,随时会塌。

我认为,现在的创业者反而要降低自己的“格局”,真正的格局是能够看到更远的事情,能够看到十年以后的变化,能够实事求是,一步一个脚印,这才是一个创业者真正的“格局”。

前两天,国内知名投资人吴世春在除夕晚上的分享,其中最后有一段话我非常认可,原话是:“高筑墙,广积粮,缓称王,每个人都要有自己的根据地,要有自己能坚持十年的主业,沉下去,日拱一卒,以十年为期,必有所称”。对于很多创业者,总是希望自己的公司在一年内成为行业第一,三年内上市这种爆发式的发展,尤其是在前几年,整个创业环境都是很浮躁,很激进,都是想着靠PPT融资,几年就能上市的创业梦,如今这种已经一去不复还,不管是投资人,或者是创业者,都已经变得更加务实和理性。

我将吴世春的这篇文章,分享给我的好朋友,他说最喜欢的就是最后一段这句话,和我的观点是一致的,也许到了我们这个年龄,经历了一些起起伏伏之后,更加明白和希望的是,做一个企业不是今年做的很大很好,而明年就不在了,更希望是细水长流,一直都在。

真正能够做大的企业,都经过了十年以上的沉淀、积累,才能迎来一个爆发式的发展的。国内的几个过万的连锁企业,美宜佳、蜜雪冰城、正新鸡排等上万家连锁店,都是经过10年以上的发展,美宜佳在前10年才开了1000家,10年之后开年每年以1000家的速度在增长,而这几年的发展,每年都接近6000家以上的速度开店,假如没有前面15年的稳步发展,修炼内功,搭建体系,就不会有现在的美宜佳的爆发式发展。我见过一些加盟品牌,用一到两年确实开了几百家,或者上千家门店的企业,但是多数在后面都慢慢退出了市场,甚至是面临倒闭。一个企业的团队、供应链、管理等一系列不够成熟,不够发达的情况下,是无法一家快速发展的企业。慢就是快,快就是慢,这也就是吴世春最后一句话的意思,能够真正明白的将来都能够做成一个大事业的人。

虽然国内有很多知名投资人,或者是企业家,都在说我们要放大格局,高瓴张磊:人生的成败,在于格局,格局大,则虽远亦至;格局小,则虽近亦阻。张磊的对于格局的定义,其中有一点就是拥有长期主义理念,能够在不确定中谋求长远,这是我们很多创业者没有的格局,我们的"格局"更多的盲目自信,盲目扩张,盲目发展。

我并不是反对格局大,并不是不提倡格局要大,而是在该有的地方格局要大,该需要格局的时候要大,真正做一个有“格局”的创业者。

由于国内很多创业者,创业公司大多数都是年轻者居多,而这些年轻人阅历较浅,认知不够,只要稍微有一点成功就容易沾沾自喜,认为自己无所不能,陷入那些所谓的短暂“成功”不能自拔,很容易导致自己做一些错误的决定,迈大步伐,加大投入,让公司走向危机边缘;

【写在最后】

去年开始,我也见了不少创业者,都开始变得理性起来,从他们租办公场地,不再是那种甲级写字楼,一开始就几千平方;或者是业务规划来说,不是一开始就是动不动投入几千万,都变得很务实,很实在;不再动不动说今年要做多少亿,定多少大目标,反而是说只要公司能够先活下来,就认为是成功了。

只有我们的基础打好了,大环境变好了,市场推动着我们不断前进之时,此时才是我们开始大力发展的时机;做企业,不是只要面子,更要顾”里子”,不能只抬头看天,也要低头走路,要不走着走着就走入泥潭里了。

【闲聊一下】

今天是初五,迎财神的日子,朋友圈,微信群,包括网络上,都是在发迎接财神祝福的话,每个人都期望财神能够降临在自己身上,能够被财神爷眷顾,在2023年多赚一点。

其实,对于大多数人来说,大家都知道自己,今年能够赚多少,是心里有数的;并不会因为我们祈求了财神,迎接了财神,财神就真正会帮助你;而是要看我们去年做了什么,前年我们做了,今年我们准备做什么,这个基础有没有打好,能否升职加薪,企业能否发展壮大,自己比谁都清楚。真正的财神其实是我们自己,我们有没有努力,有没有付出,有没有播种,决定了我们的财富,意外之财不可得,也不会来到我们自己头上。

不管如何,我还是会祝福大家,能够五福临门,财到福到,2023年钱“兔”无量! 

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
更多>同类晋商资讯

鹏飞集团·郑鹏【中国晋商俱乐部名誉主席】 振东制药·李安平【中国晋商俱乐部荣誉理事长】 潞宝集团·韩长安【中国晋商俱乐部常务理事长】 聚义实业·王殿辉【中国晋商俱乐部常务理事长】 振兴小镇·牛扎根【中国晋商俱乐部常务理事长】 融德创世·郝金玉【中国晋商俱乐部常务理事长】
理事会企业动态
最新活动动态
优秀晋商资讯
推荐图文
推荐晋商资讯
点击排行
网站首页  |  京ICP备13017153号 |  网站地图  |  联系方式