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公司发展要有明确的战略
上市公司股票的涨跌让人一目了然，可以相对直观的表现出公司在资本市场上的现时价值，但是未来发展呢？新三板公司有着骄人的财务数据，良好的经营质地，但这些代表过去的数据如何让人看出未来的信心？
公众公司董秘们天天冥思苦想喊口号，鼓舞内部员工士气，还要向投资者表明决心。仔细推敲了好半天，最后便举起了提高市值规模或IPO的大旗。那么，如何描述好你的战略，向资本市场传递，你是谁？你想做什么？就显得尤为重要。
02
战略描述要表达精准、通俗易懂
有些企业会将年度经营计划当做战略描述来写，例如：“2016年度实现x亿元营业收入基础之上，2017年继续拓展新业务、新市场，努力使公司业务持续快速增长”，这些只不过是经营计划而已，并不属于战略范畴，更不能作为战略描述。
有些企业会将口号当做战略来写，例如：“实施规模化发展；实施信息化，全面推进公司信息化假设；实施精细化管理，向规模效益型企业转变……”这些朗朗上口的口号，也不能作为战略描述呈现出来。
有些企业会将战略目标错误理解为即是战略描述，例如：“通过技术的创新升级，带动产品创新，实现走向全省甚至全国的目标”，这只是在本战略周期内，企业要达到的战略目标，而不是战略描述。
有些企业会将一般人都看不懂的专业名词写进公司战略描述中，例如：“以云技术为手段，打造中央数据库+CIMS系统，搭建核心管控平台，成为一家为客户提供一体化解决方案服务商”，看起来高大上，但确实也读不懂啊，读两遍不知道在讲什么，索性就不读了。
那究竟什么才是相对标准的战略描述呢？核心说清楚以下几个问题：
作为一家企业，你处在什么行业；
你这家企业提供什么样的产品/服务；
你为哪些类型的目标客户、创造怎样的价值。
例如：公司致力于成为全球XX行业应用场景综合服务商的第一品牌，推进XX产品及配套的应用场景运营服务的综合发展和跨越式布局，为下游XX应用场景需求客户提供一站式产品与服务，提高客户整体运营效率。
03
“实际做的”（资源配置）和“吹出去的”（战略描述）要一致
有些企业的战略描述是一个样，但实际执行过程中却不一致，主要从以下两个方面考察战略一致性：
第一，看战略描述与现金流流向的一致性。
如一家定位在家具行业中的生产加工型企业，却将其内部资金和募集资金大部分用来购买理财产品，而没有运用到实际公司经营中。由此可以推断，这家公司并没有将重心放在公司经营，同时对于投资机构来讲，会果断放弃对该类公司的关注。
第二，看战略描述与并购动作的一致性。
如一家玻璃制品生产企业对外表示要全力向互联网行业转型，但从战略发布后一年周期内的全部并购动作中并没有一家互联网业务相关的公司，而是仅以并购标的的利润水平为标准。很明显，这是一家不具备战略一致性的公司。
04
战略描述要随着公司发展进行调整
外部环境发生变化，战略不适用了；周期内战略目标实现，战略要升级了。那么，公司的战略描述同样要随着战略调整进行更新和升级。
尤其在非相关多元化集团企业中的表现较为明显。例如一家以服装生产为主营的集团公司有服装生产、信息技术服务、互联网金融三块业务，三块业务收入占比为6：3：1，但公司未来要彻底向互联网金融转型，那么在战略描述中一定要将自己定位为一家互联网企业。虽然从业务结构上暂时不具备与战略的一致性，但也要及时向公众及时传递信息，并通过互联网金融业务占比持续递增来表明公司实现战略的决心。
