万里征程风正劲，重任千钧再出发。连日来，山西建投城市运营集团各基层单位锚定集团公司“十五五”规划目标，按照“双代会”擘画的宏伟蓝图和战略目标，相继召开职工大会。大会贯彻落实集团“双代会”精神要求，坚持以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，牢牢把握建设三大主业山西第一品牌总目标，加快构建房地产发展新模式，推进全面品质提升战略走深走实，全面提高集团精细化管理水平，全力推动集团高质量发展再上新台阶。
华南区域公司
2026年，华南区域公司将坚决贯彻集团党委决策部署，牢牢把握“十五五”开局之年的战略机遇，以集团整体战略为引领，紧抓海南自贸港封关运作红利，聚焦海口主战场，集中资源推进城市更新和优质地块开发。坚持“好房子”国家标准，紧扣市场需求，打造品质过硬、口碑优良的产品；通过精准定位与高效营销，加快去化节奏，确保收益稳健，推动公司高质量、可持续发展。围绕“强管理提效能、优投资增动能、精产品塑品牌、控风险守底线、促转型育新质”五大路径，全力稳增长、强协同、抓落实，全面冲刺年度目标，奋力开创华南区域总部高质量发展新局面。
龙城区域公司
2026年，龙城区域公司将深入落实集团部署，锚定核心经济指标，以“强投资、优品质、促营销、严管控”为核心，推进七项重点工作：聚焦核心区域精准投拓，强化项目全周期管控，创新营销模式，优化拓客服务，健全成本管控，完善人才“引育留用”体系，常态化排查安全风险，强化党建引领，夯实高质量发展根基。
华东区域公司
2026年，华东区域公司将统筹存量项目后期收尾和中期运营工作，逐步谋划市场开拓步伐，扎实开展以下工作，一要明确投资定位，前置风险管控。二要把握属地特性，深化节点卡控。三要升级全链条管理，创新降本举措。四要压实安全责任，优化呈现效果。五要调整营销策略，深挖市场潜力。六要保障资金安全，加速回购事宜。七要动态适配架构，深化人才培养。八要党建引领治理，维护职工权益。
柱天公司
2026年，柱天公司将锚定稳健增长目标，重点从六方面发力：一是深化服务意识，对标行业标杆，完善制度体系，强化监管考核；二是聚焦多元转型，拓展充电桩、增值服务等新兴业务；三是加大市场开拓，攻坚重点项目，扩大业务覆盖与市场份额；四是强化内部管控，严控成本、优化人力配置，抓实核算清欠；五是深化安全管理，压实责任、强化现场管控，提升全员安全素养；六是建强人才团队，实施分层培训赋能。工会将推进四大工程，为公司高质量发展提供坚实保障。
建德公司
2026年，建德公司将深入贯彻落实集团一届五次“双代会”工作部署，坚持稳中求进工作总基调，优化服务流程，拓展服务领域，做强做优增值服务，全面提升综合服务水平，确保完成全年各项经营指标任务。一是强化项目管控，筑牢服务根基；二是积极扩大市场，拓展多经业务；三是完善内控制度，规范管理流程；四是加大清欠力度，保障资金回笼；五是强化队伍建设，提升专业素养；六是树牢安全理念，严控安全风险；七是把稳政治方向，强化思想引领。
大众嘉诚公司
2026年，大众嘉诚公司将严格落实“城市三分建七分管”的核心职责，深度绑定城市更新、基层治理、民生保障等国家战略。一是坚持党建引，巩固“一支部一特色”党建品牌创建成果；二是攻坚市场开发，稳住物业基本盘；三是攻坚隐患清零，严格落实全员安全生产责任制及安全考核，常态化开展应急演练及隐患排查；四是攻坚精益管控，以佳星园创建物业标杆项目经验为依托，全面提升公司整体服务水平；五是攻坚多元拓展，在已有经营业态基础上，探索创新经营模式；六是攻坚人才储备，不断完善内训讲师体系，建立常态化培训机制，加快推动物业服务人员技能水平提升；七是弘扬契约精神，强化履约监督机制；八是深耕物业标杆项目打造，以契约履行为衡量标尺，实施“样板引领+问题整治”双向协同驱动，着力提升物业服务质效。
美佳公司
2026年，美佳公司将全面落实集团公司“一届五次”职代会精神，以高质量发展为核心，真抓实干、勇于担当，全力推进公司经济体量实现质的有效提升和量的合理增长。重点抓好以下五方面工作：一是深化改革创新，强化制度执行与落地见效；二是精准施策发力，持续扩大经营成果和市场占有率；三是全面推进精细化管理，实现经济效益与服务品质双提升；四是坚守安全底线，筑牢风险防控体系，维护稳定有序的生产经营环境；五是加强人才队伍建设，构建学习型企业生态，为高质量发展提供坚强人才支撑。
谐安公司
2026年，谐安公司将深耕基础管理提效能，筑牢企业发展压舱石；勇拓外部市场新蓝海，构建竞争发展新优势；织密安全生产防护网，护航企业运营稳前行；深耕便民服务暖人心，筑牢社区幸福连心桥；强化党建引领聚合力，激活红色物业新动能。
城市服务分公司
2026年，城市服务分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实集团一届五次职工代表大会部署要求，紧扣“狠抓落实年”管理主题，坚持以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，牢牢把握“品牌化、智慧化、绿色化、多元化”发展方向，聚焦城市服务主责主业，深化精益管理，强化创新驱动，补齐发展短板，筑牢安全底线，推动党建与生产经营深度融合，全面提升分公司核心竟争力，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，奋力实现“十五五”良好开局。
太原晋发商业运营有限公司
2026年，太原晋发商业运营有限公司将重点聚焦以下任务：一是全力推进“城市花园”、五台山商业综合体等重点项目，打造运营标杆，创新商业模式，盘活存量资产；二是系统构建“六个一”运营体系，完善全生命周期服务，强化专业团队建设，夯实发展根基；三是加快数字化转型，建设智慧运营平台，推动数据驱动决策，提升精细化管理水平；四是坚持党建引领，深化党建与业务融合，强化风险防控与作风建设，保障公司行稳致远。
