4月23日早调会上，集团董事长特别助理、常务副总经理武建伟将“旬指标第一名”流动红旗郑重交到1#炼铁高炉领奖人手中，现场响起热烈掌声，这既是对本旬指标评比中以99.71高分稳居指标排行榜第一的1#炼铁高炉的极大鼓励，更是集团以“树立标杆、鞭策后进”为目标的精益评比制度的铿锵落地。
为深入推进精益管理，强化生产环节管控，持续提升生产效率、降低能耗成本，4月份以来，宏达钢铁集团正式启动生产单位指标评比排名工作，以科学评比促精益提升，以严格考核促生产提质，为企业高质量发展注入强劲动力。精益指标评比覆盖十多家核心生产单位，构建起多维度、重实效的考核体系。评比严格遵循“权重分配、分层评级、动态核算”原则，确保评比结果科学公正、贴合生产实际，真正实现“以评比找差距、以差距促提升”的精益管理目标。
为保障评比工作有序推进、落地见效，集团制定了完善的配套机制，每日指标排名在早调度会上及时通报，以旬度、月度指标数据作为核心考核依据，对先进单位给予资金奖励，年度排名依托月度数据汇总形成。集团还创新采用可视化标识方式，当日达标优秀的生产单位用五角星标识，达标良好的用笑脸标识，不及格的用哭脸标识，各单位考核情况每日在一楼大厅屏幕公示，便于各单位快速定位短板、精准整改提升。值得关注的是，早调会不仅是通报排名、表彰先进的平台，更是解决生产难题、推动工作落实的重要阵地。会议聚焦核心领域，逐一梳理上一工作日生产中的各类问题，深入剖析问题根源，明确各相关单位职责分工，要求所有问题落实到人、限期整改，形成“提出问题—分析问题—解决问题”的闭环管理，确保各类隐患及时清零、各项工作落地见效，以精益管理赋能企业高质量发展，奋力谱写钢铁生产精益化、高效化发展新篇章。
