离开华为后，我并没有停止对企业核心命题的思考，我想借助于德鲁克的思想体系，把有关企业的概念体系提炼出来，帮助后来的莘莘学子理解“现代企业究竟是什么”。最终完成了《企业的本质》一书，由华章出版社于2018年出版。
我无意写什么专著，也没有这个本事。按古人的说法是我注六经，而不是六经注我。德鲁克是500年出一个的尊者，我辈是一年出500个（以上）的草民。我没这个雄心，“继往圣，开来学”。
我一直认为德鲁克是一个思想家，后来的学者很难把握他的思想全貌，及其背后的概念体系。当年萨伊就做了这样的事情，对亚当·斯密的理论做了结构性的解释，使之得以普及。
那么，应从哪些方面去理解一个企业，一个现代企业呢？我认为，依据德鲁克的思想，应该从6个方面，即企业的性质，企业的存在价值，企业的使命，企业的战略，企业的业务模式，和企业的三项机能。
我是严格按照古人的教诲“言有宗，事有君”，撰写《企业的本质》六章的。我就是一叶小舟，帮助大家到达德鲁克的彼岸。
有一老板很困惑，跟我说高管团队的很多人要走，问我有什么办法？我说无外三条，待遇留人、感情留人和事业留人。这个老板很大方，待遇不低。感情牌打得也不错，想离开的人都对老板感恩戴德。那就只剩下一条了，事业留人。
我建议他改变企业的性质，开放高层权力结构，把企业变成一个事业共同体。任何人都是共同体的成员，可以凭借自己的能力和贡献，成为企业领导阶层的一员，而不是一个打工仔或高级打工仔。
过去是以机器代替人力的时代，现在是以知识代替人力的时代。企业的主体不再是体力劳动者，而是脑力劳动或知识工作者。
企业必须以共同体的形式，以共创、共享与共有的组织原则，唤醒全体知识工作者的良知和良心，唤醒他们的合作精神和贡献意识，发挥他们的主动性、创造性和天赋。
换言之，依靠产权和交易法则维持企业正常运行的时代已经结束了。
那个老板是不是听懂了，我并不清楚。但我知道要改变企业的性质，还有很长的路要走。包括确立企业的存在价值与理由，以此确立企业管理合法性的基础，统一全体知识劳动者的自由意志。进而在时间和空间上做出安排，这就是使命和战略，并把使命和战略转化为企业的业务模式。
还有一项难题就是确立企业的三项机能，即经济机能，政治机能和社会机能。依靠三项机能的有机结合和有效运行，来保证一个企业的可持续发展。
我真的不知道中国有多少企业家完成了对这些问题的思考，没理论太可怕了。也许我的担心是多余的，但愿我的担心是多余的。
