几乎所有的企业都做过战略规划，但并不是所有的战略规划都达成了一致的意见，也不是所有的战略都实现了企业的腾飞。那么领导者应该如何让企业的战略规划不再只是“吵架”和“空话”呢？
一、拒绝独断专行和被动软弱
一些领导者一直比较专横和独断专行，不听取团队中其他人的意见，而另一些领导者在战略规划过程一直表现被动，导致无法有效率的形成统一意见。这两种极端角色都是不合适的。
二、引导与查漏补缺者
引导团队将战略规划作为至关重要的工作。在战略规划的整个过程中尽量以团队发表完意见后的查漏补缺者存在，而不要过早提出自己的意见，导致其他成员的思想受到抑制。
三、组织和拍板者
在战略规划的整个过程中需要集体讨论的内容较多，此时领导者应做好组织工作，确保理性而有效率的讨论过程。同时在集体意见基本一致时能果断拍板，避免过多无意义的争吵。
四、指导和指定任务者
在基本战略方向规划完成后，领导者需要指导团队对具体的落地方案进行设计，对需要采取的策略进行相应的合并和排序。并且为战略执行的每一部分指定负责人，确保职责清楚。
五、参与和支持者
在整个战略规划过程中领导者都需要全程参与，而不是将其作为一项任务下发给团队。并且领导者需要从全方位对战略规划工作进行支持，包括职位设置、工作安排、制度调整等，向员工传达领导对战略规划工作的重视程度。
