有这样一本风靡全球的财商启蒙书——《穷爸爸富爸爸》。
这本书被翻译成51种语言，在109个国家和地区销售。
书中有一个观点让人印象深刻，一个关于企业家的定义：
真正的企业家，是那些能够构建一个系统，并让他人为这个系统工作，从而为自己创造财富和现金流的人。
很多人记住的是后半句，毕竟谁不向往“钱生钱”的财务自由？
但前半句才是真正值得咀嚼的核心：构建系统的人。
构建系统的人，这六个字，把企业家和普通创业者、商业参与者区分开来。
创业者可能是在赛道上奔跑的人，而企业家，是那个设计赛道、制定规则、让奔跑变得更有价值的人。
更关键的是，一个真正优秀的系统，受益的从来不只是企业家自己。
它像一棵大树，扎根越深，枝叶越繁茂，越能庇护树下的每一个人。
参与其中的人，无论是员工、合作伙伴还是客户，都能从中获得尊严、成长和回报。
说到这里，我不禁想到一个问题：
是不是建立企业的就是企业家？
实事求是，金句只是做事的注脚
还是那个问题，是不是建立企业的就是企业家？
我想未必，至少在中国地产行业，全链条下来众多企业，但迄今为止，我觉得能称得上企业家的也唯有左晖先生一人。
因为他才是那个建立系统，惠泽行业的领头人。
为什么偏偏是他？为什么在他离去后，我们依然如此怀念？
我们怀念的，就是左晖作为企业家给整个行业带来的改变。
左晖通过贝壳，以“做难而正确的事”为理念，致力于系统性地改造房产交易行业。
他构建的并非是一家公司，而是一个让房产交易变得透明、让服务者拥有尊严、让行业走向专业的系统。
今天，当我们再谈“人民怀念左晖”，其实是在怀念一种稀缺的价值：
有人真的在做事，而不只是在赚钱；
有人真的在建设，而不只是在收割；
有人真的相信，商业的终点不是规模，而是善意与尊严的回响。
左晖在行业里做的最牛的一件事，常常被人提起的就是“做难而正确的事”。
这是常被大家提起的金句，但是真正让人震撼的，是这些话语背后被坚定落地的商业实践。
想到和做到的鸿沟，就是“思考者”与“实事求是者”的本质区别。
左晖的与众不同之处，在于他让每一句理念都在产业的泥土中长出了系统性的根系。
他曾阐释“所谓的‘难’，主要是两个纬度的状况：
一是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；
二是你在选择路径的时候，要选难的路；选择难的路，成功的几率其实是更高的”
难的事为什么就正确？
因为真正创造价值都难，在行业有惯性和不正确共识的情况下就更难，需要极大的耐心、极大的定力、甚至极大的勇气。
在虚假信息充斥房地产中介市场的2012年，左晖力推“100%真房源”（真实存在、真实在售、真实价格）。
这一行动起初导致链家连续3个月流量骤降，内部质疑声四起，但左晖笃定地告诉团队：“100天后这些客户又会回来。问题在于，你能否坚持并忍受100天”。
结果正如他所料，信任积累带来长期增长，真房源最终成为行业标杆。
在基础建设上，左晖选择用“笨功夫”重塑行业基因。
2008年，他启动“楼盘字典”项目，通过一栋栋楼实地勘察定义房屋。
截至2017年，这一数据库已覆盖36个城市7500万套房屋，而这一规模后续仍在持续扩大。
之所以投入如此大的人力物力，是因为左晖相信“数据的浓度会决定未来消费者的选择”，而今，这些难能可贵的数据浓度真的改写了地产中介行业。
反行业共识的本质思考，才最接近行业本身
做难而正确的事需要的定力和勤奋，但最需要智慧来回答的，最重要的前提是：什么是正确的事？
大部分人搞不清楚的原因则是太了解行业的门道，又太融入行业的共识，随波逐流，但左晖不一样，他在不断地追问一件事本来应该有的模样。
在一次采访的时候，左晖说我们的教育系统中缺乏关于“商业伦理”知识的教授，进一步，也缺乏对工作伦理的认知。
当时的行业共识并没有将职业化本身当作重点来发展，依旧停留在赢者通吃的丛林法则里面，但左晖提出“做有尊严的服务者”。
他清醒地认识到：“行业的产品不是房子，而是经纪人的服务能力”
为此，他推行ACN协作机制，将交易拆解为多个环节，按贡献分配佣金
拒绝赢者通吃的环境，让核心竞争力有足够的时间成长，又是多少企业能做到的呢？
这一机制让经纪人从“抢单者”变为“协作者”。
北京链家的跨店合作率在2017年达到70%以上，平均每单交易由3.2位经纪人共同完成，追求的就是从行业的竭泽而渔到细水长流。
在2016年5月的运营管理大会上他最后送给员工的一句话：贵有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。
关键是，左晖领导下的链家真的做到了，内部并不鼓励没有休息的熬鹰，也不鼓励不顾死活的打鸡血。
同时，为提升经纪人安全感，他推动“宝妈经纪人”计划，试点底薪制度，因为他认为“只有组织把员工当人服务，员工才能把客户当人服务”。
他承诺的给经纪人的尊严，真的通过行为在落实。
在人才观上，左晖提出反直觉的理念：“我不要‘能干’的人。我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人。只有弱的人才需要别人帮助，需要别人帮助，才会去帮别人”。
他将“看人品”和“自我迭代的能力”作为选人核心标准，并强调“背靠背信任”是团队协作的基础。
