我在《卓越制造管理》课程中讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。有人提出，让我们帮助他把公司近百台注塑机改造成“9分钟换模”（每年可以节省数百万元）水平，顾问费好谈。可见，这位学员认为“9分钟换模”只是一套可简单复制的方法。而事实是，A企业从三个小时换模时间改善到现在9分钟，整整花了数年的时间，累积了900余项改善，而且通过这个改善过程，员工的意识和能力都大大地提高了。只有环境、设备、材料、方法和员工等同时具备所要求的条件，成果才能够得到维持。
所以，认为TPS仅仅是一套成熟的系统或方法是不对的。正确的认识是，TPS是在全员改善文化支撑下，管理系统不断走向精益的过程。
