什么是战略？如何制定好的战略？浓缩起来就五个字——格局与破局。
首先，建立以下四种思维方式可帮助企业家打开战略格局：
1、建立产业思维。首先，产业发展决定了企业的发展，产业的规模体量决定了企业发展的空间大小；其次，产业处于不断的变迁中，只有洞悉并且抓住产业发展趋势，企业才能顺势而起，站在产业浪潮的前沿；最后，产业发展的不同阶段决定了企业所面临的竞争态势，从而决定了企业所面临的核心命题。
2、建立产融互动思维。作为经济增长的国王，优秀企业家持续的优化资源配置方式从而提高企业经营效率。企业家所能调配的资源越多，越可能产生更大经济效益。建立产融互动思维，从整个产业、整个社会的视角实现资源的优化配置，是伟大的企业和企业家的必由之路。
3、建立竞争思维。产业是企业生存的外部环境，产业内部的竞争格局决定了企业腾挪的空间，同时只有明了产业竞争格局、主要参与者的优劣势，才能找到自身的业务突破点。
4、建立人才战略思维。企业是由人组成的有机组织，企业战略的落脚点最终是人才。企业家的核心工作是为人才打造事业平台，从而吸引更多优秀的、志同道合的人才加入。
其次，通过以下三步可以帮助企业找到破局点，从而推动整体战略版图的实现。
1、明确市场的痛点和问题，找到利润点。问题即机会，明确了存在的问题也就找了可能的利润点。真正的利润点是从客户需求和当前市场状态、竞争格局之间的差距中找到的。
2、给出痛点和问题的解决方案。解决方案应该是针对痛点和问题的针对性的解决方案。对痛点和问题的理解越清晰，方案才越有针对性，才越有力。这里还有一个重要问题，就是我们所找到的问题必须是第一性的问题，是透过现象看得的问题本质。
3、最后则是All-in。好的产品和服务通常需要一个系统的解决方案，需要方方面面的改进和努力，非all-in不足以解决问题。另外在一个小的点上能够重兵投入，本身也证明了对问题的深度认知，未来破局可期。
好的战略必然帮助企业打开格局，看到未来；同时好的战略必须能够在大的格局中顺着内在脉络找到牵一发而动全身的点，并全力以赴的进行破局。
