7月25日，山西建投集团商务合约中心专项调研组到山西四建十分公司调研。建投集团总经济师智艳青，公司党委委员、副总经理、十分公司党支部书记、总经理王东荣参加。
调研组针对大商务管理体系制度建设、商务策划与成本管控与十分公司管理人员展开了深入研讨，并对建投集团“大商务”体系总体思路和年度重点工作进行了宣贯解读。十分公司相关负责人介绍了分公司组织架构、管理机制、商务管理亮点以及创新做法。
调研组要求：一是健全“大商务”体系建设，打通管理链条关键堵点。二是构建分级管控的组织体系，确保“盈利目标”贯穿项目全生命周期。三是借助材料集采、班组化施工等成熟管理经验，深化集约管控与精益管理，激活降本增效核心引擎。四是迭代激励机制与创新流程，双轮驱动管理效能跃升。五是凝练可复制标杆经验，助力“大商务”体系升级。
本次调研为公司、分公司提质增效提供了新思路，山西四建集团将积极推动调研成果转化为行动方案，助力建投集团高质量发展。
建投集团商务合约中心副主任康涛、公司造价合约中心负责人、十分公司班子成员参加调研。
