近日，一篇信源来自所谓匿名员工、在标题中移花接木将两个独立事件（其中一个还是未经核实的谣言）拼凑到一起，讲述碧桂园裁员的文章火了。
对此，碧桂园董事会主席杨国强在3月1日的集团会议上，公开做了回应：
“肯定不是裁员，我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。”
其实，这种与事实不符的标题和文章，除了博眼球和点击率、引发公众负面情绪外，对社会并无建设性的意义。
2019一开年，碧桂园对总部进行大规模的人员调整，这确有其事，但绝不是“大规模裁员”。碧桂园集团也对此回应称，“我们从来不做裁员的安排，只是集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域。”
世界500强的素养
情绪从来都无助于我们探索事实的真相。
若放下有色眼镜，从企业经营管理和战略布局的高度，去审视碧桂园总部这次职能架构调整，便会发现，其恰体现了碧桂园作为一家世界500强的素养，即对市场变化的敏感性和主动求变的危机意识。
“物竞天择、适者生存”，当前房地产环境变化已成定局，所以，房企唯有改变自己适应环境，才能变得更强大、走得更远。
时下，碧桂园的谋变有两条主线在推进：第一条主线是公司新的发展方向和目标。
这一点，杨国强在年初《碧桂园是什么》一文中，已经表述地很明确，即“一家为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”，并指出碧桂园未来的三大业务重心：地产、农业、机器人。
明确了战略目标，接下来就是怎么实现，这也就引出第二条主线：组织和职能架构的变革。尤其是在叠加大环境恶化的情况下，组织架构调整就显得尤为重要。
就如碧桂园集团在回应此次组织架构调整时所说，“在当前的市场环境下，精干高效的总部、卓越的人才团队将成为制胜的关键。我们希望通过持续推进权责下放、精简业务流程及加强内部人才培养，全面提升公司综合竞争力。”
“为此，我们将对总部组织架构进行优化调整，聚焦‘总部精干高效’、‘成熟区域大区化试点’、‘成熟城市公司区域化’三个方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基础和人才基础。”
腾讯阿里小米等科技巨头也在这么做
从2018年开始到现在，面对市场环境变化及自身发展的需要，为保持市场竞争力和企业活力，进行组织和人事结构优化调整的世界500强，并不止碧桂园一家。
去年9月，小米做了上市以来首次，也是成立以来最大一次组织架构调整，一口气改造十个新的业务部。
一个月后，腾讯也启动了创业以来第三次组织架构调整。马化腾表示，“这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。”
随后，被马云钦定为接班人的阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子），也对阿里进行了重大人事战略调整，目的是在为未来5年到10年阿里的发展，奠定组织基础和充实领导力量。
其他500强进行组织结构优化都是好事，怎么到碧桂园这就被渲染的那么夸张呢？
三大看点
此次，碧桂园总部职能部门架构的调整有三大看点，
其一，高管之间轮调及增加担子。
今年年初，碧桂园已率先对集团各中心的负责人进行梳理、更换。包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心负责人。
碧桂园集团唯一的常务副总裁程光煜在分管品牌营销和商管中心之外，新增投资策划中心总经理一职。
碧桂园集团副总裁兼集团投策中心经理王少军，改为分管运营中心；
碧桂园集团副总裁、原运营中心总经理陈斌，改任除海外事业部以外的1+1区域和集团直管区域的海外业务。
此前负责碧桂园设计业务的原集团副总裁黄宇奘，改任集团成本管理中心总经理。
原集团助理总裁、集团办公室公共政策部总经理、碧桂园精准扶贫乡村振兴办公室主任李静职责不变，新增碧桂园集团办公室主任一职。
原集团办公室主任、副总裁朱剑敏任博智林机器人公司副总裁。
原集团首席信息官徐斌职责不变，任数字化管理中心总经理。
特别助理周鸿儒，任创新投资事业部总经理一职。
其二，提高运营效率，骨干精英下一线。
本次总部组织架构调整聚焦部门职责/流程的优化和权责的进一步下放，以提升整体运营效率。
考虑到能来碧桂园总部的人，都是精英中的精英，所以此次组织优化遵循“先部门架构/权责梳理，基于架构/授权需要，逐步人员下沉”的原则，将所有涉及调整的人员和权责下放到一线。
其三，所有涉及调整的人员，原则上职级和薪酬保持不变。
这一条也体现了碧桂园作为一家龙头房企的人性温暖。
纵观上述三点，哪一点都和“大规模裁员”沾不上边。
其实，不管是高管轮调，还是精英骨干下一线，目的都在于重新激发碧桂园内部的活力和效率，让这艘巨轮再次快速动起来，克服外部环境的“坚冰”，带领碧桂园走向新时代。
幸福是奋斗来的，人如此，企业亦如此。
就如杨国强昨天所说，“碧桂园的业态正在发生变化，所有人都要与时俱进，迎接挑战。有能力的人，做什么都有能力。世界永远都会给有竞争力的公司、有竞争力的人开绿灯。”
至于那篇博眼球的文章，付之一笑即可。
