围绕解决企业经营核心问题,哲贤咨询助某生物公司2020净利润同比增长108%
企业经营就是不断解决问题的过程,那么企业的终极问题究竟是什么?比佛利哲贤咨询的回答是——利润、收入、成本三个问题,其他一切问题都是附属问题!
围绕”利润、收入、成本”为企业经营核心问题,2020比佛利哲贤咨询为国内一著名生物科技公司导入《利润中心制经营模式》,并入企实践辅导,让其4个月时间企业净利润同比增长108%,营业收入同比增长26%,成本同比节约9%。
首先,比佛利哲贤咨询对该生物科技公司从目标计划、组织协同、PDCA管理闭环、数据管理、人才体系、经营意识等方面进行周密详尽的调研,为《利润中心制经营模式》的正确导入制定切实可行的施实方案。
哲贤咨询调研分析,该生物科技公司总概有四大关键问题:
业务层面现场点检流于形式,没有起到关注费用,关注利润目的;新产品研发速度慢,新客户、新品开发速度慢;销售占比不高。
管理层面中基层管理者解决问题没有系统的方法策略,不能培养人才;目标、预算、计划、执行、体系不健全,没有形成PDCA循环;员工目标感弱,部门之间沟通不畅,工作目标不共有。
经营层面决策缺乏具体数据支撑,不能及时指导经营改善。只有少数人关心利润,大部门人不关注企业目标;部分工作效率低,人效不高。
组织层面组织结构无法培养经营人才,缺乏领军人物;经理层管理能力弱,缺乏有效的人才培养机制,优秀人才无法凸显;企业缺乏人才培养机制,无系统的管理模式输出。
根据梳理的以上问题,比佛利哲贤咨询对该生物科技制定的解决方案是——
一、建立利润中心组织,实现目标共有,组织发力,高效协同,全员参与经营,人人成为经营者。
二、建立经营数据,分析数据、运用数据体系,精准改善,提升产品利润率,实现人效提升。
三、成批量的培养具有经营意识的人才,打造可复制的经营管理系统,实现解放老板、经营自循环。
2020年11月15日,在入企实践辅导4个月后,比佛利哲贤咨询最终满将一份远超期望值的答卷交到该企业高层领导——净利润同比增长108%,营业收入同比增长26%,成本同比节约9%。
