雪梨庆幸自己赶上了直播带货的最后一班车。
2021年4月，雪梨背后的宸帆集团连续获得B轮和B+轮融资，金额超过1亿元。巧合的是，B+轮融资公布的同一天，张大奕背后的网红电商如涵退市。
这种庆幸，在回望的时候也常常给雪梨一丝危机感。身在网红经济这片土壤，行业更迭的速度极快，那些两三年前红极一时的人和物，不知何时就可能被人遗忘。更吊诡的是，这里似乎毫无规律可言，更无经验可循。
好在10年过去了，人们还在议论雪梨。
2020年“双11”，宸帆总GMV超31亿元，接近2019年整年GMV，其中“XUELI”女装品牌销售额突破4.8亿元，超过优衣库、ZARA，成为淘系（淘宝+天猫）电商女装品类TOP1。
连续10年活跃在主流叙事中并非易事。雪梨身边的参照物从其他网红，变成了优衣库、ZARA等快时尚品牌，她的身份也从网红变成了宸帆集团创始人、董事长。
这背后，那个10年前意外走红的温州姑娘一直在自我迭代。她深知过去在社交媒体以及商业上的成功有运气的成分，甚至有时候只是温州人骨子里的商业嗅觉。如今，在城头变幻大王旗的激流中，雪梨试图用一套稳固的商业机制去对抗个人的主观性和局限性。
从淘宝店到公司化
2011年，还在浙江工商大学读大三的雪梨（原名朱宸慧）和钱夫人（原名钱昱帆）决定开一家淘宝店。那时，淘宝风潮刚席卷大学校园。因为从小就喜欢打扮和研究穿搭，雪梨敏锐地发现，淘宝款正在成为一种流行，她们也跃跃欲试。
身在杭州的便利之处在于，一来这里是电商最早兴起的地方，二来有像四季青这样的服装批发市场。每天早上五点多，雪梨和钱夫人从下沙穿越大半个杭州城，赶往四季青进货，“如果去晚了，好的款式就被别人挑完了。”
当时，雪梨和钱夫人的淘宝店模式很简单，从四季青服装批发市场进货，雪梨自己当模特搭配，拍好照片，淘宝上新。“那个时候就觉得创业挺好玩的，想证明自己，顺便赚点钱。”雪梨告诉《中国企业家》。
雪梨和钱夫人一开始创业就有个约定：如果毕业的时候一个月还能赚5000块钱就继续干。在雪梨的意识里，当时本科毕业生的普遍工资可能也就5000来块，如果自己能赚到5000块，就没必要纠结和犹豫是否继续做淘宝店了。
令她们没想到的是，店铺开张的第一个月就赚了1万块。等到第三个月，店铺有了第一个爆款。因为选中了一双在网络很火的女鞋，她们大赚了10万块钱。创业第一年，她们赚了30多万元。
雪梨出生在浙江温州，爸妈一直在做服装生意，开工厂、做批发，忙的时候，家里也会变得像仓库一样。在她的记忆中，工厂、缝纫机、服装都是耳濡目染的意象。家庭给了她最初的商业启蒙外，也给了她很大的自由。关于毕业之后的选择，她只是电话跟家人同步了“开个淘宝店”的消息，父母偶尔会来杭州看望她，但并没有过多干涉。
最初的雪梨模式，充满了商业嗅觉驱动下的主观性和误打误撞，比如“我觉得这个款式好”“这个图我觉得应该这样拍”等等。很久后，雪梨才知道原来这就是别人口中的红人经济。
不过，正是这种主观性抓住了用户的真实需求。那时的微博已经开始流行付费推广，但雪梨因为没钱做推广，只能利用微博更新自己的穿搭照片，内容受到了大众的喜欢。
一位雪梨淘宝店的早期买家告诉《中国企业家》：“当时的雪梨创造了一种平凡时尚，对普通大众非常友好，尤其是一些小个子女生。她的衣服不是说多前卫或特立独行，普通人也能驾驭。”
翠翠是雪梨招到的第一个员工，现在是XUELI女装的客服总监。那时，雪梨和钱夫人租了一间民宅用作淘宝店的工作室，更准确地说其实就是个仓库，翠翠来面试后因为不忍心拒绝这两个跟自己年龄差不多大的姑娘，决定先试一试。
2015年，考虑到公司长远发展，雪梨和钱夫人决定启动融资。她们带着一份商业计划书去见一位投资人。席间，投资人不断抖出中英夹杂的行业术语，虽然雪梨曾以雅思7分的成绩留过学，但还是没弄明白这些专业术语，融资以失败告终。之后，她们几上北京才最终搞定了融资。同年，宸帆正式成立。
从拿货到自建供应链
在淘宝店营业额上涨的同时，雪梨在四季青的人气也在升高，从档口老板都不愿意搭理的大学生，变成了抢着要的大客户。然而，这种拿货模式运行了一年多之后，雪梨发现了问题。
