诺贝尔和平奖获得者、前南非总统曼德拉在《漫漫自由路》中有句话：
“生命中最伟大的光辉不在于永不坠落，而是坠落后总能再度升起。”
借用这句名言形容重构建，还是呈现了重构建“神韵”的。近年来，国内外一些卓越企业，正是在重构建中告别旧世界，实现了新的崛起。
企业重构建，是美国企业击溃日韩模式，重回世界经济“霸主”地位的秘密武器。从20世纪90年代中期起，美国企业90%以上进行了重构建，根据GATEWAY在1996年到2011年15年中对美国企业推动成长的调查结果，美国的企业主管有89%的比例会选择企业重构建，重构建名列各类管理理念、方法之首。
同时，美国企业大范围地展开了重构建，仅1999年，各类企业投资重构建就多达1000亿美元。
素有“世界第一商业领袖”之称的杰克·韦尔奇，在通用电气公司实施企业重构建，开展“挖掘”与“无边界”行动，消除所有的组织结构界限，鼓励“最了解情况的工作在第一线的人”在整个公司和跨业务／职能单元的想法自由流动，对想法和信息的流动做出反应。
韦尔奇创造的自由流动和简化的组织结构使业务经营部门更加灵活，使其企业摆脱“大企业病”，成为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，成为世界上拥有市场资产第二多的公司，有13个业务集团名列《财富》杂志500强，近十年中销售收入一直位于世界第一或第二。
蓝色巨人IBM，被公认为“反思和变革”实践最成功的企业。IBM将构建“未来的企业”的变革视为一种企业常态。
IBM的三轮变革，可以称之为三轮重构建：
★第一轮是电子商务，卖掉了所有“硬件”生产系统；
★第二轮是智慧地球，构建了国际化的新网络；
★第三轮则是以数据与分析、云、社交、移动和安全为战略方向，展开了云与大数据时代的历史性转型，叫作认知商业。
认知计算集IBM60年人工智能研究大成，IBMWatson是目前最为成熟的企业级人工智能平台，它主要强调人与机器的协作；而认知商业就是由认知计算驱动的商业，也可以理解为认知计算与行业的深度融合。提出了“3+3战略”，即“三大战略支柱+三个战略支点”。
三大战略支柱包括：
近期巩固核心业务，也就是IBM传统的硬件、软件、技术服务、咨询服务等业务;
中期推进成长计划，包括云、大数据、社交、移动、安全、物联网等新兴业务，以及针对中国市场的技术合作计划、绿色地平线计划等；
长期则是大胆探索、打破边界，让全球尖端科技落地中国市场，其中包括认知计算、前沿芯片技术等。
