2015年以来，新三板并购重组市场非常火爆，而主动型并购创造多个第一。和君认为，开展主动型并购，新三板企业需具备三大升级、四大思维。
一、借力资本平台需要三大升级
1、市场认识升级：A股股票市场VS新三板股权市场。A股是一个股票市场，其中有机构，但是散户占据主导，是一个集合竞价的市场；新三板目前还是一个股权市场，新三板投资者主要是以专业机构为主，以及有价值判断能力的高净值人群，但是还是极少数，对象的不同特征就直接决定了市场的不同运行特征。
2、自身能力升级：卖产品VS卖企业。新三板市场是能够帮助企业并购重组，加速企业发展的资本市场。但是不是每个企业都可以的，企业一定要懂得资本市场的规则，要有资本市场的运作经验，要匹配相应的资源，要具备相应的能力，要网罗更多的人才，以提升企业的自身经营能力为前提，跟市场去合作，完善产业链布局，制定产融互动的战略，这些做清晰之后，借助资本市场的力量，通过并购重组，去补助你相应的短板。
3、思维方式升级：产品经营VS产融互动。没上新三板，企业只盯着供研产销，只讨论生产线。现在新三板7000多家，如果还是这么想，你可能就会错过这个资本市场的周期。很多我们接触的新三板企业老板其实在产品经营层面都想得很透，但经营上的勤奋掩盖了战略上的懒惰，特别是进入资本市场之后你的战略，这个是非常要命的问题。
二、开展并购重组的四大思维
1、产融互动资本思维：市值已经变成了现代公司的一种生存方式和价值实现形态
2、市值最大化思维：产业的利润最大化是过渡性指标，产业的市值最大化才是最终指标
3、产融互动战略思维：良性循环 - 战略指引并购，并购落地推动战略升级
4、新常态产业增长思维：布局新常态的产业曲线与业务结构
