创新归类理论展现了一套创新方式，这套方式由知识结构和业务结构组成，从而让我们看到了组织的不同创新方式。在业务上，有现有业务和新业务；在知识上，有现有知识和新知识。业务基于知识来做，这样就有了四种类型的创新。了解了这样的创新架构，或许可以让人豁然开朗，脑洞大开，产生新的思路。
一、逐步创新：用现有知识来做现有业务
这个时候的创新就新在知识和业务的深度开发上，一步一步让知识和业务共同进步。要求是把知识和业务做精，企业和员工不断改进自己，从而积累出创新。
二、结构创新：用现有知识来做新业务
事实上，这是今天很多企业遇到的情况。对于新业务来说，现有知识一方面不够用，另一方面会成为新业务的阻碍。但如果企业不能拥有新知识，也不代表束手无策，还是要回到现实，方法就是调整现有的知识结构。
知识还是现有的知识，当调整知识结构后，就可能完成原有知识不能胜任的任务，因为结构变化之后，功能会跟着改变。这就是结构创新的智慧。
所以，当我们只能依靠现有知识来做新业务的时候，调整知识结构是一个解决问题的突破口。
三、转化创新：用新知识来做现有业务
很多企业不断去学习新的模式、新的知识、新的技术，用于对现有业务的创新。不过这里要特别注意水土不服的问题。
所以，学习新知识最重要的是落地，让新知识真正融入自己的业务，一定不是盲目学习新知识，要有吸收和转化，从而应用新知识创新现有业务。
四、突破创新：用新知识来做新业务
从严格意义上讲，这是更具创新意味的创新，不过也是挑战最大的创新。为了迎接这样的挑战，建议采取合作的方式进行，这样可能更容易找到新知识，尤其是在时间不等人的情况下，为了准时供应新业务，更需要我们去寻找合作，整合新知识来做新业务。
最后，对于这四类创新，还有两点需要说明：
一是创新需要积累，逐步创新就会有创新突破。换句话说，对于每种创新来说，企业在成长道路上可能都会遇到或用到，但是得一步步来，并且要用到点子上。
二是要举一反三，看到本质。无论是现有知识还是新知识，代表的都是企业的创新条件，资源、能力、技术等都包括其中，所以，实质上是现有条件和新条件。
因此，要创新，不论是对于现有业务还是新业务，都要有意识地去调整现有条件和整合新条件。这样，创新才会成为现实。
