淡定漫决策
对于决策者来说，淡定是一种心境。无论决策前后，均无受迫与担忧之感，仍能如常生活，“吃得下饭，睡得着觉，笑得出来”，大概可称为淡定。漫是一种状态，是指决策的自然而然、水到渠成，就如苏东坡诗曰：“日高人渴漫思茶，敲门试问野人家。”
古人云：“缓事宜急干，敏则有功；急事宜缓办，忙则多错。”淡定漫决策，表示了“悠然见南山”的心态，不为环境形势所迫，不在急切中为决策而决策。这样， 不经意中远观静思，“正反合”“若则否”考量，遍历多种可能情景，可开启潜意识心田智慧。
淡定自适应
淡定的心态，不预设，不猜测，不评判，随缘自适，决策会更智慧。现实决策，多见评判式断言，诸如“这是错误的”“这是故意唱反调”“这种说法不专业”“顾客不需要这个”“这只是少数顾客的要求”“我早就知道”等，其中均隐含主观预设与猜测。
预设与猜测，作为一种成见，会在无意中干扰人们的倾听。例如，听到一种新见解，若与自己过往经验或成见相冲突，人们不经意间就会生发出质疑、反击甚至贬低的声音，试图捍卫自己心底存在的固有观念。身处高位者，易听力变差、口才变好，尤需自警。
评判，断言，无意中会显示出高居临下，掌握一切。作为决策者，需加强修炼，放下虚幻的自我面子，不要以为自己无所不知，学会以无知谦卑的心态，提出适当的开放探索性问题。不预设，提对问题，认清问题本质，找到源头方案，更反映决策智慧。
面对顾客提出的期望，谈到的痛点；对于别人表达的意见，提及的看法，若能不评判，不断言，就只是无预设地倾听，你觉得结果将会怎么样？在平常与人的交流中，如果出现观点分歧，你是如何避免双方冲突的？一旦陷入冲突，你又是如何走出困境的？
淡定，可放下自我，消除预设与猜测，开放包容各种观点，从而看清事物本来面目。事物本来，一体多面，许多分歧争论，只是“若则否”前提不同，各自看到了不同侧面。大家相互信任尊重，少点质疑评判，接纳对方观点，可豁然开朗，看清事物整体真相。
例如，谈到领导授权，人们总觉得，需厘清权责利关系，应该讲究责权对应。殊不知，面对多变环境，可能发生什么事？正反面清单怎么定？均难回答。此时责权本身根本说不清，大家最需互信并达成共识的是，当责大于权或者权大于责时，到底该怎么做。
繟然而善谋
老子说：“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，繟然而善谋。天网恢恢，疏而不失。”这其中的“繟然（坦然、宽舒、缓缓的样子）而善谋”，更多体现的是顺势循道，规律使然，而非人为的殚精竭虑，精心算计。随意不刻意，才善谋。
现实中，问题在于，有时机会稍纵即逝，需要果敢决断；又有时欲速则不达，需要慎思明辨。事情急缓轻重，其本身如何评判？怎么决断？考虑到人的习性反应，面对意外事件，机会诱惑，通常即兴表现，多是急切过度 ；决策修炼，知止不殆，更宜“漫”。
“漫”，不是“慢”。人的大脑思维与行动反应能力，随年岁增长而呈非线性变化，超越过一定峰值后，会逐渐显现自然退化倾向。企业经营，面对变化无常、竞争激烈之环境，对人的心力与体力，有着很高的要求。需人才更替，分权授权，以保发展后劲。
学会授权，需放下自我中心预设。自我，最容易膨胀，且很难自察。人们常以自己为中心，觉得自己特能干，对别人都是不放心。例如，比自己年轻的，认为不稳重；比自己年长的，觉得太保守。不管怎么说，自己最靠谱。放到时间长河去考虑，是这样的吗？
“人贵有自知之明。”“江山代有才人出，各领风骚数百年。”体力、精力、判断力，超过一定年龄后，会下降；信心、壮心、自尊心，随着位置上升后，会增长。天道不可违，面对客观规律，如此“力降、心长”，长江后浪推前浪是必然。老骥伏枥又奈何？
位高权重，自信满满，盲目决策，少有制约，这是企业潜隐的决策制度风险。有许多企业家，在经历了重大决策失误后，现身说法指出，当你在组织中成了绝对权威，没有人愿意或可以对你提出质疑或挑战，那么企业就很有可能，因为你的错误决策而遭灾。
