为什么有的企业能存活下来？
为什么有的企业不仅能存活下来，而且还在发展壮大？
其背后的关键因素之一：就是这个企业有着属于自己、适合自己的企业文化。
企业文化是“企业人的族群在企业的生存发展中所积累起来的理念、规则、习惯和传统的总和，这个总和可以形成这个族群成长的动力和生存的机制”。
企业文化不仅把企业人紧密团结起来，不仅对外展现了企业的风采，更重要的是企业文化给予了企业灵魂和思想，给予了企业发展的养分。
企业的持续发展也是由先进技术加这个企业的文化来推动。企业文化就是企业持续发展的动力所在。
内容提示
企业人造出了企业文化，企业文化驱动企业成长
企业文化是企业人的族群长期积淀出来的。企业文化是企业理念、规则、习惯和传统的总和。这个总和的力量在驱动着企业的成长。
陕汽控股：以德为本，出得来、回得去、扎下根、结出果
奠基时代的群体，创造了企业的原始精神。陕汽控股经历三个15年，奠定了其“以德为本、以德赢天下”的宏图大志。
古井集团：水火相容热烈而和谐的文化传承
酒，一半是水一半是火，水火不相容。古井集团却能将造酒的理念和规则，融于造酒的团队之中，推动着企业做真人、酿美酒、善其身、济天下。
重庆银行：追寻发展背后的意义和动力
银行是个金融机构，通过货币经营为社会服务。重庆银行不仅仅如此，还从业务、业绩、发展中追寻生存及更好生存的意义，全力追求卓越，全心为客户服务。
化集团：企业精神企业作风的历史基因
20世纪50代初，吉林有一场化工会战，“为国分忧”的吉化精神、吉化作风由此而生。国有企业的使命、基本理念、行事规则源于激情燃烧的时代。吉化集团的四种精神、四种作风长期积淀、代代相传。
隆鑫控股有限公司：企业家创办企业同时在创建企业的理念和规则
企业家有什么样的精神，企业就会有什么样的精神，如同什么样的将军就会带出什么样的军队一样。隆鑫控股有限公司的文化真切地体现了企业创始人的理念和风格对公司建设的影响。
海亮集团：将“诚信廉正”作为企业成长之根本
失信能得逞一时，守信能得益一世。海亮集团将“诚信廉正”作为成长之根本，建设多元凝聚的集合文化。
大峘集团：“家”文化：快乐工作，幸福生活
一个硬邦邦的搞冶金建设的大峘集团，选择了柔情似水的“家”文化。以柔克刚。有“家”文化但又有非血缘亲情的制度连接。从心而求，以情为源、以聚为荣、以合为力。
太子龙集团：坚守使命和基本理念，导引各个领域的变革与进步
太子龙集团坚守企业使命和基本理念，由此去促进各个方面的变革与进步。文化积淀需要时间，需要耐心，需要经过长期的检验、筛选、锤炼，才能形成一种传统性力量。
山推集团：企业进步要看企业人创造的文明成就
地处孔孟之乡的“厚道鲁商”山推集团，在借鉴西方的理念去看待和解决问题的同时，更多地用东方的理念看待和解决企业问题，建设中国的全球性企业。
超威集团：和合：“和而不同”又“融为一体”的发展机制
在“和合”基本理念中，“和”的关键是“和而不同”，“合”的关键是“融合”，在差异基础上的融合。超威集团在“和而不同”又“融为一体”的机制中，向世界一流企业迈进。
阿里巴巴集团：使命：让天下没有难做的生意
一开始就抓住了全球最大的需求，一开始就抓住了全球最便利的技术手段，两者结合，成就了阿里巴巴集团成为网络及移动商务的全球领导者。 “让天下没有难做的生意”，使命时时刻刻在推动着公司的发展。
北京同仁堂：炮制繁不敢省人工，品味贵不敢减物力
可以养生，可以济人者，唯医药为最。同仁堂遵循“仁、德、善”行医卖药。“同修仁德，济世养生”成为了立店使命，“遵肘后，辨地产，炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”成为了堂规堂诫。
华为公司：面向未来，服务客户，群体奋斗，构建全联接世界
华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，冷静面对趋势，自我批判，抵制一切诱惑，拒绝机会主义，面向未来，厚积薄发，共建全联接世界。
企业文化的规范力与中国国有企业文化
1998年，中国处于计划经济体制向市场经济体制转轨时期。国有企业改革正在进行，企业文化的规范力量正在发挥作用。当时，中国国有企业文化上的特征、面临的文化变革的挑战、当时的文化弊病现在还有哪些依然存在，会引发现在的思考。
联想集团：在文化差异的环境中进行跨文化协调
全球公司的人员来自许多不同的国家。不同的人带着原有制度下的规则和习惯，当重组成为新的团队时，不同规则和习惯就会相互碰撞。联想集团在文化差异的环境中进行跨文化协调，其经历和经验，值得分享与借鉴。
企业文化的新态、常态及其转换机制
凡是新的，就不是常态的；凡是常态的，就不是新的。问题在于如何理解“新”和“常”？如何把握“新”和“常”之间的关系？对企业文化的“新态”，要特别关注其未来的发展方式、创新动力、高素质团队和国际规则的问题。
21世纪的中国企业，以商德而化天下
