最近一段时间(2016年1月下旬)，关于资本大鳄索罗斯们做空中国的新闻占据各大媒体的头版位置。
由此引发了不少人对中国经济未来发展的担忧，同时伴随着同期中国股市的不断暴跌，进一步使得恐慌情绪在经济界蔓延。可以去，这个年过85岁的老头索罗斯又一次让中国经济在新年开局伊始蒙上了一层阴影。
正当业界与索罗斯大战正酣的时候，我也终于耗时半月，看完了这本名为《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》的财经图书。此时此刻，思绪万千，我想说的是:现在的中国绝对不是1998年亚洲金融危机时候的中国，现在的中国拥有一批像苏宁云商这样不断创新，甚至在很多领域领先欧美的民营企业。而且因为互联网+战略的落地实施，中国的经济含金量进一步提升，中国内需找到很多新增长点。也就是说，现在的中国不惧怕任何机构和资本大鳄的做空，做空中国经济的人最终会自讨苦吃。
最近几年，市面上关于苏宁和其掌门张近东的书籍不计其数。其中大多水平参差不齐，能得到苏宁官方认可的少之又少。这本《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》由苏宁官方赠给我，想必质量属于上剩，能够全面的反应苏宁在过去的几年通过不断锐意改革，进行的互联网+转型升级之路。
有人说《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》一书基于苏宁转型叠加的逻辑，犹如一本企业变革解剖书，通过详细的记叙，再现苏宁转型中各类场景，解剖了苏宁“两步走”阶段性战略的制定、数次组织架构的调整、内部人才培养“三驾马车”发力变革的精髓;同时通过横向纪实苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蝉蜕的历程。
看完苏宁送的这本书后，我抽了一周时间又去了次南京。除了去苏宁总部，然后走进街坊，通过普通市民的视角，了解大家对苏宁转型升级的看法。基本上每个南京的滴滴快车师傅都能给我讲出一些关于苏宁的评价，这些观点组成了我写文章的一部分。
通过这本书，我想到更多的还是中国经济的发展。苏宁的成立时间几乎和中国经济由计划经济到市场经济转型时期同步，这25年来苏宁由一家街边卖空调的小店铺发展成为中国最大商业企业，而中国也从GDP不到2万亿人民币的国家，即将成为全球最大的社会商品消费国家。
在中国民营企业里，谁最能代表中国经济，我不敢下结论。但作为最大商业企业的苏宁，无疑是其中一个。当然也包括阿里巴巴、腾讯、华为、万达等优秀企业。
看完《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》后，我一直思考一个问题。我看来，苏宁的发展和升级之路，又何尝不是中国经济转型发展的缩影。苏宁在转型升级，中国经济又何尝不是在下行压力下，进入转型升级的关键时刻!
一个国家和一个企业自然不能相提并论，但有很多共通之处。在这本《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》里，引用了我之前的一些研究文章。其中有一部分提到苏宁的零售CPU。
在我看来，苏宁的零售CPU和国务院提倡的新消费战略不谋而合。都是通过更高效、科技含量更高的模式来提升消费者的消费水平，拉动中国内需。
在新消费模式的历史机遇下，苏宁的供应链、物流和服务的能力协同发展。苏宁最近几年来，通过不断的转型升级，已经形成了零售CPU能力。然而，苏宁并不满足于仅仅用零售CPU服务于自己的零售体系，苏宁在未来还要开放这种能力。同样现在的中国经济也不满足目前的状况，还需要通过信息化等手段进一步提高效率和含金量。
前段时间在参加苏宁25周年庆典之际，苏宁工作人员带我参观了苏宁位于南京徐庄的展示中心，在苏宁看来未来的苏宁是开放的苏宁，将致力于打造一个第四方的平台，苏宁云商的零售CPU能力将向行业、社会输出，开放的对象既包括供应商、平台商户、合作伙伴，还包括零售末端的社区便利店等中小微个体，不仅仅与阿里这样的平台商合作，还要连接包括购物中心在内的线下平台。我们国家近年来推出的一带一路战略以及成立的亚投行等机构，其实也是用一种开放的心态，打造一个开放的平台，和全球不同区域的国家实现共赢。
写在最后:当然，转型升级时刻的中国好的企业远不止苏宁一家。最近几个月时间，我集中的外出几十个地区做调研，从不同方面研究了阿里巴巴、百度、万达、彩生活、中国平安、华侨城、京东、海尔、美团、联想控股等等多家优秀企业，相关的研究文章我会逐步发出来，欢迎大家持续关注，为中国经济加油。
