在现代商会实践领域，我们会看到一种普遍的现象，那就是无论是异地商会还是行业商协会，无论是从地域属性还是从行业属性来看，加入商会的企业老板的比例都是少数。这是一个两级分化的现象，一方面是商会等社会组织的影响力或者曝光度越来越大，另一方面是加入商会的会员队伍并没有那么庞大；一方面是商会组织的筹建成立越来越多，但企业老板对商会组织的认同感和需要感却并不是太大，因为加入商会的企业老板从比例上来说确实是少数，甚至是零头而已。
比如我十年前服务过的行业商会，据了解在我所在的城市在从事该行业大大小小的老板至少也有几千上万人，可是参与商会的老板也就那么两三百名；又比如在我现在所服务的家乡异地商会中，就算我们现在商会的口碑和影响力都还不错，但参与商会的老板占我所在城市同乡老板中的比例也就是个零头。抛开个人在商会工作情感中的遗憾之外，我想还是要研究和分析这种现象的产生原因，同时我也想通过分享，和所有兄弟商协会一起共同去完善自身建设，一同向社会传导对商会组织更真实的认知，从而吸引更多的企业老板了解并加入到我们的商会组织中来，不当之处还请批评指正。
首先，我们来看商会的自身问题；不可否认，商会组织不能吸引更多人参与进来，肯定和自身发展有至关重要的原因，要么管理不善，要么服务不够，这一点商会的主要管理者都要有清楚的认识，说白了就是我们做得不够好。现代商会组织发展时间并不长，同时也没有形成系统和成熟的管理服务体系，所以现代商会组织所呈现出来的种种问题我们必须客观对待，比如原来一些带着“官帽子”的行业商协会存在“强行入会”或者“只收费不服务”的现象；异地商会中更是存在你争我斗、分边立派、相互拆台的恶俗；部分综合性的基层商会也存在敛财、变向经营的行为；试问存在这些现象的商会组织怎能够树立自身的公信力？部分商会组织里存在的这些问题怎么可能不让人产生负面的认知呢？所以打铁还需自身硬，商会组织要想吸引更多的人加入，首先要凝聚人心、形成合力，树立良好的社会形象和口碑，其次也要加强自身的建设和完善服务职能。商会的自身问题还需自身解决，一个形象健康且能团结互助并具备正能量的商会组织才能够吸引更多的企业老板的参与和融入。
其次，说了商会自身的问题，我们也试着分析和总结一些企业老板为什么没有加入商会的部分原因；
一、商会悲观论、对商会缺少正面的认知；也许很多老板在看待商会的时候就会认为，商会很乱，商会很复杂，商会的水很深，商会都是玩小圈子的，商会核心职务都是用钱“买”来的，进入商会的人都是为了争名夺利的……；这些所谓负面的现象确实让一些想加入商会的企业老板对商会望而却步。这说明很多老板对商会的认知是不够全面的，因为平常所接收到对商会了解的讯息是片面的。我们不否认商会组织存在的一些问题，但我们更应该看到商会组织所发挥的正能量，“爱国爱党、互帮互助、资源共享、抱团发展、抚危助困”等等这些现代商会组织呈现出来的积极向上的凝聚精神更值得被肯定和传颂。
二、商会无用论、认为在商会无利可图；很多老板认为加入商会也就混混脸熟，喝喝茶，聊聊天，吹吹牛，吃吃饭，聚聚餐，开开会，活动活动而已，也没有什么直接的实惠和好处，对自己的业务也没啥帮助，说不定还会被商会里其他人“薅羊毛，割韭菜”，所以加不加也无所谓。事实情况是：人际关系之间的资源转换必定是要通过足够多的接触和互动来形成的，商会虽然只是一个无形的平台，但商会中多种多样且不同形式的活动却是商会参与者之间建立互动关系的催化剂，所以我们看到很多积极参与商会的老板朋友多了、信息广了、人脉资源更加丰富了，生意也越来越好了；所以加入商会有利没利都在参与者自身，参与必有收获。