企业是商社会的基本单元，企业文化是商文化的组成部分。以商化人，以商化企，以商化天下，社会中到处渗透着价值观念和价格机制。中国企业以商德为核心，重以商德而化天下。
不同的企业文化基点与企业成长的驱动力量
文化作为企业成长的驱动力量，在生产力与生产力精神、推动力与遏制力、创造与被改造的相互作用中，促进企业人的变化及习惯的变革。
古井集团：水火相容热烈而和谐的文化传承
酒，一半是水一半是火，水火不相容。但古井集团却能将造酒的理念和规则，融入造酒的团队之中，热烈而和谐。企业文化驱动古井集团发展，推动企业做真人、酿美酒、善其身、济天下，其历史、业绩及其中的文化机制，很有韵味。
“做真人”的核心是做真事，基本意思是坚持诚实守信。这就是说，企业做事要真，来不得半点虚假。弄虚作假就是败业，就是毁业。尤其在环境风气不好的时候，或在风气不好的地方，坚持诚实守信就很不容易。坚持做真事，不做假事，应该成为企业常年坚持的基本理念。在“做真人”这个基本理念的指导下，古井集团建立了诚信管理体系，制订了反对商业贿赂的各项制度，逐步完善了产权保护规则，建立健全了企业自身的反腐机制等，将做真事从规则上细化起来。这一系列的做真事的规则体系，贯彻于上万人的队伍中，个个做真人、人人做真事，这就化作“人正事正、风清气正”的企业风气。
“酿美酒”的核心是出精品，基本意思是“不断地精益求精”。精益求精就是要不遗余力地优化产品、优化服务，出真品，出精品，出美品，企业由此而美誉天下。这就是说，产品和服务必须精制，不可滥造。古井集团追求“中华第一贡”，就是追求品质，让消费者满意、让社会公众满意。所以，坚持出精品，不造滥品，应该成为企业永久坚持的基本理念。出精品是企业的兴业之道。
“善其身”的核心是正自己，基本意思是“吾日三省吾身”，严格要求自己。“做真事”“出精品”就必须正自己，从严要求自己，实现“人正事正、风清气正”。什么叫“正自己”？可以从三个方面来看。对社会来说，“正自己”就是正企业；对企业来说，“正自己”就是正古井人；对古井人来说，“正自己”就是先正领导再正员工。怎么正？“吾日三省吾身”。哪三省？怎样“善其身”？以正企业自身为例：一省“善职”，就是看这一天企业是否为国家为社会尽职尽责，做好了哪些事情，做出了哪些贡献；二省“善己”，就是看企业这一天有哪些进步，看企业为员工做了哪些善事，员工高兴，企业进步；三省“善人”，就是看企业为其他机构、为社区、为企业以外的人做了哪些善事，帮助解决了哪些困难。
“济天下”的核心是“济民众”，基本意思是对社会民众承担社会责任。做真事、出精品、正自己都是企业在立德扬善、推动社会进步。除此之外，企业还有促进社会就业、资助贫弱、帮助社区、保护环境、和谐世界等社会责任。履行这些责任能使企业成为有责任、有担当、有爱心、有社会奉献的企业。
同仁堂集团：炮制繁不敢省人工，品味贵不敢减物力
中医中药是中国的传统、中国的特色、中国的文化。这是关于企业文化驱动同仁堂集团公司发展、以“同修仁德，济世养生”为宗旨来经营中国医药企业的历史、业绩及文化的思考。
“同修仁德，济世养生”使命之下的企业信条
北京同仁堂的使命是“同修仁德，济世养生”，与使命相关的理念很多，例如，研发理念、营销理念、生产理念、质量理念、服务理念等，其中，对企业产生长远影响的基本理念，或者说企业信条，有以下四个：
企业信条一：“可以养生，可以济人者，唯医药为最”。同仁堂把中医中药作为效力社会、济人养生的核心事业来做。中医不但治病，而且滋养健康，有“治未病”的功能。同仁堂将救死扶伤、治病养生作为基业，坚守300多年，一直如此。
企业信条二：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。中药的制作过程和工艺非常复杂，必须尽心尽力，精益求精，不敢减省人工，不敢有半点懈怠；中药配方有些药材尽管稀缺、价格昂贵，但为了保证疗效，也要不惜代价，坚持下真料、下足料，不敢减省品味，不敢有半点含糊。这是北京同仁堂创始人乐显扬逝世后，其子乐凤鸣恪守父训，接续祖业，提出的信条，被作为祖训延续至今。
企业信条三：“以义为上，义利共生”。同仁堂要赚钱，但不会把盈利放在第一位，而是将其融入到“济世养生”之中。在取利和仁义之间，以义取利，合义取利，不取无义之利；当义利发生矛盾时，坚持以义为上、为先，先义后利，义利并举。同仁堂不把盈利放在第一位，而是在为患者治病过程中取得应有的利益。
企业信条四：“修行无人见，存心有天知”。行医、用药、做事，许多情况下，都是独立工作，或单独面对病人，其行为并非人人都能看得见，并非人人都能知晓理解。但是自律及认真精神一直流淌于同仁堂人的血脉之中。中药制作过程中，选料、炮制、制药的每个环节都凝聚着人心。所以，同仁堂坚持人人自律，无论什么条件下，都要有天地良心，救死扶伤；患者第一，顾客至上；永远抱有医德、药德、诚实、诚心来行医用药。
