时下正在热播的《那年花开月正圆》，为其制作精良的内容点赞，在追剧的同时也引发了我的一些兴致，认为该剧的时代背景与如今的国家战略颇有几分相似之处，试从和君的ECRIM战略分析模型看秦商的经营之道。
1、E-Entrepreneur企业家
企业家如同木桶原理的桶底，他是各个要素的整合人和连接点。从剧中女主角周莹身上总结到的企业家精神：一是抓住机遇乘势而起的时代精神（建设机器织布局）；二是不畏艰险勇闯天下的开拓进取精神（江湖智慧+以客户为中心的市场开发）；三是不辞劳苦奋志经营的创业精神（以洋布为产品核心打造产业链）；四是富而不狂施予扶贫，惠及家国的忠义精神（社会责任是企业家与商人的分割线）；而最重要的就是她那二分天赋加上八分诚信的商道精神。
2、C-Capital资本
周莹先后通过内部资源整合，联合三院、发行银股制、实物担保等措施实现了融资的目的，并坚信企业家独有的洞察力和预见力，排除万难开创了机器织布局，从而把技术、资本优势转化为技术和资本增量。目前剧情中涉及的金融产业有典当行，不知道后面会不会开设银票铺（目前播第47集共74集），那就更加符合和君“产业为本,战略为势,创意为魂,金融为器”的十六字诀了。
3、R-Resource资源
周莹依靠本土资源（茶叶、药材、棉花）和地域优势（陕西、泾阳）发展起来，把资源优势转化为经济优势，把地域优势转化成效益优势；不拘一格的人才策略，从学徒班到韩三春，以及预与胡咏梅化敌为友的宽厚仁德建立自己的人才高地。
4、I-Industry产业
打造以洋布为产品核心的全产业链，靠本土资源和地域优势适当发展其它产业（茶叶、贸易等）。
5、M-Management管理
创新的实行了银股制，即合伙人制度，在绝对控股的前提下，最大限度的让利于员工，激发内部创新创业活力，从而形成了自组织的管理风格。
