推广 热搜: 郝金玉  石勇  侯计香  张文泉  振兴小镇  戎子酒庄  吴沪先  河南省晋商会  ___  冯南垣 

中海油服:打造中国特色世界一流能源服务公司

   发布时间:2024-09-27 15:30     来源:企业管理杂志    浏览:3542    
核心提示:中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)成立于2001年,是中国海油旗下大型国有控股上市公司,肩负着保障国家能源安全和推动构
中国晋商俱乐部致力于建设服务创新型商业化晋商生态 | 主办全球晋商年度峰会“晋商年会”与“晋商国际论坛”

中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)成立于2001年,是中国海油旗下大型国有控股上市公司,肩负着保障国家能源安全和推动构建现代能源体系的双重使命。作为全球最具规模、产业链最为完整的综合型能源服务供应商之一,近年来,中海油服坚持以战略为引领聚势谋远,以改革为动力务实笃行,聚力打造“四新”现代新国企。改革红利不断释放,助力企业发展规模和效率效益接近世界一流水平,相继获评国务院国资委“管理标杆企业”、“双百企业”标杆,并入选专业领军示范企业创建名单。

聚焦“两个一以贯之”

打造现代企业治理新典范

1. 厘清治理权责边界,党的领导贯穿全局

全面构建中国特色现代企业制度,完善“一章、两制、八规则、四清单”权责体系,推动治理体系和治理能力现代化。

一是坚持加强党的领导,巩固法制治理地位。优化公司和所属单位两个层级党委前置研讨事项清单,并与“三重一大”决策事项清单有效衔接,把好重大经营管理事项“政治关”。

二是完善治理权责体系,提升行权能力水平。修订各治理主体和委员会工作规则,规范决策程序,细化授权额度,统筹兼顾决策质量与效率。

三是实施授权动态调整,持续增强治理效能。定期跟踪授权事项决策与执行情况,根据行权效果评估和调整,形成权责对等、协调运转、有效制衡的治理机制。

2. 夯实履职保障机制,发挥决策支撑作用

在完成各层级董事会配齐建强及董事会职权、授权全面落实基础上,推动履职保障体系规范化、制度化。

一是健全履职保障体系,加强工作力量配备。建立履职保障制度办法,明确董事会和专门委员会支持部门并完善工作职责。

二是健全企情问询机制,促进外董作用发挥。落实外部董事信息支持与生产经营问询权,完善议案汇报、问询答复及决议落实报告机制,建立外部董事参与战略研究、走访调研、会前沟通等交流机制。

三是所属单位同步贯通,开展年度履职评价。完善所属子企业分类管控体系,强化章程约束和党的领导,加大外部董事选派力度,同步建立履职保障机制并进行年度考核评价。

3. 健全内控风险体系,筑牢合规经营屏障

夯实安全、成本、合规“三条底线”,优化制度体系及业务流程,推动精益管理水平和抗风险能力不断提升。

一是匹配公司治理框架,完善内控管理体系。践行精益管理理念,优化业务领域制度架构,分层分类完善全球一体化权限手册,确保授权合理、可控、高效。

二是固化优良创新实践,放眼长效建章立制。深化应用特殊授权向一般授权的转化,针对先行先试且效果显著、风险可控的特殊授权,纳入内控制度并形成长效机制。

三是深化全域合规管控,加强风险辨识预警。推动合规管理向基层和海外机构延伸,加强海外项目全生命周期管理,常态化开展全面风险巡检,提升资金管理、监测预警及风控水平。

聚焦产业调整升级

构建高质高效发展新格局

1. 聚焦主业重塑架构,锻造高效核心引擎

以组织机构和管控模式的不断完善引导资源正确分配,以管理机制的不断优化高效串联各级组织,推动运营效率提升。

一是构建分层战略框架,明确业务职能定位。建立“以发展战略为引领,总部部门职能战略、事业部竞争战略、海外区域发展策略为承接和支撑”的战略管理体系,明确各机构“四个中心”职能定位,构筑“六个一流”和“八个抓手”建设路径。

二是优化调整产业结构,清退两非瘦身健体。完善股权管理制度,明确新增法人管理层级不超过4级,股权层级控制在5级以内,巩固两非业务压减成效,提升产业集中度。

三是缩编简政压实责任,系统提升组织效率。优化全球组织架构,压实区域管理责任,强化产品线运营,构建价值型、效率型、精益型组织,推动主营业务由“机遇型”向“战略化”转型。

2. 抓牢国内油气主业,积极开拓国际市场

在增储上产“七年行动计划”中,承担中国海上超90%的勘探开发任务,充分发挥产业引领和支撑作用。

一是主动投身增储上产,全面提升创效能力。践行“无装不稳、无技不兴”发展思路,以“升降转退”“购调租储”实现装备精准规划和量质双优供给,以“研产用改”“迭代循环”建立关键技术与装备研发全产业链立体布局,为客户储量接替、高效开发贡献专业价值。