首先，拿货的品质没办法保证，货品质量参差不齐；其次，服装批发档口拿的货也很容易成为街款，在雪梨的淘宝店小有名气之后，越来越多的店铺盗用她们的图片，抄袭她们的货品，甚至开始打价格战。
无奈之下，雪梨不得不转型。2013年下半年，雪梨的店铺开始主打“独家定制”的概念。
当时，推出“独家定制”有两个客观条件：第一，基于微博等内容平台的粉丝经济开始兴起，博主与粉丝之间产生情感连接，使得商业变现更有信任感；第二，国内服装工厂的外贸订单逐渐减少，工厂愿意倾斜一部分生产力给雪梨这样的红人店铺。
于是，在众多淘宝店还在重复批发、上新、网售时，雪梨开拓了一条全新的路径：所有的衣服全部独家定制，款式完全自己开发；不再受价格战的干扰；开启备货首单、后期补单的模式。
每次店铺上新，雪梨会根据店铺的购物车加购情况先备一批货，现货卖完之后开始接受预定，店铺会明确标明需要等待10到15天才会发货，用户必须接受了这一条件才付款。这样做的好处在于，减少了库存压力，但挑战在于需要取得粉丝和工厂的双方信任。
对于粉丝来说，接受这样的预定购买方式相较更容易。“他们不会愿意去等待一个冷冰冰的品牌，但愿意等他们真正喜欢和信任的博主。”雪梨的工作人员告诉《中国企业家》。
但是，对于工厂来说，让他们愿意接受小单快反的柔性生产模式是一个重大的挑战。为此，雪梨吃了不少闭门羹，“工厂做惯了过去的订单模式，一上来就要求2万件起，且两个月不补单，卖不掉你就得自己吃库存，不然连人家的开机成本都不够。”
最开始，雪梨只好先找原来批发市场档口背后的工厂做小批量订单。随着很多工厂外贸订单的减少，柔性供应链、小单快反模式的推行，雪梨的首批订单量越来越多，工厂也开始愿意与雪梨合作。
宸帆供应链的负责人Anni向《中国企业家》回忆了与一家阿玛尼相同的生产工厂建立合作的过程，对方因为长期做外贸，沟通流程非常繁杂，节奏缓慢。一开始因宸帆对出货速度的要求太快后，拒绝了宸帆的合作。但因为他们也有开拓内销市场的想法，才愿意试试，磨合半年之后，最终羊毛制品能做到15天内交付。同时，雪梨的模式也保障了工厂的收益。
随后，愿意合作的工厂也越来越多。雪梨在市场倒逼下也建立起了自己的供应链优势。她告诉《中国企业家》，从2019开始，雪梨店铺的首批备货量已经是以往的2倍。此外，宸帆已经搭建起总数超过1000家的供应链资源库。
2020年，壹心娱乐CEO杨天真决定创办大码女装Plusmall，她第一时间找到了雪梨合作。“女性的共情很重要，女性最容易理解女性。”杨天真曾在网易未来科技大会上讲道，但更重要的是，“雪梨背后宸帆的供应链能力、店铺运营能力和红人运营能力。”
从个人审美到选品机制
潮流在变，时尚的风向也在变。抖音、微博、小红书等社交媒体繁荣发展背后，大众对美的意识也更早觉醒。雪梨对自己的审美影响力也开始产生一些担忧。
“我到了大学才会化妆，但是现在的初中生就已经化得很好了，假如我是今天出来创业可能就没有竞争力了。”雪梨感慨，“而且，可能我现在喜欢的已经不是00后喜欢的了，我们已经有审美的代沟了”。
要想延续对年轻人的审美影响力，雪梨必须找到更年轻的人，或找到更稳固的一套体系。为此，雪梨做的第一件事就是“再造一个雪梨”。2019年，宸帆开展MCN业务，开始签约各大平台的网络红人。截至目前，宸帆共有超300位红人，全网粉丝超3.5亿。
与此同时，雪梨招募了新的设计师团队。对于设计师，雪梨有自己的标准：“他不需要毕业于名校，我更需要的是市场化的设计师，最重要的是，他要有市场的敏锐度，必须得知道消费者要什么，同时他还要有基础能力把它实现。”
此外，雪梨开始跟外部设计工作室合作，由对方给雪梨供款。“这样我能够保证每个季度都能拿到最新、最潮、最好看的款式，而不仅仅局限于自己的审美和眼光。”雪梨告诉《中国企业家》。
最后，雪梨开始引入人工智能和大数据技术辅助决策。
2018年，宸帆开始建立自己的技术团队，把工作中的每一步都通过数据沉淀下来。如今每一件选款，雪梨都会参考数据信息，包括全行业的竞品店铺的信息以及淘宝和天猫前300名的销量排行。“比如，原计划我们可能不会选到这个款，但大数据反馈这个款现在很流行，我们就会立马去安排这个款式的设计和生产。”
