中小企业从诞生起，底子薄，力量弱，资源少。面对已经小有积累的先发企业和背靠大树实力强大的规上企业，在竞争中他们鲜有腾挪的空间，在拼资源、拼人脉、拼能力、拼人才的路上，常常落荒而逃，或生存维艰。
中小企业只有剑走偏锋、另辟蹊径，方可体面地应对自如。专精特新就是中小企业转型升级的最佳选择。其中“专业化”，是中小企业的首选出路。
资源匮乏的中小企业，只有专注才可能专业，只有做到专业才有竞争力。专业化战略包括：
1、业务专业化：即专注一个行业、专做几个核心产品，运用“集中兵力打歼灭战”，形成自己的拳头产品，达到某客户的供方最佳、某细分领域前茅、甚至于本地领先的水平，比如万科只做房地产、华为只做信息产品、高强聚焦于特高压输变电配套的绝缘产品、山东威达聚焦于各类钻夹头的专业制造商；
2、客户专一化：围绕某一类特定的客户群，深挖其需求，心无旁骛，做透做深，充分满足其需求，以客户满意为最高目标。比如好孩子专心为孩子开发各类学习娱乐产品；
3、市场专一化：专心开拓产品某一细分行业市场或某一地区市场，深挖需求，例如胖东来超市在新乡市场风生水起，建立了特有的顾客影响力，让区内的其他内外资品牌超市退避三舍；
4、服务专业化：海底捞能够在餐饮火锅行业一枝独秀，其服务专业化居功至伟，形成了等座免费服务、衣物收纳服务、免费赠送眼镜布和打印照片服务、扯面舞餐饮娱乐服务等。海尔空调起步时鹤立鸡群就是当时的上门星级服务让人耳目一新。这些特点可以把中小企业的品牌和其他竞争对手区隔开来，形成独特竞争力。
共产党打天下，“集中兵力打歼灭战”是最重要的战术之一，在很大程度上弥补了自己装备质量和兵力数量上的劣势。中小企业只有秉持“专业化战略”和“工匠精神”，聚焦战略核心要素，用心无旁骛的专注力，在某个"点"上形成突破，形成细分领域的局部优势，打造出自己的专业底蕴，形成自己专业化的品牌形象，营造自己的核心竞争力，把事业搞精彩。
