创新型组织实际上是对传统组织的一种补充，在充满机会的新时代，组织只有创新才能与时俱进。事实上，会创新的人或者组织其实并没有我们想象的那么神奇，而且创新离我们并不遥远。我们和创新的距离实际上是时间，而弥补创新距离的却是行动。
一些人或者组织可能会说，创新也没有什么大不了的，只是自己之前没有去想或者没有去做而已。有这种想法在于他们没有意识到自己与创新的真正差距是时间和行动。
所以，这些人或组织会说，假如那时自己做了，这个创新就是自己的。但是，我们不能总是用假如造句，因为假如是假的，创新必须是真实的。同时，创新不是马后炮，要事先做出准备，面对现实和未来做事情。
这也呈现了创新型组织的四个特质：
一、拥有新知
要有新的知识，因为新知才能产生新事物。这一点的难度在于，拥有新知实际上是建立在拥有广泛知识的基础上的。如果没有广泛的知识，就不会知道什么知识是新的，也就不会做出新的东西。
所以，这就要求我们下大功夫去认识现有的事物，发现社会的变化和有待解决的问题，从而用新知构建新事物来更好地解决问题。这就是创新的基础准备。
事实上，每一个简单创新的背后一定都有大量的基础工作。正是因为有了这些基础工作，才比别人多知道了一点点新的东西。等很多人都知道这一点的时候，实际上已经落后于创新者了。
二、抓住一点钻研
创新者会把所有的力量集中在一点上，这一点也许只是产业中一个非常细分的领地，或者是很多人根本看不上的地方，甚至是产业巨头们不屑一顾的地方，但是创新者会为这些冷门练就一套绝学，当攻破这些冷门之后，就会进入一片新天地。
问题就在于，很少有人愿意去钻研冷门，大家都往热门上去凑。当别人在凑热闹的时候，创新者在一门心思钻研冷门，哪怕不受待见或者面对的是冷嘲热讽，但最终会苦尽甘来。这是创新成功的规律，也是从冷门到热门的必经之路。
三、绞尽脑汁赚钱
创新有时候是被逼出来的，如果发现企业不赚钱，就一定得想方设法去赚钱，从而让企业活下来。这对大小企业都是一样，因为企业都得靠利润而活。当一家企业发现自己有规模但利润不够的时候，一个非常重要的警钟就出现了，要提醒自己接下来可能没饭吃了，要想方设法去创造利润。
在合法和可以创造顾客价值的前提之下，始终要问，自己如何改变才能更好地维持生计，这样，不论是方法上的创新还是事业上的创新，总会生出一些新意，也就有了生意可做。只要想着在自己活好的同时让别人活好，就不愁生意。这就是创新创业的生意经。
四、不错过身边的缘分
大家都生活在同一个时代中，创新者其实并没有去创造机会，只是没错过机会而已。很多人和组织抓不住机会，是因为想抓的机会太遥远了，所以珍惜身边的机会就好。机会到底是什么？如果我们认真去体会，就会发现机会实际上就是身边的缘分，当它经过我们身边时，一定要抓住。
要懂得把偶然当成最好的安排。例如，一次偶然看到了一本好书，就要好好珍惜，通过这本书的视窗发现新的天空。一次偶然自己把事情做成了，就要很认真地想想做成的原因，从而拥有新的知识，不然，即便成功了，新知也会和我们完美地错过。
如果一不小心失败了，就一定要问，失败之后我们可以得到什么，接下来我们可以做什么。事实上，那些让人眼前一亮的出人意料都是蓄谋已久的。
也许创新就是天上掉下来的一个苹果，有的人会把这个苹果转化为定律，有的人会把这个苹果转化为商业。谁能说自己未曾和苹果相识？但谁又能说自己真的认识了苹果呢？过程的思考和行动才是让缘分生出新意的根本。
这些伟大创新的背后就是我们身边的平凡，因为创新者的耕耘，让这些平凡变得不凡，赋予了普通事物无限的创新空间。
所以，创新型组织不是点子公司，创新型的人也一定不是点子大王，而是用自身行动开垦生存之地的组织和人，新的背后，一定是苦。把苦深埋在地下，收获的就是创新的原野。
