3月6日，山西建投召开2026年技术、质量、品牌、园区及数字化管理工作会。会议紧扣集团“144365”战略举措，全面复盘2025年工作，部署2026年重点工作任务，为集团“十五五”规划开好局、起好步提供坚实支撑。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理贾滨主持。
杜锐强调，一是投资转型、勘察设计咨询板块中有相近业务的单位，要加强沟通交流、相互取长补短；各二级单位要清醒认识自身发展现状，明确合作对象，抓住发展窗口期，实现优势互补。
二是集团内部投资类、特许经营类项目，在产品质量、价格有保障的前提下，优先选用集团各园区生产的产品，优先由内部单位实施。
三是集团园区办要在2026年上半年深入研究建筑装饰公司所属山西建投天筑兆光绿色建材科技有限公司、装配式产业公司所属晋东南园区当前存在的突出问题，制定切实可行的破解路径，确保各项工作取得实质性突破。
四是各业务系统发放的各类奖励，要第一时间发放至个人，发挥激励作用，有效激发工作活力。
五是加快推进晋中园区、晋东南园区厂房消防验收工作，明确时间节点、压实工作责任，确保验收工作顺利完成。
六是数字化建设要坚持务实导向，聚焦实际应用需求，确保各类数字化系统真正发挥作用、实现应用价值；要强化源头数据管理，确保数据可实时抓取、真实准确。
七是持续加强品牌建设，着力擦亮山西建投品牌，借鉴优秀企业品牌建设经验，科学制定品牌评价指标体系，不断提升品牌认可度与市场影响力。
会议要求，一要深入贯彻习近平总书记“三个转变”重要指示精神，努力让品牌成为集团最宝贵的资产。二要紧扣“144365”战略举措，把科技创新贯穿产业链全过程。三要坚守“质量第一”理念，全面落实“6633”好房子建设标准。四要锚定达产达效、能力提升核心目标，以成本管控、产品结构、市场布局为抓手，全面提升园区运营质效。五要打破信息孤岛，推动数字化管理实现“五化”目标。
会议安排部署了2026年技术、质量、品牌、园区及数字化重点工作；建工集团、二建集团、静态交通公司、钢构科工公司、四建集团、建筑设计研究院分别就科技管理、质量管理、品牌建设、园区运营和业财一体化、数字化转型等方面进行交流发言。
集团技术质量部、技术中心、数字化管理部负责人，各园区单位负责人，各单位分管技术、质量、品牌、数字化管理工作的领导、相关部门负责人，集团技术质量部及数字化管理部全体人员共计180余人参会。
