智能制造话题火爆，但站在管理和运营的角度如何看待此事？传统制造型企业如何解读智能制造大势，如何把握产业机会？我们根据自己的观察，简单梳理如下：
1、沿着中国经济增长方式的转变寻找产业机会
中国经济结构性调整对智能制造产业带来重大利好，突出表现在如下三个方面：利用数字化推进新的经营模式；创新及沿价值链上移企业发展空间很大；推进运营转型，如精益生产和提高能源效率等方式，可提升15%至30%的生产力。
2、沿着传统制造业产品形态的变迁寻找产业机会。
传统制造业向智能制造升级，其产品形态将按照如下路径演化：产品—智能产品—智能互联产品—产品系统—系统体系，产品的内涵与外延都变了，产品不断变化的本质打破了原有的价值链，经营理念和方式也必须改变，迫使企业重新思考并配备各种流程和资源。
3、沿着制造业竞争形态的变迁寻找产业机会。
企业竞争有三种形态:产品竞争、产业链竞争、产业生态竞争，由此看到三种不同类型的公司：产品型公司、产业链型公司、产业生态型公司。产品竞争思维强调产品创新和独特，做精做专产品，精于此道以此为生；产业链竞争思维，竞争的视角是关注产业链的整体效率和风险；产业生态竞争思维，以设计和营造产业生态为商业模式，搭建平台整合资源。
4、沿着传统制造业的服务业化寻找产业机会。
制造业服务化不是“去制造业”，从价值链角度看，是服务在制造业价值链中所占比重不断提高，产品附加值和品牌效益不断提高的变化过程。我们认为：制造业服务化远远超越了传统制造业的售后服务的概念，属于一种全新的商业模式。
5、沿着硬件融合软件的方向寻找智能制造产业机会。
智能制造落地靠集成，从集成的角度而言，硬件融合软件将成为必然。硬件标准化是趋势，差异化通过软件来实现。
