李刚，男，1954年8月生，汉族，中共党员，毕业于山西省委党校。文通钾盐集团有限公司董事局主席。上海市杨浦区第十五届人大代表。中国无机盐协会钾盐（肥）分会名誉会长。获全国优秀企业管理者、全国五一劳动奖章、第四届上海市优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉。曾任杨浦区工商联副主席，山西文水县化工厂厂长，文通钾盐集团有限公司总经理、董事长。
李刚近照
在上海杨浦，有一位充满传奇色彩的晋商——文通集团董事长李刚。他敢于危中寻机，实现从县城到省城再到国际化大都市的“三连跳”；他牢记信誉至上，恪守“信以为本，商以载道，恒以致远，容以唯大”的十六字箴言；他秉持同舟共济、天下为家的信念，把对个人梦、企业梦的追求融入实现中国梦的伟大进程之中。
十年三步谋“蝶变”
不经历自我蜕变的痛苦，就感受不到化蛹为蝶的绚烂。对于20世纪80年代的文水县化工厂来说，这场“变形”要比想象中痛苦得多。文通集团的前身是山西省文水县化工厂，这是一家县级小集体企业，生产工艺落后，产量低，成本高，处在亏损倒闭的边缘。31岁的李刚当时是化工厂的副厂长，置身于这艘岌岌可危的“小船”之中，他意识到，当时中国的化工产业面临着世界性化工行业萎靡的低潮，正值中国由计划经济向市场经济转变的时期。如何在大局大势面前有识变之智和应变之方，对于企业的生死存亡来说至关重要。在关键时刻，李刚顶住了！
李刚清楚地知道，要摆脱眼前的困境，必须找到一个精准的突破口，当务之急就是改造传统生产工艺，用当时先进的生产技术——离子交换法来生产硝酸钾。功夫不负苦心人，在查阅了大量资料、进行了无数次试验、投入了大量人力财力之后，1985年，离子交换法硝酸钾生产工艺在文水县化工厂试水成功了！这在全国尚属首创。硝酸钾生产成本每吨降低400元，月产量提高了15倍，产品质量也有很大改观，一次投入产出合格品率高达95%以上，企业奇迹般地起死回生了。就这样，文水化工走稳了安身立命的第一步。
在李刚的带领下，文水县化工厂驶入了加速发展的快车道。1988年，企业已拥有了较为雄厚的自有资金和经济实力。同年，文水县化工厂兼并了严重亏损、濒临倒闭的文水县国营化工厂，仅用3个月时间就使这家国有企业转危为安，当年创利7万元。接着又先后兼并了负债累累处于停产、半停产状态的文水化学厂、文水化肥厂，利用他们原有的厂房设备和先进的管理、技术手段，成功地生产出市场紧俏的产品，并在当年扭亏为盈。
这些成绩对于普通的年轻人来说已经足够浓墨重彩，但是李刚却不甘心止步于此。为了寻找更广阔的天地，他将脚步踏出吕梁山，将目光定格在山西省政治、经济、物流中心——太原。1993年，经山西省政府有关部门批准，已颇具规模和实力的文水县化工厂更名为山西钾盐厂，并在太原市成立了山西钾盐厂供销公司。1995年，文通钾盐集团有限公司（以下简称文通集团）在太原市挂牌成立。至此，一个县营小化工厂已发展成为拥有九家生产企业、两家贸易公司，生产七大类产品的企业集团。
十年磨一剑，一朝露锋芒。从1985年到1995年，在李刚主持下，一家服务地方经济的县营企业，终于“蝶变”成立足山西、面向全国的大型企业。
挥师南下上海滩
2001年，已逾不惑之年的李刚阅历更为丰富，视野也更加开阔，晋商骨子里那种敢拼敢闯、吃苦耐劳的基因让他将目标定在了更高层次上，那就是让文通“称雄国际大市场，创建国际大集团”。2001年5月，文通集团在财力比较紧张的情况下，斥巨资将总部及营销中心移师上海浦东新区。这是一个大胆而冒险的决定，也同时印证了一个有谋略的企业家的笃定和远见。正如李刚所说，经营一家企业就跟打仗作战一样，必须抢占战略制高点，上海，作为我国的经济中心和国际化大都市，以上海为新据点是当时的文通迈向国际市场的不二之选。
