1月24日至25日，山西建投建工集团在山西建工实训基地举办第三期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训，75名学员参加培训。本次培训重点聚焦领导力与团队协同力提升，持续推动高绩效团队建设；系统强化对项目全链条的精细化管控能力，重点围绕项目签证、变更、索赔及风险管控等核心环节，为项目实现更优效益与更稳运行提供扎实支撑。
赋能提升
培训特邀具有15年以上建筑企业项目实施与管理经验，曾先后任职于中建八局、中国电建、华夏幸福等企业的外部专家吴建宏授课。吴建宏以《舞动指挥棒的秘籍——项目“铁三角”如何建设管理高绩效团队》为题展开系统性授课，全面覆盖了高绩效团队建设的基础认知、项目管理者的核心角色、项目目标的科学设定、工作效率提升、跨部门沟通协作、团队管理制度变革以及实战问题解决七大模块。课程深度融合建筑工程行业实际，突出工具化与场景化特色，重点讲解了GROW模型、SMART原则等管理工具在目标设定中的应用，并引导学员通过小组研讨、案例推演等方式进行实操演练，确保先进管理理念能有效转化为实战能力。学员通过该项课程的学习，系统深化了对“铁三角”协同机制与领导力的理解和掌握，为全面提升项目团队的协作效能、执行韧性与盈利创效能力奠定了坚实基础，真正赋能项目“铁三角”推动团队向高绩效持续迈进。
实操演练
培训特邀北京德恒律师事务所高级律师王洋授课。王洋以《项目签证、变更、索赔及风险管控》为题，依托丰富的专业水平和实战经验，直面当前建筑业“黑白合同”、无效结算等核心法律难题，明确管理责任红线；深入项目实施全过程，系统拆解造价、工期、质量三大核心风险，不仅阐释了设计变更的法律内涵、签证与索赔的转化技巧，更详述了工期认定、证据固化及质量责任划分等实操要点，并对结算争议、审计拖延、“背靠背”条款等高频风险点提供具体防范策略。学员通过该项课程的学习，进一步提升了风险预见与主动应对能力，逐步建立起贯穿项目始终的风险管控思维，掌握从识别机会、规范流程到解决争议的关键技能。不仅能在日常工作中有效规避常见法律与经营陷阱，更能在履约过程中切实维护自身权益，为实现项目顺利交付与经营目标提供坚实保障。
心得体会
1、第三工程公司 项目经理 李剑桥
通过两天的培训学习，我对项目高绩效团队建设管理、签证变更索赔及风险管控有了深刻认知。高绩效团队的打造，核心在于明确目标、合理分工，通过有效沟通凝聚共识，辅以激励机制激发成员潜能，同时强化协作与复盘，让团队形成高效执行的合力。而项目签证、变更与索赔工作，需坚持流程化、规范化，提前做好风险预判，精准把控各类变更节点，及时留存完整证据，主动规避潜在风险。二者相辅相成，高效的团队是做好签证变更索赔和风险管控的基础，而完善的管控体系又能为团队工作保驾护航，助力项目平稳推进、实现预期目标。
2、山西金地源地质科技有限公司 技术经理 李敏
本次培训的内容兼具理论高度与实践指导意义，让我在团队建设与项目风险管控层面收获了系统性的知识与方法，受益匪浅。吴老师聚焦角色转化与领导力构建、团队目标管理与效率管理、沟通管理与绩效管理三大核心维度，清晰勾勒出高绩效“铁三角”团队的建设路径，让我明白清晰的目标拆解、高效的协同机制及沟通是保障工作高效推进的关键。而王老师关于项目签证、设计变更及索赔的解读，精准把握变更的权责界定、流程规范，帮助我们有效规避项目履约风险。今后我将把培训所学融入团队管理与项目实操中，着力提升团队协作效能与风险管理水平，以专业管理能力推动工作提质增效。
3、市政工程公司 商务经理 王晓玉
聆听吴建宏老师的课程，我受益良多，其中对SMART工具的印象尤为深刻。通过SMART工具可以让我们更好地实现工作目标管理——它强调目标必须具体明确，而非笼统空泛，唯有如此才具备可执行性。同时相关目标应当可量化、切实可行，这样才能提升达成的效率与保障。
王洋老师围绕项目签证、变更、索赔及风险管控展开的授课同样干货满满。他结合多个真实案例进行细致讲解，不仅为我梳理出项目签证、变更、索赔工作的具体解决思路，更提供了针对性的实操措施，切实助力我提升了相关业务的实践能力。
4、路桥工程公司 项目经理 郑飞
本次培训令我收获颇丰。通过吴建宏老师的《舞动指挥棒的秘籍》课程，我对项目“铁三角”团队管理模式有了更深理解。作为项目经理，过去我更多关注项目节点与任务交付，而容易忽略团队成员角色的精准匹配。这次学习让我认识到，优秀的管理者不仅要精通业务，更应准确识别成员角色，实现从“做事”到“带人”的转变。在团队建设中，营造积极氛围、做好目标拆解与效率管控，是激发内驱力的关键；而客观倾听成员诉求、及时协调矛盾，则能保障团队在稳定协作中持续输出高绩效。我进一步意识到，项目铁三角的本质在于通过赋能与协作，让每个成员充分发挥自身价值。后续我将把这些方法融入项目管理实践，努力打造一支更具凝聚力、更高绩效的团队。
5、华中公司 技术经理 张朝阳
学习吴建宏老师关于如何建设高绩效项目团队的课程，让我对团队管理工作有了新的认知和方法指引。课程摒弃空洞理论，聚焦项目团队管理实际痛点，从自我升级到团队的升级，从目标效益管理，到日常协作的沟通技巧、冲突化解，都给出了可操作思路。特别是利用SMART工具拆解问题，贴合了施工过程中的实际需求，解决了团队协作效率低的困惑，让我意识到，高绩效团队要通过清晰的目标凝聚共识，以合理分工发挥成员优势，以有效激励激发团队活力。
后续我会将课程中的方法融入实际工作，在目标拆解、团队沟通和绩效落地中实践运用，精准解决团队协作中的实际问题，推动团队工作效率和成果质量的提升。
本次培训大力提升了“铁三角”团队在目标管理、高效协作与风险应对等方面的实战能力，为项目精益管控注入了新动能。培训结束后的问卷调查，特别增设了关于后续课程与讲师的建议栏目，旨在持续收集学员的真实反馈，以便精准定制更贴合业务需求、更具前瞻性和实效性的进阶培训内容，从而构建起赋能、反馈、优化的良性循环体系。
