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蒋锡培4:让核心员工成为使命共同体

   发布时间:2020-09-02 15:22     来源:企业管理杂志    作者:苏勇    浏览:793    
核心提示:改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录大型研究项目,已经进行到第5年,共访谈了39位企业家。在刚过去的2019年,访谈了中国飞鹤有限公司冷友斌、远东控股集团有限公司蒋锡培、好孩子集团宋郑还、天能电池集团股份有限公司张天任、科瑞集团有限公司郑跃文、新奥集团王玉锁共6位中国杰出企业家。在面对面的访谈过程中,这些企
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“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”大型研究项目,已经进行到第5年,共访谈了39位企业家。在刚过去的2019年,访谈了中国飞鹤有限公司冷友斌、远东控股集团有限公司蒋锡培、好孩子集团宋郑还、天能电池集团股份有限公司张天任、科瑞集团有限公司郑跃文、新奥集团王玉锁共6位中国杰出企业家。

在面对面的访谈过程中,这些企业家不仅畅谈了自己的管理理念、思想和智慧,而且谈到如何追求企业长期发展,企业要更好地为社会做出贡献,从而为企业发展创造良好的社会环境。

蒋锡培

胜寸心,胜苍穹

主  持 人:苏   勇     

复旦大学管理学院教授、博士生导师

复旦大学东方管理研究院院长

访谈对象:蒋锡培 

远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、 党委书记

苏勇:我们知道,现在制造业不容易,利润比较薄,远东能够发展得这么好,在管理上有什么独到的做法?我听说你们做了一个很好的客户服务系统,让客户能够时刻追踪到产品制造的进程,从而提升客户的感受,您能不能和我们介绍一下?

 蒋锡培:我们的服务系统有一个全过程的追踪,也就是从原辅材料来源开始,到产品生产的各个环节,最后发到哪个地方、哪个单位、哪个工程,运营情况如何,有什么问题,还能用多少年,都可以实时了解。

远东坚持一条,就是绝对要对得起自己的良心,不能害自己,更不能害别人。我们相信,还是会有很多人愿意买最好的产品。远东就是靠坚持这样的理念和制度,坚持做最好的产品和服务回报社会、回报客户。我觉得这是我们最核心的优势。

苏勇:现在你们吸引人才的情况怎么样?是比较乐观的,还是说也面临越来越大的挑战?

蒋锡培:关键是要招到全球最优秀的人才。所谓优秀,就是要有利益他人的心,要有利益他人的本领,要能解决实质性的问题,知道客户的需求,超越客户的期望,做到极致。

关键是要有更好的产品和服务,要对得起客户对你的信任和托付。别的企业愿意用2~5倍的价格来挖远东的核心员工,因为他们知道远东的员工有满满的正能量、满满的激情,有事业心、责任心,善于表达,会给他们带来很好的价值。

我们有361的淘汰机制,鼓励前30%,促进中间的60%,最后的10%如果连续两年都在最后,是要被淘汰的,要解除劳动合同的。

苏勇:不仅吸引了很多优秀人才,也培养了很多优秀人才。

蒋锡培:是的。

苏勇:我们在研发上的投入情况怎么样?随着世界的发展,技术更新迭代很快,远东在技术研发上和产品创新上有些什么样的具体举措?

蒋锡培:我们现在在技术研发、技术创新工作上有强烈的意愿,也有很好的制度安排,所有的核心员工都有机会成为事业合伙人。我们不招职业经理人,大家只有成为利益共同体、使命共同体、命运共同体,企业才有可能走远。所以,远东所有的员工,特别是所有的核心员工都有作为投资人和股东的机会。

苏勇:这是一个怎样的具体安排?

蒋锡培:我们最早的时候希望员工可以投资入股,但员工不理解,也不愿意投。

苏勇:员工入股企业。

蒋锡培:我们开大会、开小会交流。如果是总监级别,投10万元的话,企业再借你70万元;如果个人投100万元,企业再借你700万元,也就是按照1∶7的比例来配置。

苏勇:可以用来购买股票吗?

蒋锡培:中层管理干部和有中级职称以上的员工按照1∶3的比例;普通员工是1∶1的比例。不管进来多少,我们都按净资产计价,因为最早的股份都是我的,我没有说溢价5倍、10倍,任何时候你来投,我都给你这个条件。

一开始,十个员工中有八九个都不愿意投,说了大半年,最终只有一千多万元的资本金入股,但当年就实现了很好的收益,去掉留成部分,每人按照130%分红。渐渐地,入股的人就多了。第二年拿到了五千多万元,再按照130%分配;第三年,资本金就变成一亿多元,就这样一步步走到今天。

苏勇:你们有一个很有社会责任感的做法,就是招了为数不少的身障人士来公司工作,这是出于一种什么样的考虑?怎么会想到有这样的一种安排呢?

蒋锡培:在我创业初期,父母就告诉我说,村里面哪家有孩子,很困难,你要帮他安排工作。有一个同村人,患有小儿麻痹症,在家里没活干,父母也希望我安排好。从此,我就和身障人士有了缘分,后来逐步了解到这个群体有多庞大,他们多么渴望能够有公平的机会,和正常人一样上学、就业。

所以,我们制度上明确,凡是身障人士能够胜任的岗位要优先安排,国家也有相应的鼓励政策,法律也规定要求每个企业按照比例来安置。但是大部分企业不愿意这样做,因为他们和正常人来比还是有很大的差异,你要花很大的力气,花很多的功夫教会他们一技之长。

我们平时的访贫问苦是有的,但是更多的是要真正地帮到他们。所以,从安置就业、帮助就业到支持创业,一路走来,和他们积累了很多情感。如果一个身障人士能有一份稳定的工作,他心里就有希望,这个家庭就稳定了。全国有8500万名的身障人士,背后至少有两三亿的家庭成员,他们很期待能有稳定的收入,能有幸福的生活,能有一份尊严。

我们非常理解他们,愿意倾注全部力量帮助这个群体。这个富不光是物质条件比以前好了,关键是他内心的精神状态、精神面貌、内心感觉更富有了、更幸福了,他们也能真正感受到社会的关爱。建设和谐社会也是我们的一份责任。

 

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