新战士即将下连，看着一张张稚嫩却朝气蓬勃的脸庞，我的心里感慨颇多。记得3个多月前，团里组织新训干部骨干集训，邀请我为大家谈谈自己的带兵心得和经验。课上，我讲了一个发生在自己身上的故事。
那是我第一次以新兵连连长的身份带新兵。一天，我在意见箱里收到了一封信，上面写道：“城市来的孩子就一定怕苦怕累吗？情绪稍微有点波动就是想不开吗？班长凭什么这么轻易给我下结论……”
看完这封信，我感觉问题不简单，便立即逐班排查、了解情况，最终锁定了七班。七班班长吴楠不好意思地对我说：“连长，我认为写信的人可能是我们班的小戴，难怪他这两天情绪低落、不爱吭声。”
和吴楠谈完后，我决定找七班战士挨个谈谈心。轮到小戴，当谈及班长时，他变得支支吾吾、闪烁其词。经过追问，小戴终于告诉我意见箱里的信是他写的。问及缘由，他说：“有的骨干喜欢给我们‘贴标签’，认为家庭条件好的就是‘少爷兵’，爱发表意见的就是‘刺头兵’，不爱说话的就是‘性格孤僻’……”
问题找到了，如何解决？思来想去，我决定开展一次“昨天，我们也曾是新兵”的演讲活动，让所有新训骨干挨个上台，讲述自己新兵时期冒的泡、犯的错。与此同时，我又在干部骨干中开展针对性教育，严禁大家乱给新兵“贴标签”，并梳理出多种相关不良现象。
一个月后，为检验活动效果，我组织了一次问卷调查，新兵们都不同程度地谈到了骨干的变化，其中有94%的人反映骨干变得更加有耐心。同时，我也了解到，小戴的工作和训练状态明显好转。看到骨干的进步和新兵的成长，我由衷感到欣慰。
仅凭短时间接触，就主观地给新兵归类定性、“贴标签”，这是不负责任的行为，是工作简单化的表现，极不利于新兵的健康成才。作为带兵人，要知兵、懂兵、爱兵，切忌犯经验主义错误；对新兵的问题过错，要耐心教育，主动指导，千万不能“戴着有色眼镜”看人，这样才能帮助新战士扣好军旅生涯的“第一粒扣子”。
