“风急浪高，大船更稳”成为当前房地产市场最真实的写照。
7月1日，多家机构发布了2023年上半年房企销售金额、新增货值等数据榜单。在这些榜单中，央企、国企开发商的表现可谓“一骑绝尘”，展现出绝对的实力。
以新增货值榜单为例，占据了榜单前3位的华润置地、保利发展和建发房产均为央企、国企。2023年1月~6月，华润置地以累计新增货值927亿元占据榜单第1；保利发展、建发房产紧随其后，累计新增货值规模分别为812亿元和668亿元。
在销售额超千亿的7家房企中，央企、国企就占了4家。
实际上，随着房地产行业走入“寒冬”，过去几年间，不少房企虽然活了下来，但都不可避免的经历着行业阵痛，销售、土地储备均有下滑。即便是头部房企也都选择了更为稳健与收缩的战略。但是对央企、国企开发商而言，更为通畅和成本更低的融资渠道、拿地优势，使它们在穿越“寒冬”时游刃有余，企业运营战略亦显得格外“进击”。
中国海外发展董事局主席颜建国在3月份举行的业绩发布会上曾坦言，“行业转折期，中海夯实了基础，积蓄了力量，强化了竞争优势，有信心实现经营业绩的稳中求进。中海有‘稳’的基础。行业转折期，中海的竞争优势进一步凸显。包括城市布局优势、货量结构优势、财务资金优势、融资成本优势、成本费用优势等。”
不过，钱钟书曾说：“人既然活着，就会本能地活得更好，更有意义。”
企业也是如此。
虽然背靠大树，具备其他房企难以企及的优势，但央企、国企开发商同样面临着来自市场环境的严峻考验。长期以来，央企、国企都被冠以“体制掣肘”的固有印象，而在市场环境转变后，对于央企、国企也有了新的要求。特别是近一年来，国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，以及一系列考核体系，都在表明，它们到了不得不改变的阶段。
“今天我们看到的变局早就来了，这背后其实是竞争格局和发展模式的变局。”6月29日，曾执掌华润、中粮、中化、中国化工4家世界500强企业的宁高宁在一场主题演讲中说，中国经济会不断被重塑、重构，企业本身也必须适应这种重塑和重构。所谓百年老店不是百年不变，百年老店是不断在变化中适应市场变化以后的老店。面对变局，企业必须要沉下心来，不断地适应环境的调整，不断的去做好基本管理、做好产品，同时不断的对企业战略进行反思，做好适应环境的调整是企业永远持续的基本任务。
宁高宁说：“面对变局没什么可抱怨的，只有认清形势调整管理战略适应它，企业就会做得更好。”
这些，也是当前央企、国企开发商正在做的。
保利发展董事长刘平认为，当下，商品房开发将由“峰值时代”向“品质时代”过渡，品质居住需求的供需矛盾带来巨大的结构性机会。
因此，刘平表示，房企要贯彻新发展理念，转变“三高模式”，坚持稳健经营，用“高品质”服务民生福祉；要做强自己，持续优化结构，通过精益管理、提质增效，体系化系统提升发展质量；要以人为本，不同客群、不同阶层都有对品质的不同诉求，要围绕“美好生活”找准客户需求，打造好产品、好服务、好生活。
在保利发展看来，高质量发展的房企要具备资产运营、资本运作等核心能力，从单纯“重开发”“重销售”向“重运营”“重体验”转变。
对于招商蛇口来说，业务模式的变化，是其适应行业变化做出的选择之一。招商蛇口董事长许永军表示，招商蛇口通过对过去8年进行复盘，对过往业务进行了重新划分，归纳出了三大核心业务，包括开发业务、资产经营业务和城市服务业务。
除了在业务划分上进行调整外，招商蛇口在业务聚焦上也发生了改变。“所谓的四个聚焦，是指区域聚焦、业务聚焦、管理聚焦和风控聚焦。”
据许永军介绍，“业务和区域聚焦，是为了积极把握空间布局的结构机会，把资源投向重点城市，在国家战略重点区域聚焦，积极有为产业集聚，去改善公司当前业务多而不强的现状，以市场导向发展效益。管理聚焦就是聚焦核心区域核心业务，进行人力资源、组织架构、激励机制的优化调配，强化内部效力。”
央企、国企开发商转变成效如何？房地产行业的未来又在何处？7月份，由中国房地产报主办的“2023第十三届中国房地产品牌发展大会”将与政府领导、学者专家、企业领袖、 跨界公众人物、媒体代表等在北京齐聚一堂，以一场头脑风暴和思想碰撞的盛会来解答这些问题。