三、对商会充满不屑与傲慢；社会上存在一些轻视、蔑视、排斥商会组织的人，往往这些人都是一些自命不凡的人，他们认为商会对他们的发展来说毫无价值，因为他们觉得自己的企业做得不错，影响力也很大，各种资源都掌控在手，所以根本就不需要商会的这个平台，更瞧不上商会这个平台，更有甚者都认为商会的人对他们来说都是些“乌合之众”，所以也懒得与之为伍。我们想说，一家优秀的商会组织欢迎的都是那些有认同感的企业老板，优秀的商会从不会嫌贫爱富，商会欢迎的都是志同道合的有识之士，有些人再牛又与商会何干。
四、放不下所谓的身段；无论是在行业商协会或者异地商会还会存在一种情况，那就是因为“某某某”在商会里担任重要职务了，所以我不愿意再加入商会了，也许是因为之前有过节，也许是自认为自己的企业和影响力都强过别人，加入进来也是给别人当陪衬，所以也就不愿意再参与到这个组织里来。这种现象应该还是挺多的，因为商会组织毕竟就是一个人际场，人与人之间的关系实属微妙，碰到这种情况也很无奈。
五、把所谓的“低调”当做座右铭；还有一些老板也很有意思，邀请他们加入商会他们会拒绝说“要低调一点，不想太高调”，也许这个社会太多人崇尚所谓的“低调”了，是真想“低调”还是另有原因只有自己知道了。现在连首富都担任了某省总商会的会长了，还有那么知名企业家都在担任者不同社会组织的领导人，所以在参与商会的问题上过于强调“低调”就是变向的“清高”和“傲慢”。
六、对商会无欲无求；还有一些老板对商会的态度的是冷漠的，在他们心里既不愿意了解商会，也没兴趣接触商会，认为自己的生意和商会没有任何关系，所以也不在乎商会。我之前写过加入商会的四大诉求——“情”、“义”、“名”、“利”，如果你是一位异乡创业者，就算不需要商会的“名”和“利”，在商会里找找“情怀”，交交朋友又有什么不好的呢？
七、多一事不如少一事；很多老板认为商会里人杂、事多，担心惹是生非，干脆也就懒得加入商会了。商会是一个大染缸，也是一个大熔炉，也许有些人的事的确让人不舒服，也许自己的言行也会受人诟病，但只要参与者自己真正明白加入商会是为了什么，一定能够排除杂念，并在商会的去伪存真中发现美好。
八、既没精力又没时间；这种现象当然是有的，也许很多忙于奔波的老板由于精力和时间都有限，也确实没有机会来参与商会。但我们认为精力和时间还是会取决于参与者本人的认同感，认同感强了时间和精力也只是相对论而已，当然参与商会的方式也是多种多样的，闲暇时哪怕在微信群里交流不也是一种互动吗？
九、缺少加入商会的途径；由于商会组织普遍在宣传领域都很薄弱，一些想参与商会的老板也许也会苦于不知如何找到组织而烦恼，还有一些企业老板想加入商会但又苦于没有熟人引荐而没能加入到商会里来。所以我们这里所说的“途径”是两个方面，第一是要有更多的媒介去正面的宣传商会，让更多人了解和正确的认知商会，第二也要发挥引荐人的引导作用，帮助商会吸纳优秀的企业老板加入商会队伍。所以加强商会的入会途径建设，也将是有利于会员队伍的扩大和发展的。
也许还有很多我们没能想到的原因，我们之所以研究和分析这些老板不加入商会的原因，是为了让商会管理者和社会大众都能认真思考现代商会发展中存在的问题和困难。商会是商人的组织，商人不加入商会一定是商会的遗憾，可是商人没有加入到优秀的商会组织里难道不也是一种损失吗？
在我工作的异地商会中存在同样的困惑和遗憾，很多有实力的同乡老板认识多年但就是不加入商会，也许在他们那里已经不缺“名”更不缺“利”，但我想总还是可以在家乡的异地商会中畅叙一下家乡情怀吧！我们从不否认商会组织在发展中存在的一些问题，但我们更要相信，更多优秀的商会组织都是能够在发展中自我纠错和自我完善的，任何一家优秀的商会组织都是在错综复杂的环境通过优胜劣汰和新陈代谢生存和发展起来的。所以我们希望一些看不上商会的“牛人”收起对商会的偏见和不屑，因为商会里的很多美好他们是体会不到的。
