山西鸣岐医疗集团2026年度运营大会
近日，按照《关于学习集团2026年度运营大会上董事长讲话精神的通知》部署，山西鸣岐医疗集团各中心、各大/片区、各分公司迅速响应，持续组织召开会议，传达学习崔鸣岐董事长在2026年度运营大会上的重要讲话。山西鸣岐医疗集团常务副总经理、总政委安嘉陵，运营副总经理王嘉纪及集团相关中心总监分赴部分地区开展集中宣讲。
一场场内容翔实、主题鲜明的宣讲，将崔鸣岐董事长的讲话精神全面、准确、生动地传递到各地员工中，凝聚起团结奋进的磅礴力量。通过宣讲和自发学习，大家深刻领会实质，并紧紧围绕“标准提质、管理提效、发展提速”三大主题，聚焦七大基础工作和多项重点任务，结合自身工作实际，开展研讨交流，落实实施推进措施，全力确保2026年各项工作目标保质保量完成。
崔鸣岐董事长在讲话中全面回顾了2025年重点工作，总结了成就亮点，提炼了优势策略，进一步统一了全员的思想认识。讲话指出，2025年是集团技术转型的关键之年，实现了战术标准化、物料标准化、宣传内容标准化、工具标准化，为未来五年的快速发展奠定了坚实基础。同年，集团先后启动五家新店面，其中咸阳分公司表现尤为突出，形成了独具特色的“咸阳现象”，成为新店启动的标杆。其成功的关键在于解放思想、敢于突破，体现了“敢想、敢做、敢于超越”的实干精神。
面向2026年，董事长明确提出，全年工作要紧紧围绕“标准提质、管理提效、发展提速”三大战略主题推进落实。
标准提质，是中医医疗机构连锁化经营的前提保障。集团将持续深化标准化建设，一是加快推进中医气血疗法的标准化认证，引入权威专业机构，争取国家级资质认证，助力品牌价值提升；二是全面推进财务标准化建设，补齐管理短板，推动业财深度融合。
管理提效，是提升集团整体运营质量的核心抓手。2026年集团上下将统一聚焦“人均产出”这一关键指标，纳入量化考核体系，全面激发组织效能。
发展提速，则体现在集团推动工作的效率、新店拓展的速度、新店启动的节奏等三个层面全面加快，推动整体发展节奏跃上新台阶。
此外，董事长还就严明纪律、薪酬改革、信息化建设、融媒体中心建设、APP上线、《家庭中医》再版、客服中心成立、十大医疗公益援助项目落地、互联网医院建设等多项重点任务，作出系统部署和具体安排，为全体员工明确了工作方向、理清了行动路径、凝聚了思想共识。
集团各中心、各大/片区、各分公司员工一致认为，董事长的讲话全面明确了全年发展目标与工作重点，具有极强的指导性、方向性和感召力，令人深受鼓舞、倍感振奋。讲话进一步坚定了全体员工的发展信心，明晰了奋斗方向，强化了使命担当。
大家纷纷表示，将深入学习领会、坚决贯彻落实讲话精神，切实把思想和行动统一到讲话要求上来，将讲话精神转化为干事创业的强大动力，真正做到学深悟透、真抓实干、务求实效，奋力推动全年各项目标任务圆满完成。
临汾分公司医务主管李晨表示：“疗效是医疗机构生存与发展的根本。我们将继续坚守医者初心，将医疗质量放在首位，把十二字方针融入日常诊疗的每一个环节，持续优化不断提高患者的满意度。”
潍坊分公司诊室主管赵红艳表示：“通过学习董事长讲话，我对以患者为中心、做好患者服务有了更深刻的理解。结合本职工作，我将带领科室，用实际行动传递医疗温度，让每一位走进诊室的患者都能带着希望而来，心怀满意而归。”
武汉分公司部门经理王金昌表示：“董事长讲话特别强调，在十五五的开局之年，我们要站在2035健康中国建设的维度，肩负起守护全民健康的时代使命，持续发扬‘敢想、敢干、敢于超越’的拼搏创新精神，为集团高质量发展积极贡献力量。
