提升成本、科技、市场“三大核心竞争力”，是我省推动国有资本和国有企业做强做优做大的重大部署。山西建投集团坚持科学谋划、强化系统部署，制定出台《提升成本、科技、市场三个竞争力实施方案》，明确“三步走”工作路径，加快推动资源良性配置，助力高质量发展。
今天，让我们一起通过山西建投一建集团的生动实践，探寻如何通过“网格化”布局整合全产业链资源，构建协同联动的市场开拓格局。
在新型城镇化浪潮奔涌、区域协调发展纵深推进的时代背景下，一建集团以“网格化”为重要抓手，深耕晋南市场，用重信守诺的担当与开拓创新的魄力，在平阳大地书写了国企与地方协同发展、互利共赢的精彩答卷。
战略深耕织密网格，实现从“覆盖”到“融合”的跨越
晋南地区是一建集团积淀深厚的“发展根据地”。过往分散化的项目经营模式，已难适配日趋激烈的市场竞争与客户多元化需求。今年，一建集团启动“战略迁徙”——成立临汾市场工作专班，推动市场经营中心、投资管理公司及八家主力分子公司向临汾区域集中搬迁，为网格化经营扫清机制障碍。
如今，一张覆盖临汾17个县（市、区）的经营网格图全面铺开，每个网格都有专职“网格员”长期驻扎。他们深耕市场末梢，让企业发展脉搏与地方经济同频共振，实现了从物理覆盖到深度融合的跨越，让国企服务触角延伸至城乡发展的每个角落。
协同聚力攥指成拳，完成从“单兵”到“集团军”的转型
为破解内部资源分散、同质竞争的难题，一建集团以临汾区域总部为指挥中枢，对区域内工程公司、专业单位及管理职能统一调度，制定统一的市场开发目标与策略，形成强大合力。
依托山西建投全产业链优势，一建集团打破传统施工单一模式，整合旗下投资、设计、古建筑研究等专业力量，为项目提供从策划、融资、设计到施工、运维的一站式解决方案，并建立信息共享与统筹协调机制，让每一份力量都精准发力于市场开拓的关键节点。同时，与山西建投内部兄弟单位横向协作，实现资质、技术、业绩等资源互补共享，成功承接多个综合型重大项目，价值创造能力大幅提升。
匠心筑基四维赋能，夯实创新发展的核心支撑
网格是阵地，能力是根基。一建集团围绕网格化经营，锻造四大核心能力，让重信守诺的底色更鲜明，开拓创新的路径更清晰。
强化全周期协调能力，建立“投中即策划、策划即落地”的快速反应机制。区域总部定期召开项目协调例会，主动推动关系协调、手续办理、要素保障等环节，为项目推进保驾护航，用高效服务赢得业主广泛赞誉。
构建系统化客户管理体系，梳理客户清单，实行分级分类，动态更新、专人维护。通过高频回访倾听需求、预判合作趋势，将项目合作升级为深度战略互信，让客户成为企业发展最坚实的盟友。
锤炼高端市场开拓能力，紧盯水利交通、空港经济、城市更新、产业园区等重点领域，探索“策划—保障—产融—招商—投建运”全链条商业模式，从“单一工程承包商”向“城市综合服务商”转型，为区域经济高质量发展注入强劲动能。
筑牢品牌与现场互促根基，秉持“现场就是市场，履约就是营销”的理念，将安全、质量、进度、文明施工做到极致。一个个标杆工地、精品工程，成为一建集团专业实力与责任担当的鲜活注脚，形成“现场赢口碑、口碑拓市场”的良性循环。
硕果盈枝携手共进，共谱高质量发展新篇
2025全年，一建集团晋南市场（临汾、运城）新签合同额占比总额近三成，成为一建集团业绩增长的核心引擎。这份亮眼成绩单背后，是一个个关乎城市发展、民生福祉的重点项目落地生根。
汾河干流稷山段水环境综合整治项目（合同额1.22亿元），让母亲河焕发生机；同蒲铁路以东片区雨污分流源头治理项目（合同额2.2亿元），以及临汾中环天悦、科技智创汽车产业园等多个大型项目（合同额超10亿元），持续焕新城市面貌、优化产业格局；国道309安泽县城过境公路改线、国道520蒲县过境改线等特许经营项目，畅通区域发展“大动脉”。这些项目的成功落地，是一建集团网格化战略的生动实践。
展望未来，一建集团将继续深化市场网格化运营，强化属地化人才建设与文化融合，持续巩固政企合作、携手共进的良好生态，在服务山西高质量发展的征程中，续写更多协同发展、互利共赢的精彩篇章。
