对企业经营来说，库存是万恶之源，可以分别从显性和隐性两个层次进行理解。
库存的显性之恶
1、如果库存不能及时销售出去，就不能产生企业运转所必要的现金流，更不能带来利润；
2、库存存在贬损或丢失的潜在风险。库存商品不仅因市场变化及设计变更等存在贬值可能性，还存在因管理失误等造成损坏或遗失的可能性；
3、库存消耗了企业的经营资源，占用了空间、货架，增加了员工劳动，增加了搬运成本，耗用了企业资金等。
4、库存使企业失去了投资发展的机会。如果没有库存，企业本可以把资源用在其他方面创造更好的收益。
库存的隐性之恶
1、库存让管理变得复杂。库存除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变复杂，进而给采购、生产计划及调度工作增加难度；
2、库存会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，全面消损企业内各系统各部门的快速反应能力。
我们常常看到库存多的企业反而客户订单交付不及时，而通过缩短生产和工作的周期，不仅可以减少各环节库存量，还可以使客户订单交付做得更好。
