经历深度调整的中国房地产行业正在向新发展模式转变，以应对市场之变。
“行业的新模式意味着企业的发展新思路和转型，但转型不是转行，实现有序转型的关键在于认清自己的核心能力，并在此基础上进行创新和变革。”绿城中国董事会主席张亚东表示。
对房地产企业来说，什么是新发展模式？张亚东用“四个分化”和“四个变化”给出了答案。
“四个分化”即市场、资源、企业、产品的分化；“四个变化”是发展阶段从增量时代变为存量时代，供求关系从供不应求变为供大于求，市场结构从刚需为主变为改善为主，房屋功能需求从金融属性回归居住属性。
张亚东表示，在新发展模式的探索方面，绿城中国选择的主要转型方向是回归开发本质，做大代建业务。“房地产企业积累的核心能力就是开发和产品能力。”
在张亚东看来，客户主义和产品主义都是久久为功、艰难但正确的事情。他也相信，这样的价值观终究会被时代和市场所认可。
中国房地产报：新的技术、新的模式、新的竞争格局都在不断重塑房地产行业，面对形势的不断变化，您认为房地产企业要如何适应调整？
张亚东：随着时代的变迁，房地产企业也在不断发展和变化。过去，房企主要关注企业的规模和开发能力，核心指标是注册资本、房地产开发经营年限、房屋建筑累计竣工面积或投资额等。这些标准虽然能够衡量企业的规模和实力，但并不能完全反映企业为人民群众建设好房子的能力。
因此，我认为行业要充分讨论“好企业”的评价标准，鼓励那些高品质、善经营、讲责任的企业发展壮大，由行业主管部门建立“好企业”的基础标准和下限，由各家企业自主努力提升、逐渐创造“好企业”的上限。通过“好企业”的评比和授予，引导房地产企业在房屋营造过程中，自觉以“努力让人民群众住上更好的房子”为目标，为“以人为核心的新型城镇化” 战略做出更大的贡献。
中国房地产报：在以“努力让人民群众住上更好的房子”为目标方面，房企要如何做？
张亚东：今年年初，住建部部长倪虹提出“建设人民满意的好房子”目标，我认为行业要广泛参与到“好房子”的标准讨论中来。
好房子不仅应该只具备基本的居住功能，还应该考虑到人们的生活需求和习惯，以及对于环境保护和可持续发展的要求。我倡议，行业从业人员共同参与，发挥各自的优势和特长，共同推进“好房子”的建设，全员共创，一起赋予“好房子”更多更丰富的内涵。
在行业广泛参与的基础上，建议行业各方参与者整理案例、顶层设计，引导房企适应新阶段、满足新需求。共同制定科技化、绿色建筑、全周期管理方面的政策和标准，引导企业运用科技化、产业化技术，去营造绿色低碳、品质长久、环境宜居的“新型全生命周期住宅”。
中国房地产报：目前，房地产行业正处于深度的调整中，您认为企业应如何走出来？
张亚东：要提高房地产行业市场化水平。我们期待看到，在调节机制、参与主体、产品营造三个方面，房地产行业的市场化水平可以得到进一步的提升。
通过透明的价格机制和公平的市场机制，提升资源使用效率，提升为人民群众服务的水平，夯实行业长远发展的基础。通过继续推动对非国有企业一视同仁待遇的落地落实，鼓励并支持不同类型的经营主体参与市场竞争，满足不同消费者的多样化需求。同时，在产品尤其是改善类产品方面，取消对产品规划设计非必要的行政限制，让企业通过更深入了解客户和市场，自主定义产品打造方向。
房地产行业虽然遇到了一些困难，但随着中央各项决策部署的持续落实，随着房地产发展新模式的逐步建立，一定能够实现房地产转型升级和高质量发展，让更多的人住上更好的房子。