在尽调时，众源资本管理合伙人陈伟稼看到宸帆的数据化程度后感到惊讶：“外界的人，包括我之前都觉得宸帆只是一家直播公司或淘宝运营品牌，虽然他们三个合伙人都是90后女性，但他们的技术团队有100多人，研发了7套系统，数据化运用程度非常高。”
此外，雪梨的微博也是巨大的数据库，粉丝的反馈成为雪梨重要的信息获取渠道。“一般我发完一条微博，看个百来条评论，就能知道这个款要做什么改动，或者它的热度高不高。”雪梨表示。
雪梨微博评论中任何关于服装需求的评价，都可能成为生产的决策依据。“看到加点颜色，加个长款，或者说做个系列款的评论，我们会及时调整，所以我们的库存特别低，首单的售罄率基本上接近百分百。”雪梨表示。如今，XUELI女装每年保持着30%~50%的增长。
加入直播带货大潮
互联网时代，唯一不变的真理就是永恒的变化。雪梨倾力打造的柔性供应链、小单快反模式，在直播带货面前也变得不再有吸引力，低价现货才是王道。
2019年，雪梨开始关注到直播的爆发：“不管是从自己购物习惯的变化，还是粉丝的一些变化，都觉得这是个趋势。”随后，雪梨做了第一场直播，成为最早一批进驻淘宝直播的初代网红。
雪梨的初衷很简单，想看看直播到底是怎么回事。当时，她定了1000万元的销售目标，最终卖了6100万元，远超预期。然而，在雪梨看来，当时的优先级里直播带货不是第一位，“那时候一个月播三场，就顺带着播一下的感觉，真正意识到必须得做直播是在疫情后”。
2020年，新冠疫情后，线下生产销售近乎停滞，直播带货骤然升温。雪梨意识到，必须全情投入了。然而，一旦进入直播带货赛道，就是一场无休止的战争。雪梨清楚地知道，“我现在不能停播，一停数据就会掉”。如今，雪梨已稳居淘宝直播主播Top3，偶尔还会超过李佳琦。
直播带货对于雪梨来说，基本意味着三分之一的人生。在她一天的时间安排中，7个小时用来睡觉，8个小时用来处理公司的各种决策，剩下的时间就是直播以及围绕直播的前期准备和后期复盘。
前来合作的商家早在一个月前就已经定好了直播的货品，因此，即便出差雪梨也不得不带着20来人的直播团队和10多个大行李箱，里边装满了直播要用到的器材、设备、样品等等，在入住的酒店租一个会议室，临时搭建一个直播间。
2020年底，陈伟稼通过《奋斗吧主播》这档综艺认识了雪梨，在和雪梨聊了两个多小时后，陈伟稼当场就决定要投资宸帆。2021年4月，宸帆公布了融资消息。
在投资宸帆之前，陈伟稼几乎看过所有直播带货相关的电商公司，在他看来，如果只是一个基于个人的直播公司，不太具备投资价值，虽然赚钱能力强，但个人风险性也大。但他发现雪梨在个人商业变现能力之外，服装的供应链能力非常强，完全相当于一个快时尚品牌。
“很多人把直播卖货的逻辑跟做品牌的逻辑混为一谈，宸帆长期的目标就是品牌，而不是卖货。做品牌的公司，未来成长性在于：第一，享受品牌溢价；第二，形成品牌回购。”陈伟稼告诉《中国企业家》。
在淘宝之外，雪梨还在积极探索第二战场。2021年5月，宸帆集团旗下签约艺人周扬青，开启了第一场在抖音的直播，杨天真紧随其后，加入抖音带货直播战局。这是个重要的信号，原本依靠淘系成长起来的头部主播和电商公司，开始在抖音电商布局。
陈伟稼很佩服雪梨敏锐把握新事物的能力和学习能力：“互联网平台每三年就是一次更迭和变迁，新平台背后是新人群的更迭，雪梨从最早的淘宝平台，到微博、小红书平台，再到现在的直播平台，包括抖音，一次都没有错失过。”
此外，除了XUELI女装，宸帆旗下还孵化了初礼Firstgive（婴童）、Plusmall（大码女装）等众多围绕女性消费的新消费品牌，目前宸帆在品牌电商板块的年销售额在50亿左右。
虽然雪梨依然是这家公司最知名的IP，但这些年雪梨一直在学习放权。她将自己作为平台，为公司吸引流量和资源，同时把自己从那些细碎繁琐的业务细节中抽离，开始学着以一个企业家的思维去管理和经营公司。
不过，从网红到创业者乃至企业家，雪梨要走的路还很长。
