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零售行业“战国时代”将至:命自我立,剩者为王

   发布时间:2023-11-15 16:21     浏览:517    
核心提示:我们现在这几年,很像今年秋冬的天气。今年秋天暖意久久,却不想迟来的寒流瞬间降临,有些人被寒冷与流感放倒了,有些人则因为长
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我们现在这几年,很像今年秋冬的天气。

今年秋天暖意久久,却不想迟来的寒流瞬间降临,有些人被寒冷与流感放倒了,有些人则因为长期锻炼、强身健体抵抗住了寒冬,还有一些人,依旧短裤单衫看似闲庭信步,他们也许天赋异禀没生病,亦或是一场重病在积累中。

人生百态,不同选择,命运因而不同。我们往往因为生病了才去抱怨,但却忽略了,生病的“果”,正是发轫于屡次自我选择的“因”。当面临选择时,我们容易因为惯性和惰性,逃避或抗拒去选择做“难而正确”的事:比如你很难坚持每周锻炼至少有氧两次、无氧一次,从而提高自己的代谢能力和免疫抵抗力,也很难坚持低脂肪、高蛋白的虽然健康但不美味的饮食,少油少盐,戒烟戒酒,和自己的人性做对抗。

商业逻辑的底层恰恰就是管理好人性。因为人生会有高潮低谷,行业与国家经济亦有周期轮换,优秀的企业家,比的往往不是谁在高潮时有多风光,而是在低谷时能否潜行修行、从而穿越周期、剩者为王。作为一家研究机构,我们可以很清晰地判断,现在是零售行业的春秋末期了,这5-10年会进入战国时期,比的是谁更能坚持剩下。

过往零售行业快速发展的三十年就像春秋时代的“大国崛起”,人才辈出,伴随整个经济浪潮,一批行业头部企业乘风而起,因各自不同优势,获得了长足的发展,称霸一方。但进入到战国时代的“乱纪元”,百家争鸣,成者为王败者为寇,争斗激烈,全民卷入,就像现在的行业处于存量竞争,同时面临更多挑战者,必然更加剧烈。

大规模的激烈竞争格局下,如果企业家和其核心运营团队如果学不会正视时代变迁下的格局演进提升战略站位,学不会将个人能力经验沉淀到组织里打造组织能力,学不会把战场拉长到中长期的周期轮动里来做久久为功的杠杆的事情,将不能带动和引领企业持续赢得竞争优势。企业中的任何一个人,如果不能选择到适合自己价值观并对自己赋能的组织,没有耐心做长期难而正确的事,终将被淘汰。

我们希望做的是,将全球零售行业成功的企业家在漫长岁月中坚守的价值观用一个个案例归纳出来,成为可传承之物;将他们的点点滴滴的智慧光芒收集起来,变成不同场景下的对标手册和针对性的解决方案。

每年秋季,和君商业零售事业部都会举办年度零售研究分享会,为商业零售管理层带来一场洞察未来一年趋势,做好未来一年发展规划,确定实操打法的引导性课程。

每年一次的分享会,我们坚持了九年。每年的分享都是我们这一年推动行业头部零售商业系统变革的点滴收获,涵盖了企业变革、战略调改、会员运营等。我们用亲身经历证明了一件事,只要心怀热爱地付出,只要以不亚于任何人的努力去捶打理论沉淀和实践观察检验,是能够即使一天柜台都没站过、却可以打通商业零售行业的全链条认知的。

同时,我们聚焦头部企业的很多共性问题并清晰归纳,从而更加透彻地看清楚未来三年的趋势。帮助头部企业解决疑难杂症是我们的优势所在,这些前沿问题的解决之道对全行业有巨大借鉴价值。

2023年第九届零售研究分享会,将于11月23日至24日在上海举办。今年收官将分享「老店增长」专题,从明年开始,我们会进行更多全新的年度分享。

希望大家在这堂课后,可以逐渐将聚焦点关注到自己身上,相信自己,坚守自己,成就自己。

人,在当下;命,自我立。

正如我在年初新年致辞所说的一样,在寒冬,做个拥有“战胜能力”的勇士、“站在光里”的勇士。

 


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