二是加快国产规模替代,引领海上绿色勘探。加强现代供应链建设和“三首”应用,实施装备“八化”管理,推进清洁燃料、岸电及储能技术应用。

三是加大市场开拓力度,增强海外盈利水平。高质量共建“一带一路”,构建“1+2+N”市场格局,优化客户结构,合同数量及金额持续提升。

3. 抓实战新产业谋划,增长动能不断提升

大力推动高端装备制造、新材料、低碳环保等战新产业发展,加快培育能源服务领域新质生产力,营收占比不断提升。

一是健全领导组织机构,统筹推动任务落实。成立战新产业领导机构,制定涵盖5大领域18项业务的行动方案。

二是坚持注重产业协同,稳步扩大投资规模。立足一体化战略和产业链条完整优势,推动CCUS全业务链能力建设,围绕重点区域推进光伏等新能源与传统油气业务融合发展。

三是产业成果不断涌现,营收占比持续提升。建成国内首批高精度勘探开发技术装备“璇玑”“海脉”系统智能工厂及中国海上最大完井工具“海弘”智能工厂。

 

▲中海油服大力推动高端装备制造、新材料、低碳环保等战新产业发展,能源服务领域新质生产力不断孕育,新增长极加速形成。图为多台6轴机器人协作装配“海弘”完井工具。

聚焦市场机制改革

树立“三能”活力激发新风向

1. 抓紧关键以上率下,高标施行两制一契

健全中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,以广度和深度两个层面推进三能机制建设,激发内生动力与活力。

一是深化制度体系建设,市场化改革提质扩面。制定“两制一契”等实施细则,并对专家等高级技术岗位系列实施任期制与契约化管理,打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”传统。

二是持续扩大人才储备,年轻干部走上舞台。分批选配年轻干部担任所属单位副职,为生产经营注入新活力,形成优秀人才促进发展、优秀发展成果吸引高水平人才的良性循环。

三是拓展干部退出渠道,从严考核刚性兑现。开辟考核性退出、制度性退出、问责性退出、不适宜性退出和“非优必转”退出等方式,严格实行年度与任期考核,绩效奖金按三档强制分布。

2. 优化调整用工结构,抓强人才队伍建设

围绕业务发展需求,完善用工管控模式和人才建设体系,形成全员价值创造大循环,为更高质量发展奠定基础。

一是畅通职业发展通道,激发市场用工活力。健全岗位序列,实现员工发展纵向贯通、横向转换;规范调配流程,常态化推行总部、基层、海外干部员工“三点”轮换;加强用工管控,推动“人员外包”“岗位外包”补充型模式向“市场化业务外包”模式转变。

二是加强干部队伍建设,创新人才选育方式。坚持战略培养理念,建立各类人才池,通过调研答辩近距离观察识别优秀干部人才。

三是瞄准高素质国际化,构建培养评价体系。建立管理、科技、国际化等能力素质测评模型及标准,开发信息化平台并盘点入库。

3. 坚持价值创造导向,积极探索激励模式

以“两增三稳四提高”为目标,聚焦盈利能力及发展潜力等指标,构建差异化、协同联动的考核激励体系。

一是聚焦效率效益提升,加强工资总额管理。健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,全员劳动生产率创上市以来新高。

二是坚决破除平均主义,薪酬分配紧密联动。坚持“岗位价值+能力水平+业绩贡献”付薪理念,加大高价值创造领域和群体的薪酬分配倾斜力度,重点在出海补贴、海龄津贴、待命补贴等差异化激励方面精准发力。

三是加大市场开拓激励,推动业务再创新高。常态化开展市场开拓即时奖励,制定《海外机构利润提成薪酬激励方案》《一体化项目专项激励方案》,赋予海外机构考核自主权,引导一体化业务规模持续提升。

聚焦核心技术攻关

展现科技自立自强新作为

1. 战略引领把舵定向,完善科技创新体系

构建并推行“I4R(Integration、Iteration、Investment、Industrialization、Research)” 即工业化、一体化、持续迭代升级、投资决策导向型的科技创新体系。

一是坚定技术驱动战略,强化创新组织保障。搭建“五院+N中心”科研组织架构,以“主流技术全面、主体技术突出、特色技术出挑”为目标,增强成果转化全链条技术能力,推动技术研发模式由服务驱动向产品驱动转型升级。

二是持续对标业内一流,完善技术研发体系。以“技术、产品、知识产权和数字化”四个图谱为抓手,对标并夯实技术研发及技术营销体系建设,打造业务线及核心技术体系集群,分专业系统制定技术产业化指标体系。

三是营造创新创效氛围,打造科技人才高地。制定《创26条指导意见》,推动招才引智与人才兴企深度融合,丰富创新载体并设立“众创基金池”和“创新工作室”,发挥基层首创精神。

2. 瞄准关键核心技术,打造科研攻关尖兵

持续完善创新生态,加强学科建设和基础研究,聚力打造海洋油气勘探开发技术“主力军”。

一是夯实基础学科建设,加大科研投入力度。建立研发经费投入统计复核机制,瞄准前瞻性基础性研究加大投入,近三年平均研发投入强度达4.9%。制定《新时期加强学科建设指导意见》,与高校推行学科共建、人员互派,设立每年1000万元学科建设专项基金。

