麦当劳中国，也就是大家熟知的金拱门，其股权结构与战略转型历程体现了跨国餐饮品牌在本土化进程中的蜕变。自中信入主以来，金拱门中国完成了从传统外资企业向中资控股企业的转型，通过资本结构优化与战略调整，实现了跨越式发展。如今，无论是作为麦当劳还是金拱门，它都已成为中国市场上的重要力量。
股权结构变革与战略重组：
2017年中信牵头收购麦当劳中国80%股权的交易，标志着麦当劳在中国进入“金拱门”时代。经过多次股权调整，中信资本联合体成为麦当劳中国的控股股东，这种股权架构让麦当劳在中国真正成为由中资控股的本地企业，强化了本土决策优势，为后续战略转型奠定了基础。
全球扩张与本土化实践：
麦当劳中国中信通过战略协同与资源整合，深度赋能本土化转型，推动业务实现跨越式增长。在战略式加速开店方面，与多家头部地产商建立战略合作，每年稳定输送上百个优质店铺地址，麦当劳中国的餐厅数量从 2017 年的 2500 家增长至2025 年3月的7000家，这种扩张速度得益于精准的本土化定位，如针对中国消费者研发区域限定产品，以及在传统节日推出特色营销活动。
同时，中信团队基于城市发展特性，建议麦当劳中国创新门店模式，推出社区餐厅、得来速餐厅等多元化业态，精准满足不同消费者需求。
数字化转型与科技创新：
在数字化转型层面，中信资本入主后迅速推动麦当劳中国与腾讯合作，仅用六周即上线小程序会员体系，并以此为核心构建全渠道App、麦乐送服务等数字化生态。目前，麦当劳中国数字化订单占比超90%，注册会员突破3亿，形成稳固的私域流量池。这一系列举措不仅加速了麦当劳中国的本土化进程，更使其成为中国餐饮行业数字化转型的标杆。
战略升级：本土团队驱动的“中国方案”
“金拱门”时代的核心竞争力，源于一支深度本土化的管理团队。董事会中，中信带来丰富的本土网络与行业洞见；管理层则融合了麦当劳30年老将与互联网跨界人才，形成“传统经验+创新基因”的复合优势。这种组合直接体现在供应链重构上：90%原材料实现本土采购，14个物流中心覆盖西藏至海南。
更关键的是，这支团队将麦当劳的全球基因与中国市场特性深度融合。例如，为迎合“国潮”消费趋势，2025年春节与上美影与非遗展开合作，推出祝你今年金拱门主题活动。这种“全球标准+本土创新”的模式，使麦当劳中国的新品迭代速度达到每年200款，远超全球平均水平。
当前，麦当劳中国正以每年新增千家门店的速度向万店目标迈进，本地所有制的股权结构的稳定与战略的持续创新，使其在保持国际餐饮标准的同时，展现出更灵活的本土适应能力。这种从资本结构到运营体系的全方位蜕变，为跨国品牌本土化运营提供了经典范例。