除了做事，做什么事，左晖仍然给出了反行业共识的答案。
“你不卖什么房子才是最重要的”，这是左晖给员工的一个提醒。
在焦土竞争环境中，恶性竞争垄断市场后的割韭菜并不少见。
地产行业好的时候也是如此，忍不住地想把手伸向其他行业，想要分一杯羹，误以为扩张的多样化才是活下去的保障。
很少有高管、行业头部领导者愿意主动选择“不做什么”，“不做什么”背后其实就是“深做什么”，专注做才有真正的品质，品质始终都是推动整个商业的核心逻辑。
“我们不断和经纪人说，你卖了什么房子不重要，你不卖什么房子才是最重要的；你告诉消费者这个房子该买不重要，你告诉消费者这个房子不该买才是最重要的。”
长期主义依旧如此，就算是正确的事，也该有正确的时间节点去完成，这才是长期主义。
去认真查看左晖的内部演讲，他不止一次提到：我们要做吗？长久看，我们要做，但不是现在。
从链家到贝壳的转型，依旧是是左晖“看长做长”的结果。
尽管贝壳上线初期遭遇同行抵制，但左晖表示：“我们不做贝壳也能赚更多钱，但希望行业因我们而不一样”。
左晖的实践始终围绕“创造价值”展开，这就是系统中所有人能受益的核心，而让行业变得不一样也不是一个噱头，他真就这么做了，不仅要做好当下的事，更要为未来的发展构建坚实的基础设施。
他曾在内部讲话中说：“做企业就像建体育场，你可能看不到观众，但要把看台建好；可能还没有比赛，但要把场地维护好。”
去合理建设一个更好的行业环境，也是为了行业的未来，更是为了在行业中每一个个体。
重读左晖，重新思考当下的困境和答案
怀念是一种情绪，但当我们谈论怀念的时候，我们究竟在谈什么？
当读完关于左晖的书，看完他的演讲，听完他的分享，会明白，怀念的是一种穿越时间的清醒思考、是一股混乱中稳定心神的清流。
起码，值得当下所有地产行业思考学习的就有以下三点：
第一，积极直面问题，在危机中寻找转机。
回顾链家的发展历程，其实是在行业危机中寻找转机的历程。
早期的链家与其他中介并无本质区别，直到左晖意识到行业最大的痛点是信任缺失。
2011年开始推行"真房源"行动时，内部阻力重重，但他坚持"宁可短期受损，也要长期建信"。
更典型的是2016年的"上海233事件"，当时链家因个别经纪人的违规操作陷入舆论危机。
面对这次重大考验，左晖没有回避，而是在全面核查的基础上，推出了更具约束力的"安心服务承诺"，建立了一套完善的赔付机制。
危机就此转化为完善服务体系契机。
第二，让数据说话，用理性驱散恐慌。
当下的房地产市场，从外部到内部都弥漫着一种焦虑情绪。
在这种氛围下，很多企业的决策往往被情绪左右，要么盲目乐观地"画饼充饥"，要么过度悲观地收缩战线。
而左晖领导下的链家始终坚持以数据为基础做决策，就连入行都是处于对地产行业的判断，也是对自己钱包厚度的掂量。
更重要的是在链家的经纪人培养体系中，对整个行业、经纪人“尊重数据，做清醒决策”的惯性养成的推动。
他推动建立的"楼盘字典"，不仅是一个数据库，更是一种思维方式。
用真实的数据取代主观的臆断，不仅是面对链家内部，更是针对行业基础的一次郑重承诺。
在链家，每个经纪人都要学会用数据解析市场，从房源的去化周期到客户的看房轨迹，都要有详实的数据支撑。
这种数据驱动的文化，让链家能够在市场波动中保持清醒，既不盲目乐观，也不过度悲观。
第三，回归客户视角，洞察真实需求。
在行业高速发展期，很多企业忘记了生意的本质是满足客户需求
左晖却始终强调：“要站在客户的角度想问题，做客户需要的，而不是我们擅长的”。
就连做真房源这事也并不是链家想做，核心仍旧是消费者喜欢。
在链家的培训体系中，“客户需求分析”始终是最重要的课程之一。
左晖认为，越是市场困难的时候，越要坚持做客户需求调研。
因为只有真正理解客户想要什么，才能做出穿越周期的好产品、好服务。
怀念更是期盼
当下这个时点，我们格外需要重读左晖先生的文字，重温他文字背后的商业实践。
是因为当行业进入深度调整期，各种积压的问题开始集中暴露。
此刻的房地产行业，比任何时候都更需要真正的企业家站出来，但这也许恰恰是推动变革的最佳时机。
问题已经逐渐明确，解决问题就是正确的事。
作为行业从业者，我们怀念左晖先生，是为了主动探寻解题的思路。
当下的困境从来不是孤立存在的，而解决问题的钥匙也往往不在当下本身。
历史从不会简单重复，而是在螺旋式上升中赋予我们新的启示。
左晖先生曾说：“做价值观的生意”。
无论市场如何波动，坚守客户价值、构建良性系统、做难而正确的事，始终是企业穿越周期的根本之道。
在他看来，企业的生存之道不在于短期利益的计较，而在于超越“人无远虑必有近忧”的思维局限。
从今天开始就为明天布局，这种基于长期价值的战略定力，正是当下最稀缺的企业家精神。
毕竟，我们能否敢于向前眺望，构想未来十年的行业图景，才真的能决定我们的未来。
作为消费者，我们在这个时点格外怀念左晖先生，本质上是在呼唤更多真正具备行业敬畏与用户思维的企业家，去改善行业，去从上向下地改变生活质量。
他以身证明：企业家可以带着对行业的敬畏走进市场，用系统的力量改变行业生态，最终让变革的成果惠及每一个普通人。
当下，房地产真的越来越怀念左晖，期盼左晖般企业家的出现。