二是服务国家重大需求,打造关键核心技术。承担40余项国家重点研发计划、科技重大专项、战略先导科技专项,入选央企科技创新成果推广目录4项、国家能源领域首台套重大技术装备3项、OTC Asia新技术大奖及全国油气勘探开发十大标志性成果各2项。

三是数智融合赋能创新,提升研产效能质量。将数字化、智能化技术作为提升科技创新能力的重要途径,助推传统产业转型发展,相继上榜两项央企智能制造示范工厂及优秀场景,科技投入产出比大幅提升。

3. 完善科技体制机制,拓宽创新发展路径

发挥产业链长作用,建立中外院企“朋友圈”,推动形成“自主创新、开放合作、研产一体、迭代升级”的科技发展格局。

一是系统整合优势资源,搭建全球科研平台。深度参与5个国家工程技术研究中心及国家重点实验室建设,拓展深化中外联合科研,共建海外联合实验室,与麻省理工学院等高校开展多个院校赞助项目。

二是完善项目管理机制,健全科技激励体系。更大范围推广“揭榜挂帅”机制,在每年500万元产业化基金及科技成果即时奖励基础上,增加科技创新先锋、技术供应专项奖励。

三是聚焦链长作用发挥,助力产业协同互促。作为“超级用户”吸纳23家合作伙伴入盟,融通带动上下游企业攻克多项关键核心技术,推动核心部件国产化替代及多领域装备技术进步。

聚焦价值创造引领,

推动品牌建设实现新突破

1. 系统构建品牌战略,持续加大品牌投入 

以升维思路构建中海油服品牌战略及价值提升模型,面向六大利益相关方推进品牌战略落实落地。

一是开展品牌战略研究,明确重点建设方向。成立以董事长挂帅的课题研究组,总结行业企业典型举措及经验,明确新时期国有大型能源服务企业角色使命,提升品牌科技含量和附加值,加速推动品牌国际化,实现品牌战略与企业发展有机融合。

二是搭建品牌战略框架,校准品牌定位体系。构建“1664”品牌战略及价值提升模型,优化品牌资产架构及资源协同,以“客户、员工、投资者、合作伙伴、社会公众,所在地区”六个维度归纳并打通成果向利益相关者的传递渠道。

三是夯实品牌管理机制,加强年度预算统筹。加强与权威机构的交流合作,推进品牌资产管理规范化、体系化,建立品牌投入和创利水平关联机制并实施成果市场化。

2. 培育良好品牌文化,多元输出建设成果

激活全体干部员工争当品牌“代言人”和“形象大使”的高昂情绪,推动品牌建设取得新成效。

一是注重品牌文化沉淀,打造成果孕育平台。传承“我们必须做得更好”企业理念,以倡议为坐标、以行动为标尺,创立品牌建设系列刊物,发布《品牌塑造在基层》等书籍,并通过各类活动引导员工成为企业人格化品牌形象代言人。

二是着力打造技术品牌,发挥示范引领作用。立足重大项目塑造重点技术品牌,并以“璇玑”为试点深入开展技术品牌建设提升行动,带动更多技术装备由“中国产品”向“中国品牌”升级蜕变,多项自主技术装备成功返销国际同行。

三是积极参加高端展会,企业品牌走向全球。举办中国海油“璇玑”百千万品牌发布会、“COSL Today”全球产品发布会,争相亮相国际高端学术会议及国际行业展会,加快品牌国际化进程。

3. 资本媒体捷报频传,品牌价值持续攀升

加大客户和投资者“主动拜访”和“请进来”力度,获资本市场及各国媒体广泛认可,品牌资产不断增值。

一是持续加强投关管理,资本市场积极肯定。积极举办路演及反向路演活动,并利用客户现场勘验等各类机会全面展现企业实力,连续多年入选“ESG先锋50/100”榜单并获“最具投资价值公司”“最受尊敬中国上市公司”等荣誉。

二是加大媒体传播力度,树立良好社会形象。加大海外履责力度,在社会公益、环境治理和共建共享等方面积极作为,塑造有责任、有温度的国际品牌形象,发展成果屡获国内央媒报道及国外主流媒体高度关注。

三是品牌地位日益巩固,国际影响不断扩大。公司主品牌在国内外市场的主导地位不断增强,价值跃升至64.33亿元,“璇玑”“海经”“海洋石油982”等一众技术和装备品牌成为亮眼的“大国重器”和“中国名片”,美誉度与影响力不断提升。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
更多>同类晋商资讯

鹏飞集团·郑鹏【中国晋商俱乐部名誉主席】 振东制药·李安平【中国晋商俱乐部荣誉理事长】 潞宝集团·韩长安【中国晋商俱乐部常务理事长】 聚义实业·王殿辉【中国晋商俱乐部常务理事长】 振兴小镇·牛扎根【中国晋商俱乐部常务理事长】 融德创世·郝金玉【中国晋商俱乐部常务理事长】
理事会企业动态
最新活动动态
优秀晋商资讯
推荐图文
推荐晋商资讯
点击排行
网站首页  |  京ICP备13017153号 |  网站地图  |  联系方式