其实有不少人在自己的工作中能够做到认真负责，甚至做到出类拔萃，因此当上了师傅，并有了自己的徒弟。然而在带徒弟的过程中，有些人却变得漫不经心，没有带好徒弟，这并非能力不足，而是没有把带徒弟当成自己的“工作”，因此总是带不出好徒弟来，也让企业设置的师徒制变得徒有其表。
要想成为一名好师傅，首先就必须把带好徒弟这件事当成“主业”，像做好自己本职工作一样当成责任与义务。只有从思想上重视了，才能在行动中表现出来。一个从心底都不认为带好徒弟十分重要的师傅是不会带出好徒弟的。
当然，把带好徒弟当作责任与义务并不是嘴上说说那么简单，还要落实到行动中。
首先，就是必须从思想上要意识到带好徒弟的重要性。企业之所以设立师徒制，就是希望能够培养出一批批优秀的人才以延续企业的生命力，让企业不断注入新鲜血液获得更长远进步。作为企业中的一员，企业的命运也与每个做师傅的人息息相关。企业发展得好，自然不会忘了每个师傅的功绩，而师傅也就获得了更大的发展平台。意识到这些，自然也就能够让自己在行动上更有动力，更愿意为带出好徒弟而不懈努力。
其次，要处理好本职工作与带徒弟之间的平衡。有不少人虽然心里也想把带好徒弟当成自己的责任与义务，然而“心有余而力不足”，总是因此而耽误自己的本职工作，久而久之，就会经常受到上级批评，业绩也会停滞不前，自然就失去了担当这份责任的意愿和勇气。其实如果企业安排了带徒弟的任务，自然不可能让你影响本职工作或是根本无法胜任，一定是自己在处理本职工作和带徒弟之间的关系时出现了问题。作为师傅，你既不能一门心思只忙自己的事情，也不能将全部精力都放在带徒弟上。师徒制中，师傅与徒弟通常都会负责同样的岗位和领域，做工作也有着比较强的关联性。你完全可以将自己与徒弟的工作结合在一起，将两个人的工作整合起来进行合理分配，这样就能找到一个平衡点，边做好本职工作边带好徒弟。
最后，要把做师傅当作是企业对自己的最大信任与认可。试想，你手下的徒弟都是企业冉冉升起的新星，是企业未来的希望，企业将带徒弟的重要任务交到你的手上，不就是把企业的希望和未来寄托于你身上吗？如此想来，你更应该将带好徒弟当作自己的责任与义务，不辜负企业给予的厚望。
