资治通鉴》第四十四卷，汉纪三十六
汉光武帝建武二十四年（戊申，公元48年）
【原文】
冬，十月，匈奴日逐王比自立为南单于，遣使诣阙奉藩称臣。上以问朗陵侯臧宫。宫曰：“匈奴饥疫分争，臣愿得五千骑以立功。”帝笑曰：“常胜之家，难与虑敌，吾方自思之。”
【译文】
冬季，十月，匈奴日逐王比自立为南单于，派使节到汉廷，愿做藩国，自称臣属。光武帝询问朗陵侯臧宫的意见。臧宫说：“匈奴发生了饥荒瘟疫和分裂争斗，我愿得到五千骑兵去立战功。”光武帝笑道：“面对常胜将军，难以商议敌情。我要自己考虑此事。”
【解析】
你觉得上面这段材料重点是什么？
个人觉得重点是最后一句：
帝笑曰：“常胜之家，难与虑敌，吾方自思之。”
即表示对臧宫能力的肯定，又有淡淡失望，表示臧宫没有办法GET到刘秀的心思。
上面材料是匈奴内乱，希望朝见称臣。
刘秀询问重臣意见，其中提到了臧宫。
“匈奴饥疫分争，臣愿得五千骑以立功。”
臧宫的回复很简单，给他5000骑兵，可以把匈奴打趴下，建立功勋。
为什么臧宫会如此说？
个人认为有两个方面。
其一，臧宫过往打了极多胜仗，对此自然是自信心满满，见匈奴如此，想当然地认为自己出马必定手到擒来。
用现在的话来说叫路径依赖。
你用一个方法解决了很多问题的时候，你会习惯性地用这个方法去处理所有问题，而忽略具体情况应当具体分析。
其二，对于东汉朝廷来说，天下无战事，而对于臧宫这样的人来说，没有战事意味着没有军功，自然爵位、官位等等都无望。
对匈奴作战，尤其是此时匈奴极弱，恰恰是捞军功的好时机，表现出了请战意愿意料之中。
面对臧宫的请战，刘秀就如开头写到的那样，即表扬，又失望。
这里就要说一说刘秀的意思了。
当下的政治路线是休养生息，打仗必定极大消耗民力、压迫民生。
况且，从刘秀本人的意愿来讲，他现在对战争是很厌恶，并不想打。
就是论事地说，对匈奴这仗并不好打，能找到匈奴主力还算好的，像李广那样迷路才是正常。
看似现在匈奴势弱内乱，但汉朝想靠着5000骑兵就把匈奴打趴下，臧宫也得扪心自问一下，你和霍去病能比吗？
况且最关键的，东汉朝廷内部对匈奴作战并没有累积经验，这真要打胜败难说。
所以，臧宫此时的请战，既没有顺刘秀的路线，从执行上也并不具备多少可行性，反而风险极高。
这也是刘秀感叹的主要原因。
不过，咱们开头说的重点并不在这，而是最后一句话的最后几个字。
吾方自思之
这个意思可以理解为，我自己再想办法吧，或者我再找别人想想。
从做事、解决问题角度来说没什么，但是从权力远近的角度来说，臧宫算是犯了个错。
这句话说轻可以没啥事，说重就是你臧宫没有时刻向刘秀看齐，政治路线没站好。
以后刘秀再进行决策会再找臧宫吗？
恐怕会想着，臧宫就知道打打打，完全GET不到我的心思，叫他过来参谋也没用，还是等事情定了让他来执行。
这就从参与决策变成执行的工具人，意义、地位完全不一样。
或许职位不动、爵位不懂，但是权力影响力却减弱了。
看过我之前文章的朋友应该记得我说过，权力的构成是多个维度的，有自上而下的权力授予，又有自下而上的权力认同，更有来源于职位的制度加成。
一般来说这三个的合集才是一个人权力的大小。
权力的体现往往在一些事情的参与、拍板决策。
好比说臧宫能够参与国家大事的决策，哪怕他职位小一点，那么他的权力影响力也是很大的。
但反过来，如果说臧宫他是三公，但是国家大事决策不找他，那么他的权力就等于花架子，约等于无。
而如后世明朝中前期的内个大学生，一开始是五品官，但因为参与中枢决策，其影响力极大，隐性权力也很大。
顺着这一点去看臧宫的回答，咱们说严重一点，假如刘秀今后不找臧宫参谋，只是让他做一个具体做事的，臧宫的权力还是有的，只不过削弱了很多，从原来的权力核心开始边缘化，虽然不至于到边角，但起码也会落到外圈。
【闲扯】
今天借着臧宫的小故事浅浅地说一个小概念，权力圈。
个人认为权力圈可以从很多角度来说，今天以下属的角度来说。
以前我们说，职场要上升，要靠近权力核心，所谓的权力核心就是以领导为核心。
而这里提得靠近，是多个方面的靠近。
一来，是空间时间上的靠近。
二来，是情绪内心上的靠近。
三来，是权力参与上的靠近。
前两个都好理解，后一个是关键。
距离权力核心远近不同，作为下属能够获得权力也不同，这里可以分为三个方面。
其一，资源的分配权。
其二，信息的获取权。
其三，决策的参与权。
其中又以最后一点最为关键，得到这个标志着你在权力核心有了一席之地，算是核心的人。
所以，你看有些单位开会，如果你漏掉某个领导，对方会特别生气。
一方面是你忽视了他的重要性，另一方面则是从权力上你否定利他的参与权。
一般来说，无论是民主集中制，还是一言堂形态的决策，领导都需要有一些参谋，而这些参谋某种程度就有决策的参与权，只不过他的参与权是通过决策的影响力而实现，在实际职务上可能并没有资格参与。
但你有没有想过，领导为什么会让他们参与进来？或者说让你在这件事情上发话？
通常情况下有两点。
一来是制度上的设计，这个岗位必须要有人参与。
二来是专业上的依赖，这件事情必须要有某些专业的人提供专业建议。
但，制度可以改，专业不一定非要某个人，所以有的时候会出现旁人参与，甚至还会有幕后影子参谋。
所以这些脱离于制度、专业而获得一定决策参与权的人，往往也是靠近权力核心圈的人，或许他职位不高，但在单位的影响力绝对不容小觑。
用通俗的话来说，这些人就是领导的心腹。
那我问你，为什么会让这种人参与进来？
其实道理很简单，把刘秀的叹息反过来看就行了。
此人知道我的心思，能够站在我的角度思考出解决之道，能够为我解忧。
通俗的来说，这个人是自己人，无论是政治上还是利益上。
好了，到此为止。