在沪“新都”的设立，使企业产供销在上海和山西之间迅速形成了互为犄角的有利局面。短短两年时间里，企业产业结构持续优化，主业核心地位日益凸显，经济总量大幅提升，企业出口创汇比移师上海前的2000年增长2.6倍，企业的化工产品畅销全球40多个国家和地区。在国际市场上，主导产品硝酸钾的产量、质量和销量均在同行业中遥遥领先。这时候的“文通”已不只是一家企业的名称，而成为李刚“钾盐报国”的终生事业，借用李刚的话说，就是要使文通“扛起中国钾盐的脊梁。
成功的企业家总是能够居安思危、未雨绸缪。在企业稳步发展的时候，李刚没有安于现状，而是继续谋求转型，这一次，李刚决定让文通在上海再次迈出开拓性的一步——进军地产领域，并把战场锁定在了杨浦这个拥有百年工业的中心城区。谈到当初企业在杨浦发展，李刚说“之所以选择让企业落户杨浦，一方面是杨浦对于企业发展的地域‘性价比’很高，另一方面就是杨浦有着优质的营商环境以及鼓励企业创新创业的优惠政策”。2008年文通旗下的上海民泰投资（集团）有限公司成立，并先后建设了文通大厦、文通雅苑、文通国际广场等地产项目，这些项目也成为今天文通真正“立足”上海滩、“扎根”大杨浦的见证。2011年，民泰集团又与上海环境能源交易所、上海杨浦科技投资发展有限公司等共同出资成立上海联合矿权交易所，这标志着文通集团多产业发展又一次实现里程碑意义的跨越。2015年，集团进一步拓宽多元化发展道路，涉足酒店餐饮业，以山西手擀面为特色的汉唐麦道、以简餐形式满足大众的文通小厨相继开业。
跨领域的发展让文通集团在康庄大道上越走越远，开拓进取的晋商精神也让彼时的李刚对文通的未来有了一个更宏伟的愿景。2019年，考虑到成本和竞争两个优势，也为了积极响应国家西部大开发战略部署，他将原先位于山西的生产基地从文水转移至青海。经过一年多的磨合，青海项目有条不紊地向前推进。新项目投产后，生产能力翻了一番，机械自动化程度显著提高，劳动力成本大幅下降，这进一步巩固了文通在钾盐行业的领军地位。
不懈追寻“文通梦”
企业文化是一家企业成长的灵魂，更是助力企业壮大的精神动力。
“文通的一次次辉煌离不开一代代文通人艰苦奋斗的精神、改革探索的勇气和投身建设的热忱，文通也始终把人放在企业的中心地位，坚持尊重人、理解人、关心人，培养了一大批追随文通多年的干部员工队伍，正是这种将个人梦想和企业梦想相结合、企业梦想和国家梦想相结合的精神，推动了文通一次次的转型和发展……”李刚在一次董事会上如是说，获得了经久不息的掌声。
“以人为本”历来是贯穿“文通梦”的一根主线。多年来，无论是文通总部的迁移还是企业内部的改制，抑或兼并重组方案的制定，文通都能做到平稳顺利，究其原因，就是在每一次决策过程中，李刚都设身处地地为员工着想，消除大家的后顾之忧。在文通战略西迁时曾经出现了一些小插曲，部分员工在搬迁中流露畏难情绪，他们已经适应了上海的环境和生活，不愿意远赴青海、离开家人，但是集团的战略部署又需要关键岗位的关键人员到位。面临矛盾与纠结，李刚并没有焦躁不安，而是耐心细致地听取员工的意见建议，多次召开干部会议研究政策，最后确立了两个关键原则：第一，坚决落实公司对随迁员工的鼓励保障措施，如待遇、级别、家属随迁及安置住房等；第二，坚决维护职工利益，允许职工多向选择，如满足条件的可享受提前退休等。这些具体而透明的政策使西迁问题迎刃而解。
李刚一直认为，企业文化是决定企业健康发展的关键要素，并多次强调文通人一定要在这方面多下功夫，他特别要求集团所有员工都要做“感恩文化、民族文化、诚信文化”的践行者。有一次在为退休员工举办的六十大寿生日聚会上，李刚声情并茂地说道：“饮水思源，我们要永远记住这些老同志是我们文通发展的宝贵财富，有了他们才有了文通今天的成绩。”一番话令在场员工无不动容。文通集团不仅切实保障退休员工的待遇，定期向他们送去关爱，还及时向他们传递公司发展的动态和规划。这些举动，让每一位曾为文通效力过的退休员工深感温暖与自豪。
正是每一位文通人矢志不渝地追寻着这样一个“文通梦”，才能够让企业历经风浪照样兴而不衰、基业长青。李刚率领全体文通人逐梦前行的心路历程，让我们看到了将个人理想有机融入企业发展、民族复兴的那种坚毅和无悔的精神品质。
