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绿城张亚东:行业要坚守客户主义和产品主义,回归开发本质

   发布时间:2023-11-24 10:54     浏览:741    
核心提示:经历深度调整的中国房地产行业正在向新发展模式转变,以应对市场之变。行业的新模式意味着企业的发展新思路和转型,但转型不是转
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经历深度调整的中国房地产行业正在向新发展模式转变,以应对市场之变。

“行业的新模式意味着企业的发展新思路和转型,但转型不是转行,实现有序转型的关键在于认清自己的核心能力,并在此基础上进行创新和变革。”绿城中国董事会主席张亚东表示。

对房地产企业来说,什么是新发展模式?张亚东用“四个分化”和“四个变化”给出了答案。

“四个分化”即市场、资源、企业、产品的分化;“四个变化”是发展阶段从增量时代变为存量时代,供求关系从供不应求变为供大于求,市场结构从刚需为主变为改善为主,房屋功能需求从金融属性回归居住属性。

张亚东表示,在新发展模式的探索方面,绿城中国选择的主要转型方向是回归开发本质,做大代建业务。“房地产企业积累的核心能力就是开发和产品能力。”

在张亚东看来,客户主义和产品主义都是久久为功、艰难但正确的事情。他也相信,这样的价值观终究会被时代和市场所认可。

中国房地产报:新的技术、新的模式、新的竞争格局都在不断重塑房地产行业,面对形势的不断变化,您认为房地产企业要如何适应调整?

张亚东:随着时代的变迁,房地产企业也在不断发展和变化。过去,房企主要关注企业的规模和开发能力,核心指标是注册资本、房地产开发经营年限、房屋建筑累计竣工面积或投资额等。这些标准虽然能够衡量企业的规模和实力,但并不能完全反映企业为人民群众建设好房子的能力。

因此,我认为行业要充分讨论“好企业”的评价标准,鼓励那些高品质、善经营、讲责任的企业发展壮大,由行业主管部建立“好企业”的基础标准和下限,由各家企业自主努力提升、逐渐创造“好企业”的上限。通过“好企业”的评比和授予,引导房地产企业在房屋营造过程中,自觉以“努力让人民群众住上更好的房子”为目标,为“以人为核心的新型城镇化” 战略做出更大的贡献。

中国房地产报:在以“努力让人民群众住上更好的房子”为目标方面,房企要如何做?

张亚东:今年年初,住建部部长倪虹提出“建设人民满意的好房子”目标,我认为行业要广泛参与到“好房子”的标准讨论中来。

好房子不仅应该只具备基本的居住功能,还应该考虑到人们的生活需求和习惯,以及对于环境保护和可持续发展的要求。我倡议,行业从业人员共同参与,发挥各自的优势和特长,共同推进“好房子”的建设,全员共创,一起赋予“好房子”更多更丰富的内涵。

在行业广泛参与的基础上,建议行业各方参与者整理案例、顶层设计,引导房企适应新阶段、满足新需求。共同制定科技化、绿色建筑、全周期管理方面的政策和标准,引导企业运用科技化、产业化技术,去营造绿色低碳、品质长久、环境宜居的“新型全生命周期住宅”。

中国房地产报:目前,房地产行业正处于深度的调整中,您认为企业应如何走出来?

张亚东:要提高房地产行业市场化水平。我们期待看到,在调节机制、参与主体、产品营造三个方面,房地产行业的市场化水平可以得到进一步的提升。

通过透明的价格机制和公平的市场机制,提升资源使用效率,提升为人民群众服务的水平,夯实行业长远发展的基础。通过继续推动对非国有企业一视同仁待遇的落地落实,鼓励并支持不同类型的经营主体参与市场竞争,满足不同消费者的多样化需求。同时,在产品尤其是改善类产品方面,取消对产品规划设计非必要的行政限制,让企业通过更深入了解客户和市场,自主定义产品打造方向。

房地产行业虽然遇到了一些困难,但随着中央各项决策部署的持续落实,随着房地产发展新模式的逐步建立,一定能够实现房地产转型升级和高质量发展,让更多的人住上更好的房子。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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