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晋商的“抠门”精神,竟成就了这家年入20亿的上市公司?

   发布时间:2023-01-13 10:10     浏览:290    
核心提示:从前,一位晋商和船夫就一块钱的船费讨价还价,最后以九毛九成交,船夫很好奇,商人为啥偏要少给这一分钱 ?商人说:有了这一分钱,万一生意赔了,那就指望靠这一分钱起家啦!自此,人们便把晋商严格控制成本的精神,调侃为九毛九。所以,山西老板管毅宏在创业初期,就用九毛九给自己的品牌命名。九毛九也没辜负管老板的期
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从前,一位晋商和船夫就一块钱的船费讨价还价,最后以九毛九成交,船夫很好奇,商人为啥偏要少给这一分钱 ?

商人说:有了这一分钱,万一生意赔了,那就指望靠这一分钱起家啦!自此,人们便把晋商严格控制成本的精神,调侃为“九毛九”。

所以,山西老板管毅宏在创业初期,就用九毛九给自己的品牌命名。九毛九也没辜负管老板的期望,靠着10块钱一碗的面,摇身一变,成了年入20亿的上市公司,他究竟有啥妙招?

其实很简单,就是一个“721”合伙制,具体是这么做的:

首先,总部投资开店,店铺运营由店长负责,总部只拿70%的分红。接着,总部会拿出20%的分红,奖励给业绩好的店长。最后,只要老店长培养出新店长,他就可以拿到新门店10%的利润分红。

九毛九这套“721”合伙制,不仅绑定了店长和门店,还激发了店长工作的积极性,店长想要多赚钱,那肯定要把门店经营好,而门店经营得越好,总部赚的钱也就越多,这样一来就形成了良性循环,总部再也不用操心门店的经营和员工的管理问题了。

如果你也想把合伙制运用到自己的企业里,可以试试下面这个通用公式:

1、投资开店:每开一家新店,总部投资70%,提供一系列赋能帮扶;店长投资30%,负责日常门店运营。

2、利益分红:回本前,暂时按投资比例分红;回本后,总部和店长各拿一半分红。

3、人才培养:每个店长每年要培养出一名新店长,新店长出去开新店之后,老店长可以拿到新店5%的利润分红。

4、亏损承担:开店前三年,如果产生亏损,那总部帮你承担80%,店长只需要承担20%,但如果三年后还在亏损,那总部就考虑是否要关店了。

看到这儿,你明白了吧!合伙模式就是帮你把公司变平台,把员工变老板,让员工尽情绽放,让老板省时省力的双赢策略。同时呢,师徒制又是帮你培养人才,实现快速扩张的有力举措。

如果你也想把合伙制、师徒制运用到你的企业里,却不知道怎么做才好,那我强烈建议您去看看我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营,里面详细讲解了:

德佑是如何用合伙模式,狂开10000家店的?

百果园是如何用股权合伙模式,快速裂变5000多家的?

火锅店是如何让客户投资入股,实现轻资产快速裂变的?

 

 

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