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杨杜:“五不论”原则

   日期:2021-10-15     来源:混改风云    作者:杨杜    浏览:393    评论:0    
核心提示:做事做人做企业,多数人是从要开始,少数人是从不开始。不是一种思维模式,是一种底线思维,是一种自律思维,是一种边界思维,是一种道路思维。杨杜论坛暨知本峰会今年已是第八届。论坛论什么要适应时代变化,但不论什么,则是论坛一直秉承的五不论原则。一不论无价值的管理学是应用科学,管理学理论是否正确,不仅看你说什

做事做人做企业,多数人是从“要”开始,少数人是从“不”开始。

“不”是一种思维模式,是一种底线思维,是一种自律思维,是一种边界思维,是一种道路思维。

杨杜论坛暨知本峰会今年已是第八届。

论坛“论什么”要适应时代变化,但“不论什么”,则是论坛一直秉承的“五不论原则”。

一不论无价值的——管理学是应用科学,管理学理论是否正确,不仅看你说什么,也不仅看你做什么,更要看你做成了什么!知行合一不能证明管理学,证明管理学需要“知行果”合一。

为社会创造价值,为企业创造价值,这个价值就是果,而且主要是经济价值,换句话说就是论坛要为社会、为企业创造财富。

二不论纯理论的——我们信奉实践出真知、出新知,其次才是运用理论指导实践。

站在管理现场,实现管理成果,总结管理理论,再为更多企业服务。

三不论负能量的——管理学者的任务主要是研究和传播优秀企业的优秀管理经验,扬一善是一善,扬一恶是一恶。对问题要理性分析和提出解决方法,不指责,不牢骚。

四不论管理外的——术业有专攻,隔行如隔山。即使同一概念用词,不同学界差之千里,所以要坚守管理学专业领域,不轻涉管理外的观点。

五不论老古董的——任何一种理论都是时代的理论,再经典的东西也必须适应时代而调整。

层出不穷的新技术是个“怪物”,一边改变着物,一边改变着人,一边推翻着原有的经典。

因而我们必须不断精进,不断转换,不断升维,才能不随古董而老化,不随经典而僵化,不随熵增而风化。

总之一句话,坚守管理学者的天职——以管理学原则为社会和企业持续创造价值。

各位朋友可以想一想,在您和您的公司,有坚持不做的事吗?

您可能会说,有些公司声称自己有底线、有原则,但实际上没能做到。

那没关系,先说出来,再做出来。

做组织管理不是练个人修养,需要对社会和员工明确组织的基本原则。

你敢于说出来,至少往前进了一步。

有的企业连说出来的勇气都没有,就难以令人放心,难以获得公信力。

佛学讲“戒、定、慧”,做企业先定“不做什么”,再定“要做什么”,才有利于“成就什么”。“不、要、成”和“戒、定、慧”的顺序相似。

所以,要成为一家富有信任资本的企业,首先是把你的原则、底线公布出来,敢于接受社会监督,所谓诚信就是这个道理。

“不”做什么,比“要”做什么更容易具体明确,更容易评价考核,因而也更加有效果。

比如有了“我们公司绝不做什么业务,不用什么干部,不说什么言论,不做什么行为”等具体的路线、准则、政策,就容易像“军规”一样执行。

我们总结过华为公司的“四十六个不”,这些“不”在保证华为公司始终走在正确的道路上起到了决定性的作用。

国企强,则国家强。国企特别是央企,也应该从“不干什么”开始思考。

不干小事,干大事;不干杂事,干要事。

所以才“不干”非主业,“不干”非优势业务!从低效资产和无效资产领域退出。

通过明确不干什么,形成业务的战略聚焦,提升核心竞争力;形成资产的配置聚焦,提升资产利用率。

国企强,则国家强!

2021世界500强榜单中有中国企业143家,其中国企95家占66%,央企49家占36%。

把国企去掉,中国企业在世界500强中就少了三分之二,把央企去掉,就少了三分之一多。正是国企,撑住了中国企业在世界500强中的大半壁江山!

所以国企改革的目标必须明确:不是为了改小,不是为了改弱,不是为了改劣,更不是为了改没。

换句话说,确定“不做什么”的过程就是定机制的过程。

如果说管理学者的天职,是以管理学原则为社会和企业持续创造价值,那么,企业的天职就是以管理机制为客户和社会持续创造价值。

杨杜论坛暨知本峰会的价值不仅在立功、立言和立德,更在立制。

小胜靠智,大胜靠德,常胜靠制。小富靠勤,大富靠知,共富靠制。

图|杨杜

中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学经济学博士、日本神户大学经营学博士杨杜先生,将在杨杜论坛暨知本峰会发表《国企强,则国家强》主题演讲。


2021第十二届晋商年会

 
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