从互联网+到AI+，人工智能正成为产业升级新风口，科技巨头纷纷布局相关业务，国家出台政策支持人工智能发展。人工智能技术的成熟，迫使传统行业、人才结构发生改变，今天我们在充分享用新技术带来的大幅度劳动生产力提升的同时，已进入到一个新的经济体系：一个无法靠增加员工人数或就业人数来推动经济发展的新体系。在这个新体系中，企业中的用人和用机器成为两个不可分割的管理挑战，机器逐渐取代一些人的工作是大势所趋，那么，什么样的人才是企业最需要的，以及如何理才？
一、招人
1、领军人才。是本行业、本领域公认的杰出人才，能“带兵打仗”，带出一流团队，对企业历史使命、战略转型负责；
2、自我颠覆者。在早期成长道路上不顺利甚至摔过跟头、尝过失败和挫折滋味的年轻人，内心经历了更多的自我颠覆，能够承受艰苦环境和重大挑战，而多数“职业经理人”小算盘打得精而又精，往往最后自己选择放弃；
3、高向心力者。他们高度认同公司的长远战略和定位，并为之激动和兴奋，在关键岗位和关键事件上，该类员工凸显重要；
4、自由职业者。是技术武装起来的专业人士，拥有优秀的学历和工作经验，通常同时被几家企业雇佣并贡献才智，围绕项目/任务来安排工作。
二、理才
1、愿景吸引，承担战略使命。世上从来不缺人才神话，大浪淘沙后，仍屹立不倒，能运筹帷幄攻城掠地的领军人物才是企业开局、破局的关键；
2、挖掘潜能，实现人才增值。不是单靠读书好、一条窄道走出来，而是读书不一定好但人生阅历丰富、成熟度高的人才，经过历练打磨、潜能开发后具备坚忍不拔、能打硬仗的特质，更适应残酷竞争的职场现实；
3、积极储备，起好堡垒作用。机器对人员的取代，迫使企业不断地更新组织结构和用人方式，大规模的员工忠诚度很难维系，有意识地储备认同企业使命和愿景的人才，是风雨飘摇中为企业保驾护航的坚实舵手；
4、战略结合，发挥专业协同。具备过硬技能的专业人士，可能不再是“寻找工作”，而是“寻找雇主”，通过服务于多家雇主从而实现个人工作与生活的灵活平衡；
在人工智能时代，不应对岗位取代和大鳄的倒闭惋惜追怀，而应对人机协作和新型人才管理充满敬畏和欢欣。
