4月25日至26日，山西建投建工集团举办第五期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训，共计75名学员参加培训。本次培训聚焦结构化研讨、建筑企业技术与商务策划创效两大主题模块，系统导入协同共创与价值挖掘的实战方法，全面提升项目核心团队在前期策划、过程联动及二次经营中的创效意识与管控能力，推动项目管理从被动执行向主动策划转变，持续夯实项目全周期管理根基，助力集团公司工程履约水平整体跃升。
结构化研讨
培训特邀集团公司咨询顾问、中建五局特级讲师、中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长陈艳红担任催化师，带领参训学员开展结构化研讨课程。她围绕企业当前形势下项目管理的难点与创效痛点，合理运用团队列名法、WHY-WHY分析法、金字塔法、四副眼镜、六顶思考帽、头脑风暴法等工具，引导各组学员从项目经理、商务经理、技术经理不同岗位视角出发，聚焦项目实际案例开展跨专业协同研讨。通过“确定研讨主题－问题原因分析－寻找解决方案－制定行动计划”四个阶段的系统流程，推动各小组在观点交锋中深挖问题根源、凝聚团队共识、形成可落地的行动方案，有效强化了岗位间的互信协作与系统思维，进一步拓宽了项目管理思路，提升了全过程创效与履约能力。
夜间研讨环节，各小组对结构化研讨成果进行预汇报。“铁三角”业务负责人与催化师共同参与，针对学员汇报主题剖析深层原因、纠偏实施措施，进一步夯实方案的可操作性与实效性。
技术与商务策划创效
培训特邀中建三局工程管理部副总经理、中国建筑业协会专家、中国安装协会专家、中建集团项目管理专家崔革授课。他以《建筑企业技术与商务策划创效培训》为题，围绕项目管理现状、项目技术与商务策划创效核、项目全过程技术与商务创效方法、项目管理协同机制四大模块展开系统讲授。课程采用“理论讲解+案例复盘+痛点剖析”相结合的方式，深入剖析技术方案与商务需求脱节、创效点挖掘不深入等常见问题，引导学员从技术与商务双重视角重新审视项目管理逻辑。课程内容紧贴实战，协助学员进一步掌握从投标、实施到复盘全流程的创效方法与管控要点，为今后在项目中推动“技术支撑商务、商务牵引技术”的高效协同机制奠定了坚实基础。
心得体会
1、第一工程公司 冯瑞杰
为期两天的培训让我受益匪浅，对技术与商务融合有了更深刻的理解。陈艳红老师的结构化研讨，引导我们以系统性思维复盘项目管理中的痛点，打破了以往单一的技术视角局限。崔革老师的《建筑企业技术与商务策划创效》课程，结合案例拆解了从技术优化到商务创效的路径，让我认识到项目工程师不仅要懂技术，更要会从设计、施工、结算全流程挖掘创效点。
作为项目工程师，我将把所学应用到后续工作中：一是在方案阶段提前介入，以技术优化支撑商务策划；二是强化过程资料管理，为创效工作提供有力支撑；三是推动技术与商务协同，实现项目效益最大化。此次培训为我指明了成长方向，后续将持续学习，稳步提升综合能力。
2、第三工程公司 郭翔
本次学习让我意识到“铁三角”的核心战斗力，集中体现在合同管理与项目策划两个维度的无缝咬合。
在合同管理方面，我摒弃了“商务经理单打独斗”的误区。合同不仅是法律文件，更是项目实施的“导航仪”，技术负责人需深度参与合同条款评审，利用专业知识识别潜在风险，避免陷入“按图施工却违约”的被动局面。项目经理则需站在全局高度，平衡合同工期与资源配置的可行性。“铁三角”必须共同解码合同，将无形条款转化为有形的技术方案和商务策略，确保履约无死角。
在项目策划层面，最大的收获是策划的动态性与全员性。传统的静态施组容易脱离实际，而“铁三角”驱动的策划强调“技术先行、商务联动”——由技术负责人提供多种技术路径，商务经理进行全周期成本测算，项目经理综合评估安全、工期与市场风险，最终选择最优解，这是一个随合同执行不断纠偏、优化的闭环过程。
未来工作中，我将推动“铁三角”在开工前完成合同交底与策划联审，建立“策划－执行－复盘”的循环机制，让技术与商务在合同框架下深度融合，真正实现项目效益最大化。
3、第五工程公司 李茜
作为商务岗位人员，本次结构化研讨使我感触颇深。研讨全程明确角色分工、严守交流规则，运用WHY-WHY分析法对关键问题层层拆解、深度溯源，系统开展针对性思考与本质剖析。新模式打破了以往沟通中的话语权壁垒，不再局限于固有思维，能够充分倾听吸纳团队多元观点与不同视角建议。通过分层研讨、集中思辨，有效整合零散意见，逐步凝聚集体共识，梳理完善工作方案，细化形成清晰的行动清单。以往工作中常出现讨论热烈但落地乏力的问题得以改善，彻底扭转“讨论热闹、会后无果”的低效局面。结合商务工作实际研判形势、贴合岗位需求，制定出切实可行、操作性强的落实举措，帮助自身拓宽工作思路，提升统筹分析与协同处置能力，为后续商务工作高效推进筑牢基础。
4、华北公司 卫剑鹏
通过此次学习，我对“技术+商务”双轮驱动的创效模式及结构化研讨方法有了系统认识。在技术与商务策划创效方面，明确应突破传统技术管理局限，将方案比选、工艺优化、设计深化等技术与合同条款、计量计价、变更索赔等商务策略深度融合，从源头挖掘降本增效点。结构化研讨则为我们提供了一套高效的问题分析与决策工具，通过角色分工、流程引导及聚焦议题，有效避免讨论发散，提升团队共识质量。后续工作中，我将立足技术质量管理岗位，主动前置对接商务合约，并运用结构化方法组织策划研讨，推动技术成果向经济效益转化。
5、工业设备安装公司 阎骁雄
本次我系统参与了为期一天的结构化研讨活动，深刻体会到结构化思维对工程管理的重要性。
培训通过“现象问题—影响因素—目标问题”的拆解逻辑，教会我们将模糊问题转化为精准的目标问题，让后续讨论有了明确靶心，有效避免了研讨的无效发散。在“深挖问题原因”环节，“金字塔结构”与“WHY-WHY分析法”为我提供了全新的问题分析思路。通过穷举原因、分类归纳、投票聚焦关键因素，再层层深挖，能够快速穿透表象找到根因，帮助我们从“被动应对问题”转向“主动预防问题”。“制定解决措施”的环节，教会我们将分析结果转化为可落地的行动方案。通过“会不会、想不想、能不能”的障碍分类，结合CSS工具梳理“继续做、停止做、开始做”的具体行动，让解决措施不再是纸上谈兵，而是形成闭环的执行路径。
未来，我将把这套研讨方法运用到项目管理中，带领团队精准聚焦问题、深挖根因、高效解决问题，切实提升项目管理效能。
本次培训注重思维破壁与能力进阶，通过结构化研讨引导“铁三角”从不同岗位视角深挖项目痛点、凝聚协同共识；聚焦技术与商务策划创效，系统传授降本增收与联动落地的实战方法。下一步，集团公司将持续推动培训成果转化，引导学员将研讨共识与创效工具融入一线管理，切实提升项目全周期管控能力，助力企业“十五五”战略目标高效落地。
