共创出奇迹
价值观扎根
放空成见，放下自我，心田自然就会变明朗，知道行事应遵循怎样的标准规范。人们远离事态现场，从旁观者视角看待事务时，通常其表达的观点、看法就多代表良知；而一旦身处事态中心，受立场、期待、情感等无形影响，其言行就很难做到客观公正。
“致良知，事上练。”潜意识心田中累积的“真善美”，基于心田的行为准则——良知，指导着企业使命、愿景、价值观的确定。价值观在企业中的落地生根，需通过行动实践的不断强化，最终反映到组织中个人的行为习性上，扎根于组织群体的行动惯例中。
有些公司，在制定发展战略时，对使命、愿景、价值观等表态与确定，颇为上心。组织公司上下，反复讨论；聘请专家顾问，多方认证。如此最终形成文本，领导亲自逐字宣讲，公司内到处张贴 ，要求员工认真学习领会，希望借此深入人心，指导公司经营。
智慧决策，关键不在知而在行，知行合一落脚也在行。公司使命、愿景、价值观的确定，重点不在反复认证，费了多少会议时间写文本，而在于行动落实，是否动真格？尤其面对复杂情境，多目标冲突难兼顾时，员工是否知道怎么做？做法是否已内化生根？
忘我，利他，创造价值，以顾客需求为中心；坚守底线，淡定循道，守本致良知。这些在公司中具体怎么做？不同的情境，会有不同的应对，需临事生发，随机应变。灵活流变的做法，员工从哪里学？这里所涉及的都属于实践性智慧，公司有无传帮带机制？
公司使命、愿景、价值观，目标、成果、考核指标与奖惩，这一切最终落脚在行动。行动实践，充满灵性，活力奔涌，顾客满意，企业盈利，社会认同，皆大欢喜。随机应变，智慧决策行思模式的核心不可变。行思模式，关键在行为，在行动，在“与时偕行”。
共创出奇迹
与时偕行，如何让企业成为灵活、适应、创新的有机组织？让企业群体成为互赖、互惠、共生的有机生态？如何打破自我封闭的独立王国，整合各自为政的割据诸侯，以形成积极开放、有机联系的协同整体？各个企业之间的特色、错位、互补，是关键。
无论是个人、企业或生态，为形成有机整体，就需铲平山头主义，突破部门界限，不再本位至上，大家围绕顾客需求，同心协力，共创价值，走向未来。具体地，对于市场各种力量，如竞争、合作、内部、外部、同行、上下游等，到底怎样协同，才可共创奇迹？
自胜有特色
各种力量，若能整体协同，将有助于更好创造价值，对于这一点，可通过反命题思考得以说明。缺乏协同的各种力量，容易相互牵制，引发精力内耗，造成资源浪费。企业的资源与精力，聚焦于踏实做事，形成顾客所需的经营特色，才可更好满足市场需求。
路就在脚下
创造顾客所需的特色，以更好锁定市场，这其中充满不确定。未来情况看不清，到底该怎么做？通常就只有一条路可走，以开放的无知心态，积极探索，先试试看，做点什么，行得通，就继续；行不通，就改进，如此锲而不舍，就可不断地向着成功推进。
就如人们常说的，这世上原本没有路，走的人多了，自然也就成了路。开路者的精神，也就是行动者的精神，创业者的精神。创业，更需要切实行动，而不是反复论证。观点，想法，可能在不经意间早就在脑中累积，只需撸起袖子干起来，行动会证明一切。
企业做事，具体做法或有不同，大的思路不会变。例如，能都切实解决什么有趣的问题？可以提供什么产品或服务？给到顾客这样的过程体验？依据不同的场景、面对不同的顾客，做出不同的回应，做着改着，办法就完善了，事情也就做成了。
存在同行竞争时，应该抱着开放的心态，可以学习与参与别人的做法，但要结合自身能力与顾客需求，不断改善调整。只是一味学别人，最多成为优秀的模仿者；借鉴别人的经验，吸取别人的教训，就有可能成为超越者。这种方法，与时偕行，到处可用。
事上练，干中学，不断改进，不断完善，这种与时偕行的智慧，就是智慧决策行思模式的精髓。许多人，一旦事业做大，心中欲望膨胀，想一口吃成一个胖子；面对更多挑战，患得患失心理加重，担心搞砸怎么办。如此一来，反而易忘边干边学的智慧做法。
大公司经营，易背离干中学之智慧做法。搞投资，希望开拓大事业，不愿从小事做起，缺了慢慢积累的耐心；做决策，多了各种会议论证，少了通过小步试探，积累经验、不断改进的探索过程。越是大项目、没经验，反而越是靠论证、拍脑袋，这靠谱吗？
