前几年经常有人犯一些传统上的管理错误，让企业的高层管理部门的能力大为蒙羞。
一直被当作有远见的企业家和工作质量的典范的知名领导，不得不退位、离职，陷入一个难以脱身的深渊。事情的发展真的无法预见吗？公司落到不可收拾的地步原因在哪里？要归咎于经济形势、经济和产业政策，还是企业的管理者？
这种情况大都是多种因素共同作用下造成的。但无论是什么情况，无论经济形势、经济政策、汇率波动、劳动力成本，还是税收压力都带来影响。但从最近的情况看，都是管理者犯的一些传统的严重错误，至少是能够避免的。
他们犯的错误有的戏剧性地反映了有能力和好的企业管理是多么重要，企业管理者所犯的错误还显示出时代思潮和时尚潮流对人们的思想能带来多大的危害。这类错误对广大民众来说是必须容忍的，可对于经济界和社会上的高级领导是不可原谅的。
这些案例的细节和概念有所不同，但原因和过程的基本模式都是一样的。
错误1
错误理由指导下的产品多元化
从大量案例中发现，企业的困难和障碍与错误的产品多元化政策有关。我并不认为产品多元化肯定失败，这方面有成功的例子，但成功者不多。大多数产品多元化的结果要么失败，要么勉强成功。
大多数企业的成功都是专项产品的成功，在产品多元化的成功例子里，要么企业遇到非同一般的有利形势（如长时间持续的经济繁荣时期），要么企业家们有非常精明的头脑。
通常人们主张产品多元化是因为另外三点理由：扩大规模与增长、分散风险和协同作用。这三点理由恰好是重要的危险之源，但是危险被一厢情愿的计划蒙住了。
扩大规模与增长，就其本来意义而言决不能当作企业的最高目标。为了扩大规模而扩大规模是一种错误战略。这和反对扩大企业规模没有关系。大型企业和扩张中的企业是没有什么值得否定的，但不能因为要扩大企业的目标去采取什么行动。总是有太多的管理者不能把规模与实力区分开来。导致增强实力的规模是好的，实力与市场地位有关。扩大企业的规模，搞好了是“增肥”，搞不好是“癌症”。对企业扩大规模的错误认识，其背后原因要么是不懂企业管理，要么是管理学中的称霸思想。
为了获取更高的利润，也不是无奈进行规模扩大的好理由，这就常常为将来的灾难埋下了隐患。赢利绝不能当作企业经营的最高目标，赢利必须理解为衡量一个企业是否达到真正目标的最重要标准。这里所说的企业目标指通过它的市场表现赢得满意的客户。这个思想在企业界还是有大部分人不太相信，因为是与股东价值的理念相矛盾的。
要推行产品多元化常常拿分散风险作为理由。企业的分散风险尽管可以是投资者的一个很好的理由，但从来不是管理学中产品多元化的理由，这两者是不同的，必须严格分开。产品多元化实际上不能造成分散风险，而往往造成风险的累加。不同生意的数量越多，越可能失败。
协同作用是推行产品多元化最危险的理由。我并不否定协同作用的存在，但是在经济领域则很少有。如果我们去追根问底，几乎每次都发现，许多管理者所称的协同作用背后藏着的是简单的人所共知的经营想法。既没有提出特别的问题，也不需要什么新的名称。
