创新的途径多种多样，其中一个捷径就是跨界。所谓的跨界，指的是将不同领域的资源进行整合，放大原有的资源价值，或毁灭旧资源，催生出新的资源。
中国移动和中国联通在互相争夺市场的时候，作为互联网企业的腾讯公司跑到通讯的地盘上来了。腾讯的微信横空而出，很快获得两亿多稳定用户。微信发信息免费，后来打电话也免费，这对移动和联通的基本业务造成了严重的冲击。
这时，两家公司才明白，真正的竞争对手不是彼此，而是跨界的腾讯。如果它们不是财大气粗的国企，腾讯的跨界足以让两个公司面临灭顶之灾。
跨界是一种思维方式，同样适用于创业或企业经营。
◆ 商界不同行业之间的结合，自古就有，并不稀奇。
◆ 商界和政界的结合，虽然也是很强大的跨界，但容易滋生腐败。
◆ 商界和学界的融合，简单来说就是学者创业，这是更为理想的跨界。学者跨界不仅不容易出现腐败，而且潜力大、后劲足，是值得倡导和鼓励的商业创新方式。
之所以说学者跨界创业潜力大、后劲足，是因为学者有自身独特的优势。
首先，学者也有一定的社会资源，而且这种资源是综合性的，并不一定局限于某个或几个行业，例如，某个教授的学生，毕业后的从业方向是多种多样的。
其次，学者在某一领域具有一定程度的社会影响力，有利于业务的宣传和推广。以学者型的大V于建嵘为例，如果他没有那么大的社会影响力，“超级社区”平台就不可能发展那么大、那么快。
再次，学者思维与传统商人有不同之处，很可能产生创新的火花。当然，学者也有自身的劣势，例如商业经验不足，思维局限于某一领域等。
因此，并不是所有的学者都适合创业。只有那些敢于挑战、愿意谈钱的学者才有可能跨界创业。
德国学者可以说是跨界创业的先锋和榜样，德国柏林自由大学经济学教授根特·法尔廷（Guenter Faltin ）就是一个很好的例子。他于1977年在柏林自由大学开设创业创新专业，这在德国是首创。
为了证明自己的创业创新不是纸上谈兵，他成立了一家茶叶贸易公司，并发起了“喝茶运动”。
“喝茶运动”创意灵感源于发现和比较。法尔廷说：“到许多发展中国家旅行后，我忽然发现，像咖啡、香蕉、糖以及茶等产品，在德国大约要多花十倍的价钱购买。是什么原因让这些产品到了我们这边变得如此昂贵？”
显然，价高源于中间环节多。如何减少中间环节就成为降低成本的关键。此外，还要扩大进口规模，从而提高谈判筹码，降低价格。当然，最重要的是保证产品质量。
为此，法尔廷教授采取了如下措施：为减少中间环节，直接从原产地进货；只卖一种茶，专业化生产；大包装卖货，薄利多销；采取邮购和网络销售的方式，让销售更快速、更便捷；让客户提前交费订货，以筹集项目所需的资金等。
法尔廷的“喝茶运动”获得了空前的成功。从1996年开始，法尔廷的公司成为德国最大的邮购茶商，虽然该公司只卖一种茶。
根据印度茶叶公会的调查，1998年法尔廷的公司成为世界最大的大吉岭茶叶进口商，比世界有名的品牌，例如立顿、唐宁（Twinings）或联合利华还大。
如今，“喝茶运动”的顾客多达18万人，每年卖出400吨以上的大吉岭红茶，其中有90％以一公斤的大包装卖出。
商业上的成功，使法尔廷教授的课程大受欢迎，毕竟，自身的成功才是最好的营销。他用活生生的案例告诉学生，“创业其实没那么难”。
他说：“卖茶叶从来不是我的目的。我想证明，人们只需从自己的日常所知出发，将简单、已知的原则套用到新的领域上就能完成创业计划”。他说的其实就是跨界，通过跨界来实现创业创新。
为了进一步推广其创业创新理念，法尔廷教授写了两本著名的书：《头脑胜过资本》和《我们就是资本》，前者甚至成为创业创新类别第一名的畅销书，被翻译为英文和中文。
进入21世纪，创业创新在中国开始火热起来。
随着互联网应用的成熟，各种网络商店应运而生。一些学者纷纷开店，销售五花八门的产品。创业之路不会一帆风顺，只有坚持下去才会有收获。
还是那句话：学者创业，前景广阔。借用德国教授法尔廷的话来鼓励自己和同路师友：
“创业者永远是走自己的路，人和创意是创业中两个不可或缺的核心要素。从创意到创业有多远？有时是一纸之隔，有时是天涯陌路。不管你持何种心态，一旦踏上创业之路，你就只能奔向一个目标——创业成功。“
