某企业领导认为工厂改善速度不够快，为了加快步伐，从外部请了一位经验非常丰富的IE专家，授权他在全公司范围内找问题，并督促员工改善。因为他技术精湛，总能敏锐地看到各种浪费，又因为他十分敬业，对员工的督促毫不留情，一时间改善变革进度确实很快。但是好景不长，有一天员工聚众怠工（全部坐在食堂不上工），问其缘由，答案是这位IE专家很厉害，干脆让他一个人把所有事情都做了。为了平息事态，老板不得已忍痛宠爱，把这位敬业的IE专家辞掉了。
这位lE工程师错了吗？从出发点和愿望来说，他没有错，甚至还很优秀。但从结果看又是错的，因为引起员工强烈不满，事与愿违。
那么到底错在哪儿呢？其实是错在工作方法上。
这位工程师的工作方法是粗暴的，不符合人性特点，通常会带来员工的反感甚至抵触。因为员工自己的问题每天被别人指指点点，确实会有被冒犯的感觉，是十分不体面和伤自尊的事情。3A顾问会有更加人性和智慧的做法。
