根据董事长10月29日提出四大要求的重要讲话精神，德源机械在会后第一时间，迅速掀起学习董事长重要讲话精神的热潮，将讲话精神传达到每位员工心中。在这种背景形式下，德源机械围绕四大要求，积极响应集团公司“节能降耗、修旧利废、成本管控”的号召，使工作落地到位、紧抓在手、常抓不懈，切实把讲话精神落实到各项工作中。
德源机械深挖内部潜力，进一步提高全员设备管理意识，优化设备性能以及提高设备重复使用率，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的理念，不断加大修旧利废力度，最大限度降低成本，将设备改造后的废旧钢材、旧设备“变废为宝”。
德源机械在经理梁金才的带领下，利用班前会进行学习培训，制定具体要求，扎实推进“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作。
近日，为解决站台煤场往复筛煤满足不了销售所需的问题，德源机械利用富源煤矿旧的22KW/11平方急震分级筛进行修复改制，配备动力源，自行设计制作自动调速给料机，皮带等配套运输系统。
最终，德源机械用一个半月的时间，将筛煤系统成功制作完成。经过试用效果良好，项目的设计制作成功有效的解决了站台煤场筛煤供给不足的问题，提高了生产效率。
筛煤系统可以自动调速，皮带直接运输，不但节省了装载机汽车运输费用，还提高了90%生产效率。设计节约钢材2.38吨，节约材料费用1.2万；利用旧分级筛1套，节约采购设备资金15万余元。
“节能降耗、修旧利废、成本管控”不仅仅是停留在口头上，更要落实在实际工作中，它是降低集团生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段。从身边做起，从小事做起，修旧利废节约成本大有可为。
