赋能于人说穿了就是让人成长，谈到让人成长，企业的第一反应就是要对员工进行培训。但笔者认为，企业赋能于人恰恰是要取消企业一以贯之的培训，要想方设法壮大企业，为员工的发展创造机会。
为什么会有如此想法？我们先来看看企业培训的运作逻辑。
每家企业都知道，企业的竞争归根结底是人的竞争，哪家企业沉淀了一批有实力的人（当然，前提是企业走在正确的发展道路上），哪家企业就能成功。什么是有实力的人？答案是既愿意干又有能力干的人。但是并不是人人都能马上满足这个要求，所以企业必须对员工进行培训。
正是因为这个逻辑，接受培训的个人通常都会认为，企业对个人实施培训是天经地义的事。这样，问题就来了，既然这是企业的事，那么员工有热情就支持企业做这件事，否则就应付着去完成，甚至干脆不去做。
可想而知，如果员工是这种态度，企业还怎么赋能于人？所以，企业到了去改变培训理念和做法的时候了。笔者认为，企业没有培训人的责任，只有为员工创造更多机会的责任。
那么，培训到底应该是谁的责任，首先是员工自己的责任，其次是员工上级的责任，但归根到底还是员工自己的责任。
大家不妨设想一下，如果企业发展得好，能够为员工创造更大的并且有吸引力的发展机会和平台，那么，员工要想抓住机会，进入更大的平台，首先要让自己的能力匹配到与相应的机会和平台兼容的程度，如果不兼容，员工自然也就无法抓住机会。
如此一来，员工为了实现自己更大的利益，是不是就会主动地不断提高自己的能力呢？
我们的企业也要不断地告诉管理者，赋能于人是管理者的基本使命。管理者只有教会下属应知应会的各种东西，并且让下属有积极的心态投身工作，下属才能各司其职，进而帮助管理者自身实现成功。
笔者认为，只有当员工有清晰的目标，并愿意为之积极奋斗的时候，才会焕发自身学习的热情，否则，无论是企业所为还是管理者平时的教导，仅靠这些外力的作用要达到赋能于人的目的是非常不现实的。只有自身想改变的时候，改变的行动才是有效的，否则，任何的行动都会沦为形式上的东西，没有什么效果。
由此出发，笔者认为，大家耳熟能详的关于人力资源管理的“选、 育、用、留”，也必然要进化到“选、用、储”。
首先，好企业没有必要去留人。如果是真正的好企业，一是员工相对稳定；二是一旦需要招人，大家都愿意来；三是好企业通常有专业而系统的人才储备机制。
其次，只要有足够多的人才储备，一旦目标候选人因为能力的欠缺而无法胜任更高岗位的时候，随时有人能够顶替而不至于出现人才的断层。
那么，既然要实施人才储备，企业是不是就应该做好人员培训？其实也没有必要，企业只要做好职业晋升路径的规划，明确各层级的任职标准和考核办法就可以了。员工明确了上级岗位的晋升标准后，如果自己有意愿往上走，就会有目的地去强化自己的能力。一旦员工具备了晋级条件，就可以储备到企业“人才池”中，只有进池的人，才有资格进入上一层级岗位。
这些举措尽管是反常规的思路，但笔者认为，这是赋能于人的唯一出路。如果不能想方设法让员工自己去改变，任何试图改变员工的做法都可能徒劳无益。
